懂得珍惜時間就是成功的開始作文模板
懂得珍惜時間就是成功的開始
在美麗的草原上，曙光剛剛劃破夜空，一羣羚羊從睡夢中驚醒“新的一天開始了，我們得抓緊時間跑，如果被獵豹發現了，就可能被吃掉！”於是，羚羊羣起身向着太陽升起的方向飛奔而去……
幾乎在羚羊羣奔向遠方的同時，一隻獵豹也驚醒了，它起身搖擺了幾下，壯實的身軀以抖去身上的灰塵，“已經有兩天沒吃東西了，我得立即開始尋找昨晚沒有追上的獵物，如果今天還追不上它，我可能會餓死！” 獵豹望着太陽升起的方向，大吼一聲，狂奔而去……
就這樣，每當一天剛剛開始，地球上便出現了一幅壯觀的景象：
獵豹緊緊追趕着羚羊羣，它們各自拼命地奔跑，在它們身後揚起滾滾黃塵……
這場追逐的結局只有兩種情況??羚羊快，獵豹可能會餓死；獵豹快，羚羊就會被吃掉……但是，哪怕羚羊只比獵豹早跑上30秒，就有可能保全性命，這30秒就意味着羚羊或獵豹是活着還是死去……
時間就是生命
“時間就是生命”、“時間就是效率”、“時間就是金錢”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”，諸如此類的描述我們每個人都可以脱口而出對待時間的方式，可以決定我們的命運，並且顯示巨大的不同我們的手中，握着的可能是失敗的種子，也可能是成功的無限潛能，答案需要我們自己選擇??隨波逐流將一事無成，全力以赴便會前程錦繡，讓瞬間創造永恆，成功從我們珍惜時間開始！
有人説，人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦 學習方法指導，一項是時間無論你做什麼事情，即使不用腦子，也要花費時間因此，時間是組成生命的核心因素一個沒有時間的人不再稱之為人，而一個死去的人也無法擁有時間
時間伴隨着我們的一生，我們可以自由支配然而我們當中的很多人都忽視了時間的存在我們需要做的是學會管理好自己的時間：我們無法阻止時間的流逝，但是我們可以利用時間我們要成為時間的主人，而不是成為時間的奴隸
有一個著名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣人與人之間的不同，是在於業餘時間怎麼渡過時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求
陶淵明説：“盛年不重來，一日難再晨及時當勉勵，歲月不待人”岳飛在《滿江紅》詞裏大聲疾呼：“莫等閒，白了少年頭，空悲切！”在人的一生中，時間是最容易流失的時間將貫穿於每個人的一生，我們的生命的價值及意義的體現不可能脱離有限時間的束縛，而對時間的認知和應用它來創造價值的能力就顯得非常重要
“時間就是生命”，成功從珍惜時間開始！我們每個人都應該珍惜時間，充分利用時間，實現自己的人生價值！
以上是"懂得珍惜時間就是成功的開始"的內容，本文的主題是“有一個著名的三八理論：八小時睡覺，八小時工作，這個人人一樣人與人之間的不同，是在於業餘時間怎麼渡過時間是最有情，也最無情的東西，每人擁有的都一樣，非常公平但擁有資源的人不一定成功，善用資源的人才會成功白天圖生存，晚上求發展，這是二十一世紀對人才的要求”
簡單滿足量的需求轉變為多樣化需求
提起中國製造，人們的第一印象是低端在相當長的一段時期內，中國製造業的定位就是世界的裝配工廠，為國外品牌代工貼牌，賺取低廉的加工費謀生中國安防制造業也大都經歷了這樣一個發展歷程 中國製造之所以三十年取得了如此輝煌的成就，主要的一點是建立在國內低廉的人力成本和材料成本的基礎上隨着各種原材料價格的上漲和人力成本的上揚，中國製造業這個優勢正面臨着嚴峻的挑戰解決的辦法，除了企業自身需要躋身產業鏈高端、加強自主知識產權以及提升產品的附加值外，另一個辦法就是提升勞動效率、壓縮成本以適應市場和客户需求，而實現這個目的的一個重要方法就是推行精益化生產模式 