有關班組長的責任意識

今天yjbys網小編與大家一起去探討下有關班組長的責任意識，説到這問題小編有幾句話跟大家分享：

第一句話：人不為己，天誅地滅。表面上看，這是一句十分自私的話，但是他卻深刻的揭示了人生存在這個世界上，首要的就是對自己負責任，對自己負責任，就是要對自己的思想負責任，對自己的行為負責任，對自己的人生負責任，人不為己，天誅地滅，這句話還告訴我們，要隨着生存環境的不斷變化，而不斷調整和改進自己的思想、行為。要有居安思危的思維意識，畢竟我們在坐的各位，都不可能想自己在現在這個位置上做一輩子，也不一定在四廠做一輩子，要時刻想着為自己的前途，自己的工資壘砌資本和平台。

　第二句話是，一人吃飽，全家不餓。這句話是説，只要當自己的肚子是飽飽的，你才會想到如何讓你的家人不受餓，同時你才有精力和能量去工作，為你的家人不捱餓，不受凍創造現實的物質條件。你們在想想，如果你們自己的工資一點點，怎麼養活你自己，養活你的家人，想想你生活二三十年來，是誰把你含辛茹苦養大的?你能安心來三立，來四廠上班，是誰在背後默默的支持你，支撐你?百字孝為先，父母養育你二十幾年，你總得讓他們感到，下半輩子他們不用太操勞，讓他們覺得養你這個兒子，他們有“面子”，一個女人能嫁給你，她首要考慮的是要有安全感，安全感是什麼，首要條件就是必須有一定的經濟和物質基礎，她起碼不會為她的衣食住用行發愁，不為你的行為而擔憂;一個女人能嫁給你，第二就是要有幸福感，而幸福感的基礎也必須有一定的經濟基礎和物質基礎，如果你的老婆為她的一日三餐而憂慮，那還有什麼幸福感可言，她用每一分錢時，都要精打細算，減了又省，那也沒有什麼幸福感可言啊!再説你兒子，如果你不努力工作，拿到更多錢，你怎麼為你的兒子儲備他成長所需要的資金和成長的環境，如果是因為家庭原因讓他不能實現心中的夢想，留下一輩子的遺憾，他最終會怪誰?

第三句話是：人人負我。什麼意思呢，他是説我們要做到人人欠我的，怎麼樣才能做到呢?這就要求我們在做的各位班組長，時刻要想着你的員工，你們是員工錢袋子的第二層保障，要儘量幫助員工減少在工作中的失誤，要幫他少遭罰款。你們的工資是人均工資加津貼，假定你們的津貼是600，這個月你們要想拿到2000的工資，怎麼辦呢?你就要拼命工作，如果你們每個月都能拿到2000或以上，那麼你的班員的人均工資也就能拿到一千四或一千五啊，你想想，那時你的班員會不會感激涕零的為你工作啊!另外如果説我們班的工資比其他班的高，我們車間的工資比其他車間的高，我們廠的工資比兄弟廠或花垣其他公司的工資要高，那麼，他們就會倍加珍惜手中的這份工作，如果你不停的在進步，他周圍的其他員工在努力工作，那他們就會有一種強烈危機意識，感到現實的危機感，做不好，就時刻面臨下崗的可能，所以説，要想自己變得強大，首先就要讓對手變得強大!另外，驅動一個人好好做事的最有效手段就是用金錢去刺激和誘惑他。

第四句話就是：老子天下第一。我在這裏和大家分享這句話有什麼意思呢?就是説，天下第一意思就是唯一的意思，為什麼你跟你兒子説：跟老子做作業去，他乖乖的就去了，而你對你老婆説：叫她去洗碗，她要看心情，她可去可不去，但一般情況下都去了，你就你的鄰居做事，他也許就不會張你，如果碰到你求人辦事，他就你怎麼做，你就不能違背，但是你叫他做某事，他就不理你，為什麼呢?因為，對於你的兒子，你是他的唯一，所以他無條件去做，對於你的老婆，你是她的唯一，同時她又是你的唯一，所以她一般情況下會去做，而對於你的鄰居，你不是他的唯一，他也不是你的唯一，所以，你一般的選擇就是不做，而碰到你求的人，在某件事上，他是你的唯一，你不是他的唯一，所以他會拒絕做，説了這麼多，我究竟要表達什麼呢?那就是，我們要想方設法讓自己在技能方面、理論知識方面、管理水平方面做到班組的唯一，車間的唯一，分廠的唯一，你想你還愁分廠會開除你嗎，員工還會離開你嗎，你還擔心你不會被提拔嗎，所以，當我們做到管理者的位置上時，我們要想方設法使自己成為班組的唯一，車間的唯一，你只有成為了班組的唯一，車間的唯一，你的向心力就會無形中得到巨大的膨脹，眾人抬柴火焰高，到那時，你想不上去就很難了!

以上四句話，第一句話，告訴大家人必須要有自己的生存法則，第二句話，告訴大家人要有一個基本的責任心，第三句話，告訴大家，成功的男人需要有野心，第四話，告訴大家，成功的男人還需要有霸氣!

同志們，其實上面四句話，也説明了班組長的一些責任，第一句話就是對自己負責，第二句話是對你的家人負責，第三句話是，要對你的所在的集體、團隊負責，第四句話是，要對你的前途、你的人生負責!

上面説了四個責任意識，都是從宏觀上説的，那麼從微觀上説呢?我們還要具備概念意識，我今天要做或必須完成多少桶料，下多少榨，只有有了概念意識，你才知道怎麼去組織生產，去安排人員，有了概念意識，我們還得有產量意識，我們做多少桶料，下多少榨，能產多少噸鋅皮，要生產130噸、140噸鋅皮要做多少桶料，下多少榨才能保證;在產量意識的基礎上，我們還應具備質量意識，我們生產的質量就是0#鋅，堅決杜絕生產2#鋅，確保0#鋅率達標，這是我們生產的根本，在質量意識的基礎上，我們還必須具備成本意識，也是投入與產出的比例，我們是否清楚，我們每產一桶合格液的成本，我們是否瞭解，生產一頓鋅皮的`成本，沒有成本意識，做再好的產品我們也賺不到錢。給大家一個數學式10—9=1，這裏的10就是我們的收入，這裏面的9就是我們的成本，那麼1就是我們的收入，我們只有控制好我們的成本，才可能得到我們想要的收益，那我們的成本有哪些構成呢，第一，時間成本，包括作業時間成本，作業等待時間成本，設備損壞的維修時間成本;第二，也就是最重要的成本，原輔材料成本;第三，觸犯制度被罰款的成本;第四，打錯料，放錯料，原輔材料浪費的成本;第五，設備損壞更新的成本;第六，作業人手不夠的成本。這些都是我們的成本!知道了成本的構成，我們就必須要控制成本，那如何控制成本，這是我們下一次培訓的主題，同志們，除了上面所講的八個意識外，我們還要有設備管理意識，人才開發意識，安全環保意識。大家都知道，制約我們生產的一個重要因素，就是設備，如何管理好我們的設備，我這裏不多講，在設備管理講座中，會給大家詳細講解。人才的梯度開發與培養意識，其實我前面提到了，一個人要嚮往上爬，你總得找一個你的接班人啊，一個聰明的領導，是不會壓制自己下面的人發展的。再就是安全環保意思，這個是我們天天講的，至於怎麼做好安全環保工作，我們在安全環保專題講座中會詳細給大家講解的。

以上，小編説了十一個意識，這都是我們班組長在生產工作中必須具備的，希望大家回到工作崗位上好好揣摩，今天的培訓就到這裏，謝謝大家