物流管理的合理架構分析

現代物流已經與傳統式的全手工操作的物流有了較大的區別，現代物流已經發展成為以通訊技術、IT技術等前沿科技支撐起來的全數字化的供應鏈應用。合理的架構不僅關係到物流企業的針對客户突發式需求的響應速度與物流整體的彈性，而且對於物流企業未來在激烈的物流行業競爭環境中的生存與發展亦至關重要。

　　一、物流管理的系統組織合理架構分析

物流系統的組織架構是評估物流系統的重要指標，物流系統中的組織架構即指在物流過程及其管理過程中規劃、組織、指揮、協調、控制物流的實體性組織的架構方式。企業的組織架構通常可以劃分為職能、矩陣、項目等類型。在物流管理的系統組織下，現代的以物流、信息流為聯連紐帶的強調各節點之間協同工作的物流組織架構為供應鏈競爭時代劃上了一個圓滿的句號。

供應鏈將物流的業務活動突破了傳統的物流與傳統的企業邊界，供應鏈中的組織架構開始變得多元化與複雜化。這就使得物流或供應鏈呈現出一種不合理性，不合理性主要表現在缺乏跨企業疆域與跨供應鏈的不一致性與不合理性，嚴重的還會引起供應鏈中的組織職能混亂與組織利益衝突等情況的出現。為解決物流管理的系統組織架構的不合理，可以採取針對供應鏈的組織架構的改善，比如通過內部物流組織戰略對於供應鏈的組織進行優化、重組、整合，按照供應鏈的效率最大化與物流成本最小化以及避免出現物流悖反等原則將供應鏈中的物流按照其業務職能、資源、服務半徑等進行有效的重構。

在物流萌芽的初級階段對於物流的管理尚未意識到物流系統組織架構的合理性，20世紀90年代開始人們意識到不僅要對物流系統的組織架構進行依功能的整合，而且更加重要的是還要對供應鏈中的過程進行重構。單純的僅依功能進行的組織整合會使得各職能部門之間形成相對閉塞的管理真空，這對於物流管理與供應鏈管理經常需要跨部門、跨企業、跨地域等的協調、組織、指揮、控制是十分不利的，輕則會導致出現權力界限與職能的重複與浪費，重則會出現物流管理與供應鏈管理的指揮不暢，進而造成物流企業的管理模式的僵化與響應遲滯。這裏要對物流企業提出一個至關物流企業未來發展的組織建議，就是要建立起物流企業內部的以項目的橫向權力與職能的縱響權權縱橫交錯、融匯貫通的過程重構型的物流系統組織架構圖才是未來物流激烈競爭中可以讓物流企業立於不敗之地的較為優秀的物流系統組織架構模式。

　　二、物流管理的物流規劃合理架構分析

物流管理中的規劃架構涉及到物流企業未來的戰略目標的實現與物流企業的長足發展，物流規劃按照物流管理實務可以劃分為節點選址、設施購置、貨物搬運、貨物運輸、貨物倉儲、物流信息、業務模式等規劃架構。物流規劃之初，規劃者必須首先掌握至少資金、業務、方向、概預算、物流中心等基本信息，然後方能對物流的整體佈局做出合理的架構規劃。物流規劃中的`合理架構應該是一個蒐集數據信息、對數據信息進行分析、在分析的多種可行結果中選擇最優結果、對最優結果進行反向論證這樣一個過程，當所有的反向論證全部失敗，才能夠最終確定物流規劃方案，這樣的物流規劃方案才有可能是較為合架的物流規劃架構。在物流規劃中應該予以較多關注的是影響物流規劃的五要素，即業界中經常提及的P(物流對象)、Q(物流運量)、R(節點路徑)、S(倉儲策略)、T(物流時限)。

物流規劃的合理架構不僅要對整個供應鏈進行作業圖、流程圖、路徑圖等的分析，還要在分析的過程中注意供應鏈對其他節點的影響作用，並對這些影響作用的作用強度與關聯性的密切程度進行定量與定性分析，在此過程中應注意經濟因素與非經濟因素的影響，並應注意成本最小化、業務最大彈性化、最大擴展化、最深延伸化的物流本質要求。此外，業務需求、人員素質以及管理控制要求也是規劃中的必須架以注意的合理架構要求。

　　三、物流管理的信息系統合理架構分析

信息系統是現代企業賴以生存與發展的不可或缺的要件，早在20世紀90年代，沃爾瑪就斥資百萬美元打造了其先進的物流管理信息系統，正是這套囊括了供應鏈、物流、配送、POS等的的物流信息系統系統幫助沃爾瑪登上了零售業巨頭的寶座。合理的物流管理信息架構應該是符合物流企業總體發展戰略的，能夠完全支撐物流企業的全數字化信息平台操作功能的要求，並且可以在不同類型的物流模式下與節點或港口、站場的系統進行EDI的經過了針對專門企業優化擬合了的一整套系統。物流管理信息系統不僅僅是物流企業獲取信息的平台，還應該成為物流企業交換信息、管理信息、控制信息的平台。包括對於物流運作過程的全程跟蹤、物流運作時間的精準計算、物流成本的有效管理等。

物流管理信息系統是整合與優化物流流程的最佳工具，通過信息技術為整個物流系統提供物流整合支撐，以溝通物流企業內部以及物流與各供應鏈節點之間的信息交換、交流、溝通與EDI，以建立起物流企業內部高效的運作機制以及物流企業與外部的各供應鏈節點間的協同與互動。良好的物流管理信息系統架構還可利用物流信息技術實現政府對物流市場的管理與間接調控功能，以達到整個物流行業間的良性互動與溝通。同時合理的物流信息系統架構還將是物流企業高層領導的最佳拍檔，因為，合理架構下的物流管理信息系統可以為物流企業的高層領導提供實時化的物流企業運作情況、供應鏈配置情況、物流企業運作效率、物流企業截止目前的總物流運作成本數據等等決策方面的強有力的支持。

物流管理工作是一種複雜的、系統化的管理工程，物流管理各要素之間不僅存在着常規管理工作中的相關、迴歸、線性等關係，而且在物流管理過程中還存在着某些非常規的諸如“悖反”等客觀規律，因此，如果是不瞭解物流企業的運作與物流管理細節而只是按照常規的方法建立起來的物流管理信息系統是絕對無法滿足物流企業運作需求的。合理的物流管理架構應該是以Internet技術與Web技術為平台，以包括決策支援系統在內的各種關鍵技術為其基礎的，一個集成了網絡安全技術、大型數據庫技術、管理信息系統技術、地理信息系統技術、全球衞星定位技術以及動態規劃技術等的先進管理系統。

　　四、結語

隨着物流管理的現代化，物流管理的合理架構理念早已深入人心，但是，我國的絕大多數較大規模的物流企業中都不同程度地存在着物流管理架構的不合理性，要麼是組織架構缺乏縱橫聯繫，要麼是規劃架構難以做到面向未來與適度超前，要麼就是信息系統的架構缺少高科技的強而有力的支撐。期待本文能夠為我的物流管理帶來一點促進，以提高我國物流企業的整體管理水平。