精益化生產背景 中國安防制造業從作坊式生產進化到流水線大批量生產，進而發展到精益生產，每次變革都有着深刻的市場背景 2000年以前，市場對安防產品的需求還停留在"量"的時代，企業所接訂單比較單一，流水線作業對大量的單一產品的生產顯示了較強的優勢而隨着社會經濟的發展，社會對工業製品的需求從簡單滿足量的需求轉變為多樣化需求，市場對安防產品的類別需求也越來越多；同時社會領域人本主義盛行，客户追求個性化、多樣化的產品成為工業品的主要需求方向，流水線生產模式在應對大量的小訂單時往往顯得力不從心 市場需求的變化導致生產批量的大幅度下降，同時帶來庫存的增大，原材料的浪費以及產品交付不及時，嚴重影響了客户的滿意度 為了節約成本，提升勞動效率，保障產品質量，提升產品交付及時率，精益化生產開始走進安防制造企業 從流水線生產到精益化生產 許多安防制造型企業都面臨着這樣的難題--單多量小、訂單不穩定、交貨期相對緊迫、生產批量變化大等因素，這些因素給安防生產企業帶來較大困難對安防制造業來説，一個主要問題就是如何在低成本下製造出類型眾多的高品質產品，要想做到這點，傳統的大批量流水線生產方式不太可能實現這個目標 面對窘況，精益單元生產開始走向台前單元生產是在流水線生產的基礎上發展演變而來，是精益化生產的具體表現形式與一般直線或橫線的流水線排線不同，單元式生產系統並沒有固定的形態，機械排線會因應實際生產需要及產品的複雜程度等因素而隨時改變和傳統流水線生產方式比較，單元生產方式在生產力上最少有20%的提升，而整體生產成本亦有大幅的下降 根據企業自身單多量少的特點，近兩年來一直在努力推動單元化生產，以期通過生產方式的轉變來提升工作效率 就經驗而言，精益化生產對提升企業內部流程效率，提升對客户意見反饋速度，縮短從客户需求到實現的過程時間有顯着的影響，而這些層面，也正是安防制造業不斷擴展市場佔有率的前提之一 如果説流水線生產方式拉開了現代化大生產的序幕，把製造業從手工生產推進到大規模生產的新時代，那麼精益生產則是流水線生產模式的高級形態，它在社會進入到需求多樣化的新階段時應運而生，改變了工業化生產的模式，極大提升了生產效率，創造出了更多獨具特色的工業化產品
以上是"簡單滿足量的需求轉變為多樣化需求"的內容，本文的主題是“ 許多安防制造型企業都面臨着這樣的難題--單多量小、訂單不穩定、交貨期相對緊迫、生產批量變化大等因素，這些因素給安防生產企業帶來較大困難對安防制造業來説，一個主要問題就是如何在低成本下製造出類型眾多的高品質產品，要想做到這點，傳統的大批量流水線生產方式不太可能實現這個目標”
賴福林的時間管理法
賴福林的法：；如何區分重要與緊急任務；不要把辦公場所佈置得過於舒適；試一下站着開會
管理時間的3原則：能不能取消它？能不能與別的工作合併？能不能用簡便的東西代替它？
美國的管理學家唐納德-Ｃ-伯納姆在他的名著《提高生產效率》中提出了提高效率的3原則，即當你處理任何工作時必須自問：能不能取消它？能不能與別的工作合併？能不能用簡便的東西代替它？這3個原則對我們管理時間來説，都是可以借鑑的
賴福林的法：
每天清早做計劃
美國某公司的董事長賴福林每天清晨6點之前準時來到辦公室，先是默讀15分鐘經營管理哲學的書籍，然後便全神貫注地開始思考本年度內不同階段中必須完成的重要工作以及所需採取的措施和必要的制度接着就是重點考慮一週的工作他把本週內所要做的幾件事情一一列在黑板上大約在8點鐘左右，他在餐廳與祕書共進咖啡時，就把這些考慮好的事情商量一番，然後做出決定，由祕書具體操辦賴福林的時間管理法，極大地提高了公司的工作效率，引起了美國各公司的高度重視和讚揚
所以，每天清早，把一天的工作都默想一下，排一下重要次序
如何區分重要與緊急任務
