如何做好財務管理
財務管理工作目前是市場經濟中一個相當重要的工作。財務會計則是各項管理活動的基礎和支撐，任何決策需要根據財務部門提供的各項數據正確作出。財務管理的價值可見一斑。那麼，如何做好財務管理呢?以下是YJBYS小編帶來的詳細內容，歡迎參考查看。
一、做好財務管理的重要性
1.重視人的發展與管理觀念，是現代管理髮展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨着知識經濟時代的到來，人本化的理財觀念已深入人心，而管理中每項財務活動都是由人發起、操作並管理的，因此，任何企事業單位發展的好壞直接取決於財務管理的強弱，也就是取決於財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企事業有效開展各項工作的基本要求。
2.財務管作為一種經營管理手段，理應貫穿於經營活動的各個環節，保證企事業價值最大化目標的實現。將財務管理與企事業經營活動聯繫起來，可以確保在營銷活動時不會出現大的資金問題，密切把握資金動向，加大了對企事業債務、資產、投資回收、現金迴流和資產增值等方面的管理與監督作用。
3.科學的財務管理確保企事業在正常運營的同時擴大生產，促進企事業業的發展壯大。財務管理可以指導各項管理工作的深入開展，並且對各項管理工作的過程和最終結果進行全面綜合的反映，根據企事業的總目標和實際情況制定財務計，控制成本，實現資源利用最大化;同時，還可以防止生產過程中不必要的開支和浪費。
4.完善的財務管理制度是企事業競爭的重要保障。新經濟形勢下，國際社會的企事業合作日益加深，汽車、網絡、電信、金融、保險和一些製造業相互融為一體，共同發展。雖然過去的競爭對手轉為合作伙伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學完善的管理制度可以大大提升企事業的競爭實力，為企事業保駕護航。
二、如何做好財務管理
1.建立一套完善的工作(財務和業務)流程並時常鞏固之。
對於做好財務工作來講，一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的，它是做好財務基礎工作的最重要保障。這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入賬和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。如果有必要，甚至可以延伸到業務流程，都是一個公司需要逐步完善並堅持講施行的。有了這些流程，遇到問題就不會慌張，而且遇到問題的機率會明顯降低。最重要的是，這些成型的、經過實踐檢驗的制度可以預防出現差錯，大大降低經營中出現風險的概率。只有遵守好這些財務制度，才能既防明火，又防闇火，讓整個經營工作有序地、良好地進行。
2.有一套好的處理系統和工作考核辦法，從效率上體現。
財務工作，在很多部門的人來看，好像是一門很輕鬆的後勤工作。整理整理單據、製作一下憑證、對對賬，很簡單嘛。這也是很多單位對財務的地位認可不高的普遍現象。出現這種情況，一個是目前財務工作的'性質確實主要是和單據打交道，給人們造成了財務工作較簡單、較輕鬆的假象;一個是目前從事財務工作的門檻很低，入門較易，造成人們的誤解，以為只要有點點文化基礎，再實踐幾天，就能上道。其實，看看目前的財務大軍，真正能夠稱得上財務骨幹的並不多。而財務工作之所以被忽視，是人們沒有注意到，財務人員日復一日，年復一年的重複工作，對工作質量和細節的要求是相當嚴謹的。會計工作，可以説，在謹慎之餘，還來不得半點差錯。瑣碎的單據和工作之下，其實體現更多的是嚴格的質量要求。可以説，會計也是一門技術工作。
在這種情況下，要提高財務工作水平，有兩個常用的方法：一是使用一套有效核算的電算化處理系統，首先是幫助財務人員提高工作效率和工作質量，其次是解放財務人員的勞動力，將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是制定一套良好的工作效率和工作質量方面的考核方法，如“日清日結”、“分值考核與獎金掛鈎”等等工作方法都被證明是很有效的。
3.對資金管理有一套成熟的辦法。
為什麼要單獨説到資金呢?目前，在很多單位，普遍存在一個現象，較上規模的單位，財務部門無論從外在的形式上，或者是在實質上，都有可能劃分為會計核算和資金核算兩大部門，部分考核更細的單位，還有可能成立單獨的成本核算部門。劃分為核算和資金兩大部門的方式是比較普遍的。核算和資金兩個部門，在工作內容上，一個更注重內在的財務處理，一個更傾向於外在的資金融通。兩個部門如果擺不正位置，還有可能形成局部牴觸和配合上的不流暢。
其實，資金管理與會計核算真的談不上誰更重要，當然更談不上誰不重要。兩個職能部門都是財務管理工作的重點。在效益較好的企業，資金一般比較寬鬆，貸款業務少，日常的工作主要是出納工作，當然比較輕鬆;而在效益長期較差或者企業擴展規模時，資金工作的重要性就突顯出來了。企業的經營，在很大程度上，可以反映為現金的流動。沒有了現金的通暢流動，昨天還紅紅火火的企業突然陷入停產乃至破產，也不是沒有先例的。所以，很多會計部門的人員，往往經常猜疑，資金人員每天到底在幹什麼?是不是又出去吃飯喝酒了。這些，都只是表面上的誤讀。
因此，管理好財務工作，還需要有一套成熟的資金管理辦法。包括對企業在金融系統的營銷，對融資渠道的創建與維護，對融資政策的把握，都是一個企業在經營良好或陷入暫時困難時需要十分重視的。
總之，一個企事業的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性，不斷增強企事業的經濟實力，使企事業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，為企事業謀求更大更遠的發展。
