五點企業項目管理的誤區

項目管理 在我的企業 裏怎麼應用?我是普通員工，我是否需要學習項目管理?九大知識領域的知識我並不能完全用到、組織不重視項目管理等等。現在的學員自從走出了象牙塔，全部已成為企業人。那麼認識企業與項目管理之間的倆系變得刻不容緩。

　一、企業是項目管理的“環境”

項目雖然是將企業中有獨立的完成時間、成本預算、工作範圍、質量要求的事件獨立出來的結果，但是項目永遠紮根於企業。企業環境是項目能否受到重視、能否順利開展最重要的土壤和養分。企業的態度，左右了項目的`成敗。

二、項目在企業中的應用是經過裁剪的

只在項目中承擔人力資源管理工作的人算不算在做項目?我的項目不需要採購，那它還是一個完整的項目嗎?種種問題不一而足，這就是沒有認識到大項目與小成員的關係，所謂盲人摸象，不知全貌，每個人對項目有自己不同的感知及應用，項目經理則在溝通這些信息的時候發揮了橋樑的作用。學習了五大過程組和九大知識領域，卻並不每次全用上，而是要因勢利導。

三、項目權力結構與企業權力結構的博弈

企業要生存，需要“運營+項目”兩隻腳走路。維護運營需要日常的企業管理結構，也就是企業權利結構的支撐和管理，但企業想單獨完成一件重要的舉措、更新或改進，就需要項目的支持。但是他們的人力資源都來自於同一個資源池——企業人力資源池。項目需要與傳統權利結構之爭，是企業態度來決定的，也是項目在企業中的地位來決定的。所以項目是否開展的成功，要看企業的權利拉鋸，是運營優先於項目，就是職能型企業，項目優先於運營，就是項目型企業，各有平衡，則是不同的矩陣型企業。

　四、項目管理與“項目化”管理的區別

有人從未做過項目，但對“項目管理”這種基於目標的管理很有興趣。他認為這可以用於他管理自己的日常工作及生活，比如開好一場會議，宴請一次客户。這便是近年非常流行的管理理念——“項目化管理 ”。進行項目化管理，能夠將流水賬做成事件簿、能夠有計劃、有追蹤，有成果展現，企業也許是職能型企業，它卻非常有項目化管理的用武之地!

　五、企業切忌“越俎代庖”

每個項目都有一個項目經理，它並不是一個可有可無的職位，而是必須存在的，他的存在有兩個意義：1、項目的責任中心;2、項目的溝通中心;有些領導有時會替項目經理做決定，殊不知，這樣會造成責任不明，推卸搪塞。項目經理也應將wbs(工作分解結構)分解為每個控制賬户明確唯一的責任人，這樣才能真正意義上上下一心，不再焦頭爛額。