通常我們會認為，應該先處理急事而不是重要的事所謂重要的事情，是指真正有助於達成我們的目標的事情，是讓我們的工作與生活更有意義、更有成就的事情，但是這些事情通常並不是那麼迫不及待的??而這點也恰恰是時間管理的最大誤區從這時候開始，我們成了時間的奴隸而不是時間的主人
要想不成為時間的奴隸，我們就要把重要的事放在第一位，而緊急的事，首先，需要界定好自己的工作範圍??很多人整天忙得團團轉，實際上處理的不是自己的工作而是別人的工作，因為無原則地接受工作，因此每個人都認為可以將工作交給他做；其次，要儘量將緊急的事情中能夠委託他人完成的交給別人完成；最後，當你不得不處理時，也要儘量提高效率，能夠同時處理的儘量同時處理
不要把辦公場所佈置得過於舒適
有些人會把自己的辦公室裝飾得跟家一樣，不但有家人的照片、舒適的靠墊，甚至有人想方設法在辦公室放張沙發牀其實這都是在給別人和自己這樣的心理暗示：我會在辦公室待到很晚，你看我已經把它佈置得適合加班了
雖然，在忙碌的工作中，在辦公室放上一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，把辦公室照着家來佈置卻是得不償失的你要知道，下班後不應該把工作帶到家裏，但是，也不要把工作場所當成自己的家否則，久而久之，你會模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時間越來越少
試一下站着開會
你有沒有這樣的體會，在一個公司中，最漂亮、富麗堂皇的房間，往往就是公司的會議室在會議室中，不但有明亮的燈光、舒適的座椅，飲水機、咖啡機、微波爐等也往往一應俱全，甚至還有新鮮的水果在加班的時候，會議室又往往成為聚餐的場所，大圓桌上擺滿了食物，加班變成了聚餐其實，如果你是公司的管理人員，不妨嘗試一下站着開會日本的會議室不像我們國內這麼舒適，而是十分簡陋 高三，不但無煙無茶，而且沒有椅子，開會的人都站着，用簡陋的條件控制會議的長度，管理時間資源，提高開會的效率他們每次開會之前，都在會議室裏張貼本次會議的成本、多少人蔘加、開多長時間、每小時工時費用，最後累計起來公佈，使主持會議的人和參加會議的人心中有數，開短會，開高效率的會，不説廢話
現在，你已經學會如何在工作時間內充分發揮自己的才能，提高辦事效率下班時間到了！你還等什麼？忘我地下班吧！去跟你的家人、朋友共度快樂時光、運動以及娛樂，多去呼吸大自然清新自然的空氣吧！
以上是"賴福林的時間管理法"的內容，本文的主題是“雖然，在忙碌的工作中，在辦公室放上一盆植物或是家人的照片能夠讓你舒緩一下工作的壓力，但是，把辦公室照着家來佈置卻是得不償失的你要知道，下班後不應該把工作帶到家裏，但是，也不要把工作場所當成自己的家否則，久而久之，你會模糊上班與下班的界限，跟家人相處的時間越來越少”
不斷創新，穩中求金
2006年6月，時任中國銀聯支付總經理的周曄帶着30多個員工集體從銀聯辭職，創辦匯付天下，自己擔任總裁這次創業震驚業內6年過去，這家年複合增長率達600%的公司，已經成為第三方支付行業的領軍者之一 但周曄還是那個沉穩持重的周曄，他自稱是趕上了支付行業大爆發的好年代但業內人士都知道，如果沒有周對戰略方向的把控和對團隊的帶動，在這個前有國有壟斷型巨頭、旁有大平台扶持對手的紅海，能夠領航實非易事 在個性張揚的互聯網創業者的第三方支付行業，這位在國企當過領導的周曄似乎像個另類，他言談謹慎，卻原則清晰，他似乎很清楚在自己的行業哪些事是該做的，哪些紅線是一定不能碰的，而這正是這一行業中最基本的生存智慧 為創新而創業 “這（集體出來創業）並不是我一個人的意思，而是一批人的意思，我只是充當了一個前台的角色而已”回憶起6年前的那個決定，周曄向《環球企業家》記者打開了話匣子 