團隊精神的小故事
引導語：成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，並接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根於團隊的戰略與遠景。下面是yjbys小編為你帶來的團隊精神小故事，希望對大家有所幫助。
一、我們需要團隊精神!
有這樣一個故事：三隻老鼠結伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一隻老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三隻老鼠一隻咬着另一隻的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經過討論取得了一致的共識，並決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。於是，第一隻老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這麼一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二隻老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一隻老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎?我幹嗎這麼辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它鬆開，乾脆自己跳下去喝個痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那麼少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，於是最上面的老鼠就放開了中間這隻老鼠的尾巴。它們爭先恐後的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。
這個故事告訴大家一個道理：儘管三隻老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧願沒有的好。單打獨鬥只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統文化早已強調了和諧團隊能產生巨大的作用和力量。“團結就是力量”這句名言業已被古今中外數不勝數的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協力、團結協作精神基礎之上的優秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成敗;在這樣的團隊裏，會呈現“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。
台灣著名作家柏楊先生在《醜陋的中國人》中説道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵!??每一箇中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界盃中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結果，是“團隊精神”的結果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現代管理強調“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統一的戰略目標為動力，從而產生強大的凝聚力和向心力，引發無窮的執行力和戰鬥力。
二、團隊精神體現哪裏?
1、有明確的奮鬥目標。目標就像航海中的指南針，指引着團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現目標的過程中成長，在
實現目標的過程中建設團隊。現在管理界流行的.獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗説：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答説：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的!我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。 為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：
第一，是否有導向明確、科學合理的目標?第二，是否已把目標、戰略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識?第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻?
成功的團隊目標明確，經常和領導核心保持良好的溝通，並接近領導核心的指標，團隊的業績目標植根於團隊的戰略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關係，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流於形式。
2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有着二八原理，即20%的精英產生80%的業績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優秀的團隊是一個協調的整體而不是一羣人的機械組合。它和羣體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮鬥，其成員之間的行為相互依存，相互影響，並且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由於其地位和責任而被賦予一定的權利，但僅憑權力發號施令以權壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決於領導者的人格、品德和思想修養;另一方面取決於領導者的知識、經驗、膽略、才幹和能力狀況。除此之外，還取決於領導者是否嚴於律己，率先垂範，以身作則，能否全身心投入事業，取決於領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。
3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環境中，技術、市場與規則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環境的變化及時作出反應和調整，就必須一改傳統的等級式管理，實施原則式管理，使組織結構扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行着互動和交流，從而對他們創造業績的能力產生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發揮着不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由於這些不同角色沒有均衡地發揮作用。
4、有健康的成員心態。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態。積極意味着成員要熱衷於團隊的活動;進取表現為個體渴望完善的知識結構，能力的培養;渴望激烈的碰撞與討論，發現並努力克服性格弱點;渴望廣交朋友、提升發展空間??團隊是個學習型組織;開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內心世界。
5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發展，穩步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規範化、程序化，是工作協調有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規範，就會出現無序和混亂，就不會產生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對於團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規範約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心裏是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎麼做了，知道應該做什麼了，有效制止個體的惰性，激發個體的積極性，結果自然事半功倍。
