員工激勵十大方法優秀門店都在做

引導語：很多的店經常出現走一個人，一個店就垮掉，其原因就是這些店都是靠的個別能力強的個人，而不是團隊，讓每個人都能成為高手，獨擋一面，這樣店面就能招招致命，都是殺手級角色，老闆很樂意看到這樣的情況出現。

專賣店一定要靠團隊作戰，涉及環節太多，而團隊不是口號，是要有很多管理方法去支撐的，良好的激勵制度有利於形成屬於店面的獨特企業文化，有利於優化團隊，提升團隊激-情，員工的凝聚力。

　　以下專賣店激勵十大法：

1. 競爭競賽，舉行銷售競賽、設計大賽等，即時進行激勵，讓員工始終保持激-情，不敢怠慢，適合一崗多人，或者多店制的專賣店。

2. 旅遊或户外拓展，這是給員工極佳的一種激勵方式，很好舒緩工作壓力，並且能夠讓員工極大認知老闆，對老闆更加尊重。

3. 晉升、提拔，在合適的時候及時的提拔員工，也許只是一個職位的小小轉變，甚至不用薪資的提高或降低，員工的積極性都會受到極大的影響。比如能力超強的店面經理，在店面已經是最高職位，總經理則授權副總經理，其他不變，這個員工的責任心、積極性、工作態度都將發生大的改變。

4. 學習培訓，職業發展。眾所周知，學習是老闆給予員工最好的福利，如很多企業倡導的'外派員工關於終端管理培訓，員工自身得到了成長，自然會反哺於店。還有有些企業派員工參加陳安之成功學，結果員工自己跑去創業了，這就不提出了!

5. 員工集體卡拉ok或歡樂夜活動，體現店面文化的好方法，能夠很好給員

工提供瞭解對方的平台，提高團隊和-諧。

6. 英雄榜，設立月度英雄榜，每月一人，由全體員工無記名投票產生，並在投票後附加選擇該員工為月度營銷英雄的理由。我們通過在某些店的實踐發現，店員都很容易找到對方的優點，列出來以後就馬上認識到了自己的不足，對於店面團隊向心力的營造起到良好作用。

7. 店面年度分紅。很多店實行年底年終獎勵式，或者達到目標任務直接分給店長、店員每人一定數額的現金獎勵。分紅有利於提高員工為店面的奉獻精神，因為店面業績直接影響收入，但是此法到年底才有體現，顯得有些滯後。

8. 加薪，沒有什麼比這個更快樂的事情了。但是如果運用不當會導致其他店員的反感，甚至大鬧情緒。

9. 即時激勵獎。比如對於當天籤5萬以上訂單，可直接給予現金200元正向激勵，給全部員工一個標杆，努力的方向。

10.生日祝福。由總經理親自簽字的生日賀卡當天直接交給該員工，製造意外，除了賀卡祝賀，同時邀請全體員工下班前在店面為其分蛋糕，分享生日的喜悦。員工將在感動中得到歸屬感。