論建築工程項目管理
引導語：建築從簡單手工藝製作走向高科技機械化生產。隨之建築市場越來越規範，項目管理在建築工程中的地位越來越重要。下面是yjbys小編為你帶來的論建築工程項目管理，希望對你有所幫助。
改革開放30年，中國的經濟增長非常之快，中國的建築工程有了翻天覆地的變化。建築從簡單手工藝製作走向高科技機械化生產。隨之建築市場越來越規範，項目管理在建築工程中的地位越來越重要，工程項目管理在建築工程發揮的作用越來越大。根據工程項目的內在規律，對從項目構思到項目竣工、交付使用、使用直至�K止的全壽命週期進行的計劃、組織、協調和控制，旨在最優地實現工程項目目標。要做好一個建築工程項目，離不開一套完善項目管理配套設施。
一、建築工程項目的特點
建築工程有別於其它的項目，它具有自身突出的特點，主要表現在以下幾個方面：
(一)建築工程具有單件性，並且體積龐大，生產週期長，要求生產不可間斷，而且是典型的勞動密集型行業，雖然新技術、新方法、新材料和新型機械設備不斷得到應用，但大部分的作業任依靠手工完成，無法進行大規模的車間生產，這是生產建築產品和其它產品最大的區別。
(二)建築產品的多樣性
由於建築工程使用功能的多種要求，決定了建築工程的各種不同形式。
(三)建築工程具有不可移動性
建築工程只能在固定地點發揮作用，其不可移動性也是建築施工企業區別於其它工業項目的重要特點。
(四)生產具有流動性和分散性
建築工程的固定性導致了生產的流動性和分散性。
(五)施工生產作業條件差。
建築施工大部是在露天生產，地區氣候的晴天和雨天，寒冷與炎熱等都對施工工期和質量有較大的影響。
二、當前我國工程項目管理的問題與不足
工程項目部是建築產品工程項目的直接生產者。建築產品的優劣影響企業的信譽，繼而影響企業承攬工程任務，我國工程項目管理存在的問題和不足主要為：
(一)沒有嚴格執行成本控制的總目標或者根本沒有成本控制的總目標，有的雖有但卻沒有嚴格執行，因而使項目部的成本處於失控狀態。
(二)材料、配件的計劃、採購、驗收、保管、出庫、消耗制度不健全。目前大多數項目中，購買材料、配件無計劃的現象比比皆是，採購材料非常隨意，超定額購買習以為常，採購數量的多少全在於項目長甚至是材料員，其結果必然是材料的積壓、超支。在材料採購階段，價格偏高和部分材料的質量達不到標準，是工程項目成本高的又一個因素。在材料驗收、保管、出庫階段，一些項目部根本沒有收發制度，材料採購人員購買的材料無人驗收，更無實物賬，因而就談不上保管和出庫。或者是雖有收發制度，但驗收不及時、不認真，保管形同虛設，賬物不相符。
(三)承包措施不配套，分包工程存在漏洞。項目部對內部隊伍和專業施工隊的承包沒有相應的配套措施，實行承包後漏洞百出，致使成本超支。在承包方案中雖然規定完成多少任務發多少工資，但對材料的消耗和設備的使用。維修沒有明確要求，形成包工不包料、包盈不包虧，最後是任務完成了，但材料費超支了，設備的性能下降了，整個工程成本提高了。
(四)施工設備利用率不高。一些項目部對所承擔的工程心中無數，為保證施工不間斷，盲目購置或從其他項目調入大量設備備用，甚至購入一些本項目不需要的設備，從而造成設備長期停用，既佔用了寶貴的現金，使施工生產所急需的人、財、物不能及時到位或增大財務費用支出，又增加了折舊費和設備維修費支出，造成項目部的成本急劇增加。
(五)間接費控制不力，財務管理混亂。在大多數項目中，幾乎都存在這個問題，其中最主要的是辦公費、差旅費、交通工具費和業務招待費失控。項目部辦公費開支無計劃，誰想買什麼就買什麼，高檔的辦公用品隨意買，手機費用驚人，項目的財務管理存在混亂現象。
