機械生產製造企業生產管理

社會的不斷髮展也在很大程度上促進了機械製造行業的不斷提高，機械製造行業的規模逐漸擴大，機械製造的企業數目也在逐漸增多。但是，現在機械製造相關企業在其管理上依然存在一些紕漏，在很大程度上制約了機械生產製造業的發展。

　　一、國內機械生產製造企業管理現狀分析

目前，隨着社會經濟的迅速發展，時代更新的速度不斷加快，機械製造行業的企業管理模式也在不斷髮生變化。有的機械設備製造行業中還出現了柔性化的生產模式、平面的網狀管理模式，精益化的生產模式使得機械設備的製造更加敏捷。但是，就目前而言，國內的機械設備製造行業的管理仍然比較落後，這也大大影響了機械設備製造的數量與質量。調查得知，國內機械設備生產製造企業管理現狀主要存在以下幾點不足：

1.庫存量比較大。目前國內的機械設備的生產製造企業大都採用多動力源的生產模式，即機械設備的每一個零件都有各自的生產隊伍，每一個生產隊伍的生產能力各不相同，完成幾個機械零件後才能進入下一個環節，以此類推，一直到機械生產最後的總裝配工作，環環相扣。但是這種多級驅動的機械製造模式通常會缺少嚴密的工作計劃，不能控制全部工作的同步、勻速生產，相對比較簡單的設備生產階段就會形成大庫存量，造成機械設備製品的大量積壓，企業的流動資金週轉也就相應減慢，嚴重影響了機械設備產品的生產週期、產品的質量、數量、成本等各方面的管理工作、生產效率以及機械產品對社會的反應等等。這也在很大程度上制約了企業的發展。

2.企業管理對市場變化的反應比較慢，不能跟上時代的腳步。企業機械設備製造的靈活性、可變性等方面比較缺乏，可調節性也比較差，但是現代社會是瞬息萬變的，市場的需求也在時刻發生變化。為了適應社會的發展，企業的生產管理也應該的現代化的。所以，企業應該儘量在最短的時間內儘可能地節約資源，最短時間內完成機械設備產品的轉換。同時，企業關於機械設備生產的市場反饋也比較慢，阻礙了社會動態的調查，造成產品的滯後。

3.企業生產的機械設備比較單一。現代社會的發展是瞬息萬變的，人們對產品的需求也不斷髮生變化，所以，每一件產品的使用壽命也就相對縮短，所以，在這種形勢下，企業製造應該採取多品種的生產模式，企業傳統的機械製造已經不能符合社會發展的趨勢。

4.企業的生產管理缺乏有效地控制力。企業的生產管理計劃應該將產品作為管理的單位。各個車間都有不同的工作性質、不同的工作內容，所以企業的管理應該具有各自的特殊性。

　　二、企業管理建議

強化企業管理才能夠有效地提高企業的經濟效益，而企業管理的轉變就應該從根本上改變企業生產的管理模式：

1.企業管理轉變組織的生產中心。為了滿足社會市場的需求，機械製造企業的中心應該轉變為零件，以社會需求大的產品作為機械生產的中心，組織生產。企業生產的每一個環節應該以零件為單位傳遞，這樣，物流和信息流之間的單位同意，降低了出錯率，使得物流、信息流能夠在一致的控制下穩定工作。

2.企業轉變生產管理的手段。企業生產管理手段是企業管理的重要部分，現代化的企業管理應該採取計算機管理，使得生產管理中心和生產車間可以直接進行數據的交換。

3.機械設備的生產管理應該合理地控制生產的成本。每一個企業都追求自己的利潤，機械設備的.製造更是如此。所以，為了獲取更多的利潤，企業管理應該加強生產成本的控制。計算機技術的普及，會使得生產成本的控制達到更好的效果。計算機的普及也可以節省生產管理部門的工作壓力，可以隨時檢查機械零件的生產狀況，改善了生產管理中心的工作項目，在很大程度上提高了企業的經濟效益。

4.生產管理中心還應該改變生產產品的結構。傳統的生產模式已經不能符合市場的發展要求，所以改善產品的結構對於企業的發展具有非常重要的意義，只有品種多、批量小、有個性的機械設備才更能適應社會的發展。

　　三、結語

國內，機械設備的生產製造行業的競爭壓力非常激烈，所以，企業更應該轉變生產管理，以求企業更大的經濟效益。