財務管理從砍成本到助增長

cfo要比以往更多地參與到業務線管理中，對於業績的貢獻比以往更大。那些已經習慣於削減成本的cfo恐怕不得不糾結起來。

在過去的幾年中，所有的企業都對成本控制 尤為關注。這種對成本控制的緊迫感持續蔓延至今。埃森哲最近的調查顯示，50%的財務主管稱，他們的財務部門 仍舊將其工作重點放在成本控制上。然而事情正在發生變化，當下的cfo們處在一個轉變期的節點。過去幾年經濟的低迷使得cfo擅長讓組織更加高效而精幹，然而對大部分企業而言，已經無法再將削減成本作為實現收益率的首要途徑了，cfo們不得不重新審視縮減成本這項策略。

有人發現，當企業的財務預算降至最低的同時，其財務能力 也在變弱，這或許也意味着我們將成本砍過了頭，以至於損害到了關鍵財務能力的發展。32%的cxo認為，影響財務能力提升的最大問題是資金不足，而僅有21%的cfo這樣認為。

為了能獲得增長 ，我們不得不在疲軟而不確定的經濟環境壓力下，鼓起勇氣向不熟悉的新市場開拓。與2008年、2009年的核心問題“活下去”相比，如今cfo的關鍵議程已經開始轉向着眼謀劃未來新的增長機會，包括投資新項目以及進一步優化某些業務。他們試圖令企業在富有挑戰性的商業環境中獲取增長。

畢馬威諮詢稱，企業財務部門在佈局增長路徑方面所扮演的角色比以往任何時候都重要。cfo們正準備側重於發展他們的新技能—如何最合理地分配有限資源，獲得儘可能大的增長。數據顯示，有38%的'財務主管和46%的cxo們相信，財務部門應當首先把注意力放在以未來增長為導向的行動上。例如，cfo要比以往更多地參與到業務線管理中，因此對於業績的貢獻比以往更大。那些已經習慣於削減成本的cfo們恐怕不得不糾結起來。

正如一位100億量級的傳媒娛樂公司的cfo所言：財務部門的新角色意味着更多地參與決策制定，並提供以事實為基礎的高質量分析。承擔這些新職能並不輕鬆，挑戰在於怎樣能夠跟上現今瞬息萬變的商業環境。