激勵員工的17種方法

引導語：行為科學認為，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，朝着期望目標不斷努力。下面是yjbys小編為你帶來的激勵員工的17種方法，希望對你有所幫助。

目標確定後，用如下法激勵員工：

1、為員工提供一份挑戰性工作。按部就班的工作最能消磨鬥志，要員工有振奮表現，必須使工作富於挑戰性。經理要指導員工在工作中成長，為他們提供學習新技能的機會。

2、確保員工得到相應的工具，以便把工作做得最好。凡投身於領導技術的公司工作，一般都令人士氣高昂。擁有本行業最先進的工具，員工會引以為豪，如果他們能自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就藴藏着巨大的激勵作用。

3、在項目、任務實施的過程中，經理應當為員工出色完成工作提供信息。這些信息包括公司的整體目標任務，需要專業部門完成的工作及員工個人必須着重解決的具體問題。

4、做實際工作的員工是這項工作的專家。所以，經理必須聽取員工的意見，邀請他們參與制定與工作相關的決策。坦誠交流不僅使員工感到他們是參與經營的一分子，還能讓他們明瞭經營策略。如果這種坦誠交流和雙向信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用更明顯。

5、建立便於各方面交流的渠道。員工可以通過這些渠道提問題，訴説關心的事，或者獲得問題的答覆。公司鼓勵員工暢所欲言的方法很多，如員工熱線、意見箱、小組討論、經理舉辦答疑會等。

6、經理要經常與員工保持聯繫。學者格拉曼認為：“跟你閒聊，我投入的是最寶貴的資產：時間。這樣，便突出了咱們關係的重要性，表明我很關心你的工作。”

7、瞭解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大大調動員工的.積極性。如在公司內安排小孩日託、採用彈性作息制度等。

8、以工作業績為標準提拔員工。若憑資歷提拔不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。

9、制定一整套內部提拔員工的標準。員工在事業上有很多想做並能夠做到的事，公司到底提供了多少機會實現這些目標?員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。

10、強調公司願意長期聘用員工。應向員工表明，工作保障問題最終取決於他們自己，但公司盡力保證長期聘用。

11、員工的薪水必須具有競爭性。即要依據員工的價值來定報酬，當員工覺得自己的勞動報酬合情合理時，就不會只盯着支票了，公司也可獲益良多。

12、請求他們的幫助。對於領導者來説，從其它員工那裏尋求幫助，可能是讓其認識到自身能力和價值所在的最有效方式。造成這種情況的原因是什麼呢?關鍵就在於請求使我們變得脆弱：這表示我們存在弱點或者缺乏必須的技能。從員工處尋求幫助，不僅説明了尊重他們的專業技能，也表現出了領導者的絕對信任。

在這裏，問題的關鍵就是應該讓請求與工作職責基本或者完全沒有關係，並將其當作個人對個人的幫助。我曾經參加過一場關於是否進行裁員的內部會議。在會上我提出了取代裁員的其它選擇，但並沒有獲得大多數成員的支持。在回到工廠的時間，即將進行裁員的消息已經是人人皆知了。就在全廠會議之前，一位員工問我：“這麼説，要裁員了，不是麼?”我並沒有證實這一點，他也明白。我説道：“我不知道該怎麼告訴大家。你覺得應該怎麼説?”他想了想，然後説道：“只要告訴大家你盡力了。然後談談我們離開後應該去哪裏，就可以了。”

實際情況真的就是這麼簡單?答案顯然是肯定的。後來，他告訴我，知道領導願意瞭解自己的想法並採納作出的建議所意味的分量究竟有多重了。

13、詢問他們的觀點。同樣，需要確保內容與員工的工作職責無關。舉例來説，不要詢問“對於提高工作效率，你有什麼想法?”之類的典型問題。正確的做法應該是，通過其它途徑利用到他們的技能或者見解。

就以一名具有令人難以置信組織能力的人力資源部門員工為例來説。領導者首先應該説的就是：“對於你的組織能力，我是非常佩服;我們真希望能克隆你，這樣工作就輕鬆多了。”接下來，就可以詢問她對於倉庫工作的優化提高、招聘新員工所涉及文書工作的簡化調整以及其它部門數據收集處理工作的合理有效性等問題是否有自己的觀點。這樣做，我們不僅可以獲得出色的創意，而且還會意識到相比簡單的説“哇，你真棒”以外，還存在更有效的方式來發掘員工潛在的技能和能力。

14、授予他們非正式領導權。對於領導者來説，授予員工臨時團隊的非正式領導權會帶來很大的好處。想象一下，如果老闆對你説：“現在工作實現是太忙了……我們在客户方面出現了一個大問題。如果不解決掉，就會導致客户流失。你能不能找幾個人，幫我進行處理?”，這將會帶來多大的動力。

對於領導者來説，授予員工非正式領導權意味着對技能和判斷力的信任。更重要的任務、更高的隱含讚譽會更大地提高他們的自尊。

15、雙方合作開展工作。對於老闆來説，與員工天然就是不平等的。因此，發掘員工價值(尤其是對於公司的獨特價值)的有效方法，就是雙方共同合作來一起完成任務。

16、學習價格線公司的做法。在出色完成工作後，領導者應該向相關員工表示祝賀，並讓他們自己選擇“獎品”。領導者可以説：“你們工作完成得非常出色，為了表示公司的感激之情，我能做些什麼?”

對於領導者來説，可能會對員工選擇的獎勵將是多麼簡單而感到驚訝。

17、公司洋溢着社區般的氣氛。就説明公司已盡心竭力建立起一種人人為之效力的組織結構。背後捅刀子，辦公室的政治紛爭，士氣低落，會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。

所謂激勵員工説白了就是尊重員工，員工最需要的就是這些。

很多年前，老闆曾經對我説：“為了提高自己語言表達方面的能力，我想參加演講會培訓。你願意和我一起參加麼?這對我們都有好處……”他的請求讓我的心裏美滋滋的，想到自己總有一天也會成為需要出色演講技巧的人帶來了一種受寵若驚的感覺。

當然，領導者所選擇的項目並不一定需要是工作之外的。問題的關鍵在於所做事情需要是平等參與的，而不存在老闆與員工的差別。畢竟，不平等就會導致離心離德，而平等就意味着全面提高。