企業內部培訓方案怎麼設計

企業內部培訓對每個企業來説都很重要，而制定一份適合的企業內部培訓方案也並不容易。企業內部培訓方案要考慮的因素很多，既有企業自身的情況，也有外部的因素。下面是yjbys小編為大家帶來的企業內部培訓方案怎麼設計的知識，歡迎閲讀。

　　1.企業內部培訓方案要做好員工需求分析

如果從個人角度來進行需求評估的話，分析人員應該關注以下兩個問題：企業中誰需要培訓?他們需要什麼樣的培訓?企業中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員瞭解企業中的哪些員工需要接受培訓，需要什麼樣的培訓。另外還可以從研究員工的學習動機的角度來了解培訓需求。講師約(china_jsy)認為，調查培訓需求時可以採用的方法很多，如觀察法、調查問卷法、面談法、閲讀技術手冊和記錄、訪問專門項目專家等。通過做好員工需求分析，才能確定員工內部培訓方案中的培訓內容。

　　2.企業內部培訓方案要注重內訓師

企業內部培訓方案要注重內訓師，尤其是企業文化培訓。在企業內訓師隊伍中，有一支特別的隊伍——企業文化內訓師隊伍。這支隊伍，是企業文化的建設者、傳播者和踐行者，他們多為兼職文化內訓工作。講師約(china_jsy)認為，他們在建設着企業的文化，還通過系統、科學、專業的方法，向員工傳播、宣貫着企業的文化，更在自己的本職崗位上，踐行、傳承和創新着企業的文化。文化內訓與專業技術類培訓最大的不同，在於更偏感性和更富彈性。一方面，企業文化本身沒有標準答案，不可衡量好壞。另一方面，一個企業的文化，往往伴隨着企業的發展在不斷被賦予新的內容和內涵。對於文化內訓師來説，企業文化培訓，需要更具感染力、帶動力和影響力。

　　3.企業內部培訓方案要重視反饋

很多企業內部培訓方案沒有做好就是因為沒有做好培訓的反饋。培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的`成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結。選擇什麼樣的設計取決於幾種因素。講師約(china_jsy)認為，在大多數情況下，決定恰當設計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發培訓結果的合適的數據。因素之二是對工作環境的現實考慮。評價設計越複雜，實施評價的成本就越高(有效性就越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機抽樣的難易程度、消除學習之外的其它因素的影響等。如果設計不夠理想，那麼人力資源開發的專業人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題。