員工激勵有哪些手段-有效進行員工激勵十二個手段

員工激勵是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發員工的需要、動機、慾望，從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態，充分挖掘潛力，全力達到預期目標的過程。下面，小編為大家分享有效進行員工激勵十二個手段，希望對大家有所幫助!

　　榜樣激勵

為員工樹立一根行為標杆

在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以説，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。

1.領導是員工們的模仿對象

2.激勵別人之前，先要激勵自己

3.要讓下屬高效，自己不能低效

4.塑造起自己精明強幹的形象

5.做到一馬當先.身先士卒

6.用自己的熱情引燃員工的熱情

7.你們幹不了的，讓我來

8.把手“弄髒”，可以激勵每一個員工

9.在員工當中樹立起榜樣人物

　　目標激勵

激發員工不斷前進的慾望

人的行為都是由動機引起的，並且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起着強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發.導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

10.讓員工對企業前途充滿信心

11.用共同目標引領全體員工

12.把握“跳一跳，夠得着”的原則

13.制定目標時要做到具體而清晰

14.要規劃出目標的實施步驟

15.平衡長期目標和短期任務

16.從個人目標上升到共同目標

17.讓下屬參與目標的制定工作

18.避免“目標置換”現象的發生

　　授權激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能千的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

19.不要成為公司裏的“管家婆”

20.權力握在手中只是一件死物

21.用“地位感”調動員工的積極性

22.“重要任務”更能激發起工作熱情

23.準備充分是有效授權的前提

24 .在授權的對象上要精挑細選

25.看準授權時機，選擇授權方法

26.確保權與責的平衡與對等

27.有效授權與合理控制相結合

　　尊重激勵

給人尊嚴遠勝過給人金錢

尊重是一種最人性化.最有效的激勵手段之一。以尊重.重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久.更有效。可以説，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。

28.尊重是有效的零成本激勵

29.懂得尊重可得“聖賢歸”

30.對有真本事的大賢更要尊崇

31.責難下屬時要懂得留點面子

32.尊重每個人，即使他地位卑微

33.不妨用請求的語氣下命令

34.越是地位高，越是不能狂傲自大

35.不要叱責，也不要質問

36.不要總是端着一副官架子

37.尊重個性即是保護創造性

38.尊重下屬的個人愛好和興趣

　　溝通激勵

下屬的幹勁是“談”出來的

管理者與下屬保持良好的關係，對於調動下屬的`熱情，激勵他們為企業積極工作有着特別的作用。而建立這種良好的上下級關係的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。可以説，溝通之於管理者，就像水之於游魚，大氣之於飛鳥。

39.溝通是激勵員工熱情的法寶

30.溝通帶來理解，理解帶來合作

41.建立完善的內部溝通機制

42.消除溝通障礙，確保信息共享

43.善於尋找溝通的“切入點”

44.與員工順暢溝通的七個步驟

45.與下屬談話要注意先“暖身”

46.溝通的重點不是説，而是聽

47.正確對待並妥善處理抱怨

48.引導部屬之間展開充分溝通

　　信任激勵

誘導他人意志行為的良方

領導與員工之間應該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?

49.信任是啟動積極性的引擎

50.用人不疑是馭人的基本方法

51.對業務骨幹更要充分信賴

52.信任年輕人，開闢新天地

53.切斷自己懷疑下屬的後路

54.向下屬表達信任的 14 種方法

55.用人不疑也可以做點表面文章

56.既要信任，也要激起其自信