2005至2006年前後，正是支付行業逐步從無到有並快速發展的過程，“我們那時感到支付的時代就要來了”，周曄回憶道，當時電子商務正在國內快速發展，大批新型的支付技術也開始出現，這些深刻地改變了整個支付的方式，而支付寶、快錢等支付公司已經開始快速擴張，民營支付公司靈活的體制給這一行業帶來了深刻的變革 “當時我們感覺到做支付，它最後的核心競爭力一定是產品創新”周曄回憶道，而創新需要全新的體制，包括股權激勵、薪酬激勵等，但當時國企的體制很難對優秀員工做出很好的激勵，因此許多員工有了出來創業的想法“當時也聽説中國人民銀行會發牌照，並且這個行業會越來越開放所以考慮到這方方面面的原因，大家一商量，一不做二不休就出來自己重新干了”周曄現在仍為當初的決定自豪 早期一起出來創業的30多個員工，仍然有80%留在匯付天下，構成了整個公司的骨幹“很少有哪個支付公司從第一天起就有完整的團隊，包括產品、技術、市場以及方方面面的管理人員”這是其創業後快速發展的最重要原因之一 2006年公司成立，2008年10月份就實現盈利，中間只用了26個月“頭五年公司年複合增長高達600%，這很大程度上得益於我們的創始團隊”周曄表示 “公司成立六年，在產品的研發、行業的選擇上，基本還是做到了打一個成一個，這種成功率跟創業的團隊對行業的認識、積累的經驗是分不開的”周曄指出，創新最怕走彎路，最怕無休止地試錯 學習方法指導 B2B抉擇 似乎是周曄偏愛穩重的性格使然，和主要針對個人消費者的支付寶不同，周曄選擇了在風險相對較小，不需要太多燒錢的B2B支付行業打開局面 他提出“讓資金轉起來”的口號，通過一些支付產品的創新，例如短期融資、現金管理、賬務管理等提升行業客户的資金使用效率例如航空機票代理商在還沒收到錢的時候，中間有幾天的時間差，匯付天下將會為其墊款，此舉將大大減小機票代理企業的資金壓力，因此受到歡迎 “B2B考驗的是做產品、做解決方案的能力，考驗的是企業的創新能力B2C考驗的是你的品牌以及獲取用户、客户體驗的能力，這是兩個路子”周曄告訴《環球企業家》記者相對來説，B2C的業務比B2B更加燒錢，比如面對B2C的客户需搭建一個全國性大平台，其投入往往非常高 為了瞭解航空、物流、保險等支付的潛在客户行業，公司內部定了一條不成文的規定：幾乎不從其它支付公司挖人，而是更傾向於從其它行業挖人?因為只有這樣才能真正理解行業客户複雜而細微的需求 除此之外，匯付天下似乎對國內剛起步的基金支付行業保持着最大的野心?周曄不只一次在公開場合表示，基金支付將成為支付行業中最大的一個分支，規模將會比傳統零售加上電子商務的總和還要大 2010年，匯付天下獲得了證監會派發的全國第一張網上基金銷售支付牌照，整個公司隨即在基金業務上投入了前所未有的精力首先推出了名為“天天盈”的網絡基金銷售中間賬户系統，用户可以在這裏非常方便的買到各種基金，這個產品實際上滿足了普通消費者“持任意銀行卡，購買各基金公司直銷產品”的需求，並可以24小時下單 “天天盈”基金申購費用可以打四折，有人説這是在賠本擴張，但周曄對此不以為然：“自誕生起，我們就準備好長期持續投入！現在不賠本擴張，三年後必懊惱無限”目前基金是匯付天下旗下所有業務中還沒有盈利的業務，規模是最重要的事情 有人質疑，在網上大力推廣基金銷售是樁得罪銀行的生意?目前基金銷售是銀行網點的重要業務，而第三方支付公司又會處處依賴銀行周曄表示，未來全國基金銷售的規模將會大幅攀升，那時支付公司和銀行不再是零和的遊戲，而會形成市場細分，新增的巨大市場份額會讓這變得不是問題 永遠不越紅線 2011年，中國人民銀行分三批發放了第三方支付牌照，並頒發了一系列行業管理規則，這被稱為第三方支付行業發展史上的“牌照年” 匯付天下成為第一批拿到牌照的第三方支付公司，為這一天，其實周曄已經等了很久 “牌照發放，標誌着這個行業已經存在了”周曄表示牌照發放後大大提升了支付行業的信心，大批人才開始願意進入這個行業，因此2011年公司處於迅猛擴張期，大批新員工入職此外，牌照的發放也讓各大行業的企業對支付公司更加認可和信任，這加快了第三方支付企業拓展B2B行業客户的進度 雖然每天都有鉅額的資金經手，但是第三方支付行業卻是出了名的微利，因此少部分支付公司打起了將來進軍銀行類似業務的主意 有過中國銀聯工作經歷的周曄似乎對此有着很清醒的認識 “銀行和支付公司之間有一個非常大的楚河漢界，這條紅線是不能越的”周曄指出，假如哪家支付公司自己管了資金，用錢生了錢，那它就變成了銀行 “我們的觀點一直是：支付公司能管帳，但是不能管錢我們只管帳，只做增值服務，只做行業解決方案，不去管錢”周曄表示，支付公司應該有自知之明，而銀行業恰恰是國內管制較多的金融行業，民營企業一旦打破這條界限，其政策性風險是很高的支付公司要做的是，提供各類金融產品的渠道；在銀行基礎產品之上再疊加，把它開發成什麼樣的產品；針對不同的行業、不同的客户羣，再去提供什麼樣的解決方案所以他認為匯付天下本質是在做一家金融產品的零售渠道公司 相反，在支付行業，周曄認為政府的政策是絕對開放的，“第一批拿牌照的就是民營佔絕大多數，比如支付寶、快錢、易寶、我們、財付通，都是民營的”周曄説，今天對於民營企業家來説，一定是最好的時代，“很多民營企業家都覺得深受國企欺負，好像是國進民退，但我覺得不是這樣至少在我們這個行業，民營企業沒有受到歧視”
以上是"不斷創新，穩中求金"的內容，本文的主題是““牌照發放，標誌着這個行業已經存在了”周曄表示牌照發放後大大提升了支付行業的信心，大批人才開始願意進入這個行業，因此2011年公司處於迅猛擴張期，大批新員工入職此外，牌照的發放也讓各大行業的企業對支付公司更加認可和信任，這加快了第三方支付企業拓展B2B行業客户的進度”
質量的管理常用方法和統計分析
面介紹的這些工具和方法具有很強的`實用性，而且較為簡單，在許多國家、地區和各行各業都得到廣泛應用: 控制圖:用來對過程狀態進行監控，並可度量、診斷和改進過程狀態 直方圖:是以一組無間隔的直條圖表現頻數分佈特徵的統計圖，能夠直觀地顯示出數據的分佈情況 排列圖:又叫帕累託圖 課前預習，它是將各個項目產生的影響從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具可用其區分影響產品質量的主要、次要、一般問題，找出影響產品質量的主要因素，識別進行質量改進的機會 散佈圖: 以點的分佈反映變量之間相關情況，是用來發現和顯示兩組數據之間相關關係的類型和程度，或確認其預期關係的一種示圖工具 工序能力指數（CPK）：分析工序能力滿足質量標準、工藝規範的程度 頻數分析：形成觀測量中變量不同水平的分佈情況表 描述統計量分析：如平均值、最大值、最小值、範圍、方差等，瞭解過程的一些總體特徵 相關分析：研究變量之間關係的密切程度，並且假設變量都是隨機變動的，不分主次，處於同等地位 迴歸分析：分析變量之間的相互關係
以上是"質量的管理常用方法和統計分析"的內容，本文的主題是“描述統計量分析：如平均值、最大值、最小值、範圍、方差等，瞭解過程的一些總體特徵”
管理時間，不要讓時間浪費在別處
一、浪費時間的主要原因
（一）主觀方面浪費時間的原因
1、缺乏明確的目標
2、拖延
3、缺乏優先順序，抓不到重點
4、重過程，不重結果
5、做事有頭無尾
6、缺乏條理與整潔
7、不懂授權
8、不會拒絕別人的請求
9、盲目行動
10、簡單的事情複雜化
（二）客觀方面浪費時間的原因
a.上級領導浪費時間
（開會、電話、不懂授權）
b.工作系統浪費時間
（訪客、官樣文章、員工離職等）
c.生活條件浪費時間
（通訊、環境、交通、朋友閒聊……）
二、高效管理時間的18個方法
1、策略第一
2、分清輕重緩急，抓住重點
3、馬上行動，杜絕拖延
4、明確的目標和行動計劃
