如果員工沒有未來，一切都要從頭再來

一個企業不管有多宏偉的目標，有多完善的制度，有多先進的技術，有多高端的客户，如果離開了“員工”一切都是空談。員工是企業中最重要的“資源”，優秀的企業之所以能夠屹立不倒是因為有無數“優秀的員工”做支撐。

為什麼很多企業留不住人，為什麼很多企業連員工招不到?這是一個需要深刻反思的問題，當然企業留不住人或招不到人，有種種原因，我在這裏不一一贅述，我只想引發大家要有一種思考：“就是企業沒有真正的為員工考慮;有沒有讓員工看到自己的未來”。一個企業想要得到永續發展，就一定要保障員工的未來，如果員工沒有未來，一切都要從頭再來。為了能夠讓你的企業永續經營，也為了不讓你的員從頭再來蔣巍巍建議要注意以下幾個方面的管理動作：

　　1、規劃好完成組織目標的“行動方案”

中國古訓：“預則立，不預則廢”告訴我們：在做任何事情之前，都要有一個完整的計劃，事先謀略，做好準備，就會取得成功，否則就會失敗。

企業要想永續經營，從根本就要求企業目標不能斷層。當為企業設計了長遠目標之後，要把企業的長遠目標分解成一個一個的小目標，也就是規劃好團隊完成目標的'行動方案。使每一個小目標達到完美連接，上一個目標與下一個目標要承上啟下，不脱節，不斷層，穩紮穩打的走下去。

　　2、要掌握一套信手拈來管控步驟和方法

其實，每個企業的成長史都是不一樣的，不能按部就班，也不能照貓畫虎，更不能想當然，應該在實踐中反覆的檢驗和論證，總結一套適合自己組織適合自己風格的管控步驟和方法。

　　3、要規劃好員工的現在和未來

其實，一個企業不管有多麼明確的戰略目標，有多麼完善的管理制度，有多麼先進的技術，如果沒有員工，一切都將化為烏有。員工是一個企業生存的根本，任何企業想要發展，都必須先為員工考慮，為員工規劃好現在和未來。

一個企業要想成功首要最的就是幫員工規劃好現在和未來：

做好員工的職業規劃

加強對員工的培訓

好員工不是招進來的，而是培養出來的，要對員工的未來負責，就要對員工展開培訓。

企業對員工培養，確實會花費一定的成本，但是不能從一個短期的角度來看待問題，應該把眼光放的長一些，員工培訓後，員工的工作自覺性、積極性和創造性都在不斷的提高，企業也會從中獲取更大的利益。可以説，企業培訓是有利於企業有利於員工的雙贏戰略。

　　4、規劃好團隊的現在和未來

一個管理者在做規劃時，不能總想着企業的未來應該是什麼樣子的?總是在未來上面做文章?要想做好規劃，需要一步一步穩紮穩打，步步為營，在做好現在的同時再做好未來的規劃。

那麼，怎樣才能規劃好未來又規劃好現在呢?

要立足現實，立足現在

當規劃不符合現實的時候該放棄時要放棄