帶團隊要做好這幾點

馬雲説：員工的離職原因林林總總，總的來説兩點：

1、錢，沒給到位;

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。 員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想説穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。 仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。 帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟着你混? 帶團隊做好這8條：

(1)授人以魚：給員工養家餬口的錢。，。

(6)授人以遇：給予創造團隊成長，學習，發展的'機遇，成就人生。

(7)授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖 。

(8)授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

一流管理者：自己不幹，下屬快樂的幹; 二流管理者：自己不幹，下屬拼命的幹; 三流管理者：自己不幹，下屬主動的幹; 四流管理者：自己幹，下屬跟着幹; 五流管理者：自己幹，下屬沒事幹; 末流管理者：自己幹，下屬對着幹。

【九段管理者修煉】

一段：以身作則，堪為榜樣。 二段：幫助下屬，無私奉獻。 三段：教化下屬，為人師表。 四段：建立規則，打造團隊。 五段：高效激勵，領導思維。 六段：全面統籌，科學管理。 七段：運籌帷幄，決勝千里。 八段：機制勵人，文化凝人。 九段：組織制勝，天長地久。

【怎麼樣留住人才?】

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會! 必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感!

【 什麼是培養人才?】

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才!

1)、什麼是人才?做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才!

2)、什麼是領導?指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導!

3)、什麼是使命?活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命