5、每個人的時間都是有價值的
6、珍惜今天，今日事今日畢
7、第一次做好，追求零缺點工作
8、要求工作時，就必需要求時限
9、善用授權
授權的方法和技巧
（1）儘量及時授權
（2）明確分配工作，必須瞭解下屬能力
（3）要授予權力，説明目標與期望
（4）要評估檢查
（5）注重結果
（6）不能重複授權
（7）由簡至繁循序漸進向下授權
（8）出現困難，幫助尋找解決困難方法
（9）不能姑息“倒授權”的行為
（10）你仍然要承擔責任
10、養成整潔和條理的習慣
方法：
（1）拿東西要養成哪裏拿哪裏放的習慣
（2）把同類、同時使用的東西放在一起
（3）在東西上編號貼上紙條
（4）把所有的鑰匙集中管理
（5）設立一套高效的處理文件系統
（6）做事應儘量簡化
11、養成快速節奏感
12、結果導向，掌控過程
13、猴子管理
a.猴子病了，要找出治病的方法
b.這是誰家的猴子，猴子由執行者餵養
c.替猴子保險,課前預習，給予建議
14、不要讓人浪費你的時間
15、善用零碎的時間
16、“第一”勝過更好
17、記錄每一天做的每一件事的時間
18、業餘
一、睡眠
a.利用白天瞬間睡眠
b.培養隨時隨地睡眠的能力
c.注重睡眠質量，不注重長短
d.良好的睡眠環境和條件
e.心理訓練，自我暗示和身心放鬆
二、學習
a.向成功者學習成功的方法
b.一天一小時可以創造奇蹟
c.參加研習會
e.長期與短期學習
f.高效的閲讀
（1）找好書閲讀
（2）有目的的閲讀
（3）身邊帶筆記本
（4）歸納總結，寫出10個重點
切忌農字閲讀，節忌沒有目標的閲讀
三、娛樂
a.選擇具有創造性的活動
b.選擇對身心健康有益的活動
c.要達到一定的水平
d.要適度
e.善用節省時間的工具（通訊、交通、電腦、辦公自動化）
以上是"管理時間，不要讓時間浪費在別處"的內容，本文的主題是“拿東西要養成哪裏拿哪裏放的習慣”
不屬於自己的時間
2002年復活節，《紐約時報》舉辦了模擬天堂比賽，該比賽要求讀者按自己的想象對天堂進行描繪，看誰描繪得最逼真、最可信比賽通知刊出後，報社收到了五千多份來稿，有繪畫作品，有文字性描述，還有一些人寄來自己家牧場或別墅的照片，説那就是天堂究竟誰的描繪最逼真、最可信呢?由於編輯們都沒去過天堂，因此他們決定把來稿交給紐約宗教領袖奧格神父處理，由他來決定誰是第一名
奧格神父接到稿件，第二天就做了回覆他説：“理所當然，埃羅德先生的搭着小木屋的牧場最逼真、最可信，他應該獲得第一名；不過貝拉先生也應獲得同樣的獎賞，因為他真實地描繪了天堂入口處的情景”
貝拉先生的稿件是這樣描述的：“在天堂的入口處始終站着兩位天使，他們負責檢查年齡，因為人進入天堂是有年齡限制的我曾親眼見到一位年滿100歲的人被擋在天堂門外在上帝那裏，對時間的算法與人間有很大的不同，一個人在戰場上打仗的時間不算，在監獄裏度過的時間不算，喝醉酒昏睡的時間不算 學習規律，從政開會的時間不算總之，凡是你不屬於你自己時，你度過的時間都不算那位活了100歲的人，之所以被拒於天堂門外，就是因為按上帝的算法他還是個孩子他必須重返人間，讓悔恨伴着他繼續過力不從心的生活”貝拉先生還説這是千真萬確的事實因為在一次昏迷中，他曾到過天堂的門口，對那兒的一切他有發言權
《紐約時報》決定按神父的意思將埃羅德和貝拉定為並列第一名頒獎那天，埃羅德先生帶着一家人全部到場；貝拉先生則讓人寫來一封信，他説：“實在抱歉，一個100歲的人已無法趕到紐約參加聚會了”
以上是"不屬於自己的時間"的內容，本文的主題是“總之，凡是你不屬於你自己時，你度過的時間都不算那位活了100歲的人，之所以被拒於天堂門外，就是因為按上帝的算法他還是個孩子他必須重返人間，讓悔恨伴着他繼續過力不從心的生活”貝拉先生還説這是千真萬確的事實因為在一次昏迷中，他曾到過天堂的門口，對那兒的一切他有發言權”
