提升企業的團隊精神和凝聚力的方法

日常工作中常常聽到很多人在説企業發展要充分調動企業員工的積極性，讓員工具有主人翁的意識，增強企業凝聚力等等，可是一提到如何去調動企業員工的積極性，如何去提高員工凝聚力時卻沒有具體的思路和辦法。YJBYS小編認為要想使一個企業成為一個具有凝聚力的團隊，並能把這種團隊精神淋漓盡致地發揮出來，要從以下五個方面去努力。

　　一、用環境影響人

努力在企業中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統文化精髓的氛圍薰陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺到在這樣的環境下工作很舒心、很順心，不必為人與人之間的一些微妙的關係而傷神，有更多的精力投入到工作中去。

　　二、用管理引導人

這裏的管理包括兩層含義，一是最高管理者(領導層)，一是管理機制。

首先，從最高管理者方面看，我認為最高管理者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平台、讓大家唱。從長遠角度出發，為企業發展出謀劃策，制定政策，提拔、試用並教育幹部，使其能發揮更大的作用。最高管理者要做權威領導，而不做獨裁領導。應該多聽取大家的意見，我們是一個團隊。因為獨裁領導是指從判斷到決策一律由管理者一個人執行，權威領導則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領域來加以衡量，何樂而不為呢?

其次，在管理機制方面，每一項規章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內心深處去認識到各項規章制度的制定與貫徹是企業發展勢在必行的'，而且是在調動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的話前提是企業內部要有一種和諧的人文氛圍做鋪墊。如果做不到這一點，是很難達到預期效果的，也極有可能走向另一個極端。

　　三、用培訓提高人

21世紀是一個知識爆炸的時代，各種知識的更新在日新月異地發生變化，如果不善於學習、不懂得學習是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業的發展要想適應時代的步伐，趕超行業潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業一定要增加對企業員工培訓的投入，讓他們自身在學習中不斷提高，在培訓中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。

　　四、用競爭激勵人

人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有衝勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味着取得了更大的成功。在企業裏也要加大這種激勵機制，引用科學、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極進取的氛圍。

　　五、用待遇留住人

付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現一個人的價值所在。企業裏制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至於把難得人才的鬥志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工幹得開心，不為待遇的問題而擔憂發愁，解除員工的後顧之憂。

總之，企業的管理，最核心的問題就是以人為本，增強企業人性化的管理，各種規章制度的出發點要從企業員工的長遠利益考慮，當企業的員工發揮了主人翁意識的時候，企業員工的積極性也就凝聚到一起了。