班組安全管理注意事項

班組成員是組成班組的“細胞”，是班組生存和發展的基礎，強化班組的安全管理，搞好班組的安全生產，就能為班組的安全打下一個良好的安全基礎。要做好安全管理工作，就必須做到“十大忌”。

安全工作是班組永恆的基礎工作。它不僅直接關係到班組各項生產、工作任務的順利完成，而且還直接關係到每一位班組成員切身利益。

　　第一大忌，講“重”做“忘”。

在班組的安全工作中，如果有“講起來重要，做起來忘掉”的現象就必然會發生事故。因此我們必須貫徹“預防為主，安全第一”的方針，尤其是在任務重、時間緊、要求高的情況下，要把搞好安全工作，做到每一道工作細節上去，真正落到實處。

　　第二大忌，時緊時鬆。

有的班組在某一時間內事故頻頻發生，而在另一階段相對平穩，出現這種情況最主要的原因就在於抓安全工作時緊時鬆，安全工作不能時緊時鬆，人們常説，“警惕安全在，麻痺事故來”，安全工作不可有絲毫的鬆懈，安全工作時緊時鬆是一個工作態度和責任心的問題。因此，班組人人要以高度的責任感，強烈的事業心，時時刻刻都把安全工作抓得緊、抓得牢。

　　第三大忌，有章不循。

為了搞好安全工作，班組各個部門都制定了一些切實可行的規章制度，這些規章制度是我們搞好安全工作的基本保證，日常工作中，我們要嚴格執行。大量事實表明，凡發生事故十有八九都是不認真執行規章制度。

　　第四大忌，掉以輕心。

在搞好安全工作中，班組有的班組成員對各級領導和安全管理部門三令五申做好安全工作，不以為然，認為沒有什麼，自己經驗豐富不會發生問題，殊不知這種對安全工作不放在心上的人最容易發生事故。事故一旦發生，後悔也晚了，害了自己，害了家庭，害了集體。

　　第五大忌，與己無關。

有的班組成員認為安全工作是安全管理部門的事，是上級領導的事，跟我沒什麼關係，這種錯誤想法，是缺乏主人翁思想的表現。我們要知道，安全工作不是哪一個部門、哪一個領導的事，是班組每一個職工的事。安全工作是大家的工作，靠少數領導和部門來做，是做不好的，必須是班組上下都行動起來，才能做好。

　　第六大忌，分工分家。

班組為了搞好安全工作，在職能上，分工某個具體部門管;在領導上，分工某個具體領導主管。但有的部門和有的人就把它分工分家，認為安全工作不屬於我這個部門，我這個領導、我這個人管，可以視而不見。班組要杜絕這種分工分家的思想，安全工作才能搞好。因為，現代的班組是一個整體，安全工作是一個整體性的共性工作，必須是分工不分家，共同努力，才能搞好。

　　第七大忌，重“大”輕“小”。

事故分為特大事故、重大事故、一般事故。在實際工作中，我們往往只重視抓防止大事故的發生，忽視了生產中的一些微不足道的細節，其結果是小事故不斷，最後導致大事故的發生。安全工作中的這種對安全問題排出主次的傾向必須加以克服。蟻穴毀堤非因蟻小，安全工作也不能重此輕彼，因此，從小處着手，從大處着眼，從事故的隱患、萌芽狀態抓起，防微杜漸。

　　第八大忌，處理不慎。

事故發生後，就要慎重處理，處理中，要按照事故調查規程進行，做到“三不放過”。要根據事故的.等級、損失的大小、責任的主次，進行恰如其分的處理。班組要堅決防止不認真調查研究亂處理和照顧情緒敷衍了事這兩種傾向

　　第九大忌，紀律鬆懈。

“紀律是執行任務的保證”，也是搞好安全工作的保證。凡紀律鬆懈的班組或工廠，就會事故一出再出。有句俗話説的好“嚴是愛，鬆是害，不聞不問是災難”。嚴格紀律不僅是搞好班組安全工作的保證，而且是對職工的愛護。嚴格紀律與加強管理是統一的，特別要重視加強管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分層次，採用各種形式，藉助各種時間和機會加強安全思想教育，提高職工遵守紀律、安全規則的自覺性。

　　第十大忌，事故難免。

經常會有人説“常在河邊走，哪有不濕鞋”，我們班組是一個特殊行業，面寬、點多、人散，出現問題是難免的事。這種觀點是極為不正確的。實踐證明，只要我們重視安全思想工作，管理嚴格，安全工作是完全可以做好的，安全工作做好了，班組才能創造更大的效益。