三、工程項目管理措施
(一)要選好配強項目班子。培養一支高素質的現場經營管理者隊伍十分重要。具體到現場或工程項目部，首要的是選好配強項目班子，這樣，項目運作才有可靠的組織保證。項目經理必須要有責任心。最好要有類似工程管理經驗，有強烈的質量意識、效益意識、自律意識。總工一定要是技術過硬，最好有類似經驗的人，正直敢説，這樣才能保證工程的質量。項目管理人才配備：是指工程項目各專業管理人才配備。主要分現期工程項目各專業管理人才配備及長期工程項目各專業管理人才培養。工程項目各專業管理人才分為經營型工程項目管理人才、項目經理管理人才、各專業技術管理人才、各工種技能人才。項目管理人才是工程項目管理的靈魂，每個企業良好發展，必須有精幹的項目管理人才班組。每個企業在工程項目管理施工過程中要注意培養各種管理人才，這對企業長久發展作用很大。
(二)建立和完善工程管理責任體系，明確重點，落實責任。建立和完善工程管理責任體系，關係工程管理是否順暢、責任是否明確、運作是否有效的`問題。是加強工程管理必須首先解決的問題。受薪資標準的限制。有一些大型建築施工企業。在今後相當一個時期，得把生存發展的領域定位於公路、市政等工程建築市場。這要求企業必須把企業做強，把工程幹好，提高核心競爭力。通過建立和完善工程管理責任體系，把工程管理的各個環節有效形成一個整體，協調運作，更顯重要。
(三)在施工項目中加強合同管理與成本控制。在簽訂總包合同前，對合同條款進行全面深入的分析，找出項目實施的關鍵控制點，制定應對方案，向項目相關管理人員及時交底。將管理責任按照項目的部門設置分解，做到合同條款條條責任落實。通過對合同條款的分析，力爭把合同可能帶給公司的風險降到最低。工期與質量作為施工管理的兩個重要方面，要緊貼合同約定的目標，充分考慮工期成本和質量成本，確定合理工期，即要保證工期同時又要防止片面追求質量而不顧工期。在施工過程中，要嚴格按照合同來解決建設方與施工方在施工過程中的爭議。
(四)項目資金配備：是指工程項目施工過程中使用的資金，主要分材料費、人工費、管理費。
資金使用過程分三個階段：前期資金用量大，主要採購工程各種材料;中後期資金用量較小，主要使用在人工費、項目管理費、零星材料費等等。工程項目資金配備是工程項目施工的基礎，工程項目施工的根本條件。資金是工程項目施工能否順利進行的保障。
(五)材料配備：是指工程項目施工材料組織、材料進場計劃實施過程。科學可行的材料組織及進場安排有助於資金週轉，企業每個項目施工管理班組對材料都要進行周密、詳細安排，根據施工工序前後要求有序安排。材料計劃要做到精、準、及時，施工過程杜絕材料浪費。這能有效控制工程成本，使有限的資金更好的發揮作用。
(六)施工機械配備：是指工程項目施工過程所配備的施工機械、施工工具。完善的施工機械配備在工程施工有效加快工程施工進度、有效克服工程施工難度。完善的施工機械配備能效控制人工費成本。每個項目工程施工都必須配備一套完善的施工機械，這才有利於工程項目施工。
總之，建築工程項目管理離不開項目管理人才配備、項目資金配備、材料配備、施工機械配備。管理人才為項目工程管理的靈魂，項目工程的主導者。資金、材料、施工機械配備為項目工程的基礎，項目工程的根本條件。它們之間配合好壞直接影響工程項目工期、質量、安全生產。所以，企業對建築工項目管理，要做好各項環節的配合。以人為本，質量為本、做好資金、材料各項調配工作。隨着技術和思維的不斷進度，工程項目管理的問題會層出不窮，這需要我們在以後的工作中，不斷的學習項目管理的新技術和新方法，不斷的在管理實踐中總結提高。
