企業管理者如何激勵員工

激勵這個概念用於管理，是指激發員工的工作動機，也就是説用各種有效的方法去調動員工的積極性和創造性，使員工努力去完成組織的任務，實現組織目標。yjbys小編下面為你整理了關於企業管理者如何激勵員工的文章，希望對你有所幫助。

第一、定期團隊溝通。

目的是讓員工瞭解和清楚團隊在一個時期的銷售情況、重要交易、經營業績、重大事項等，尤其是那些具有振奮人心的合同、業績、人物、事件等，通過定期的團隊溝通，在很大程度上鼓勵和刺激員工，激發大家的榮譽感和歸屬感，提升大家的士氣。溝通頻率可以根據各團隊具體情況而定。

第二、定期上下級溝通。

上下級溝通須把握並非“獨角戲”，而是“交際舞”的原則，要求主管一方面能夠循循善誘，讓員工打開心扉，暢談工作中、思想上的問題與建議;另一方面，能開誠佈公，暢所欲言。不僅可以幫助解決工作中存在和潛在的問題，更能激發吊嗓工的工作熱情，對形成和諧團隊起到推動作用。

第三、安排挑戰性工作。

沒有人喜歡平庸，尤其是年輕、幹勁足的員工，富有挑戰性的工作所帶來的成功和滿足感甚至會大於經濟物質獎勵的激勵作用。因此，適當授權，讓員工有機會參與更復雜、難度更大的工作，不僅是對員工的培養和鍛鍊，而且還有利於提高員工滿意度。

第四、制度“導師”制度。

對於新員工來説，熟悉企業各項制度、掌握有效的工作方法、對企業文化的認同程度主要取決於老員工對新員工的接納程度。採取“導師”制度，由一名老員工帶一名新員工，不僅可以幫助新員工快速熟悉崗位職責和技能要求，而且對老員工也起到良好的激勵作用。從心理學角度來分析，選擇老員工做“導師”既是企業對老員工的重視和尊敬，也使老員工在心理上產生一種滿足感和榮譽感。

第五、適當地給員工放權。

企業目標管理是自上而下進行的，優點是可以獎企業目標層層分解，落實到部門和崗位，缺點是缺乏靈活性。目標相對比較固定，若因外界環境的變化導致目標不可行或無法完成，易引起考核者與被考核者之間的矛盾。所以為了解決這類矛盾因素，管理者就要充分授權，給予員工更大的權利和自主空間，可以讓員工制定彈性的工作計劃，自己來安排完成目標的時間和方式，也可以在一定程度內進行目標調整，從而充分調動員工的積極性，激發員工的工作熱情和創造性。

第六、建立興趣小組。

企業可以組建各種興趣小組或者俱樂部，並定期或不定期舉行一些活動。也可以考慮與客户一同舉辦，這樣不僅可以很好的增加各部門之間員工交流，提高組織的和諧度和凝聚力。而且可以增進員工之間的交流與合作，改善與客户關係。有利於增進溝通，提高員工滿意度，培養團隊精神，塑造團隊文化。

第七、提供便利設施和服務。

為方便員工工作和生活，企業可以辦一些福利性的機構和設施，也可以根據企業情況，量力而行，或者與外部機構合作，例如：便利店、班車、飲水間、休息室、心理諮詢等，既可以使企業不要分散自己在主營業務上的資源和精力，而且還有利於提高員工的工作滿意度和對企業的歸屬感。

一、瞭解員工的需求

人是複雜的，談到激勵人心，就要從人類需求的多樣性談起。 美國學者亞伯拉罕。馬斯洛認為人類有五個層次的需求。 (1)物質的需求(2)安全的需求(3)社交的需求(4)尊重的需求(5)自我實現的需求。用需求層次理論可以分析很多問題。比如打麻將：有的人打麻將是為了贏錢，這是典型的物質需求;有的人打麻將只要不輸錢就可以，這就是安全需求;有的人打麻將是為了哥幾個聚在一起熱鬧熱鬧，這是社會需求;有的人打麻將是為了向別人證明自己聰明、牌技好，這個是尊重的需求，;還有的'人打麻將不為別的，就為了和牌時候的快感，完成挑戰性任務後的內心滿足，這就是自我實現。一個遊戲可以滿足人的五大需求，所以這個遊戲一定是有着強大生命力的。我們的管理制度和市場營銷方式如果都能設計成這種模式，可以全方位滿足各個層面的差異化需求，那一定也可以大行其道、所向無敵。

二、秒用賞罰四則

1.分槽合槽

獨當一面的千里馬需要分槽餵養，各有所專，各負其責;而正在成長中、尚未成熟的小豬卻需要合槽，給它們一個競爭的平台，讓它們快速成長，等成熟後可以獨當一面了再分槽。

2.高屋低屋

當給下屬提供的回報很有限、一時又無法改善的時候，可以把門檻設得稍高一些，讓眾人付出的努力更多一些，使得這份回報更有挑戰性。這樣即使是不怎麼豐厚的回報，也能吸引眾人了。

而當資源很豐富、回報有足夠吸引力的時候，就不要再增加過程的難度了，要允許下屬用自己的努力去獲得更多的回報，而不要故意地人為設置障礙。

3.分餅畫餅

分配利益不能搞一刀切，要給老同志分餅，給年輕人畫餅，和中堅力量一起吃餅。這樣就可以在有限的物質條件下提高整個團隊的滿意度。

4.厚賞惜賞

領導者獎勵手下人往往不僅為了激勵他，還為了做一個榜樣給別人看，讓大家都知道自己是重視人才的，從而吸引更多人才。這就是厚賞之策。這種方法要比費盡力氣到各處去尋訪人才有效得多。惜賞的道理在於，雖然領導者手中握有很多資源，可以遊刃有餘地安排下屬的獎賞，但是也絕不可以隨便行賞，一定要做到事出有因，賞罰得當，大功大賞，小功小賞，無功不賞，從而形成一種積極健康的風氣來引導眾人的行為。