如何達到高效企業戰略管理

所謂企業戰略，是在分析企業外部環境和內部條件的基礎上，為在競爭中求生存和發展而做出的總體的、長遠的謀劃與對策。那麼如何才能達到高效的企業戰略管理呢?小編覺得應該包含以下四要素!

一、就企業的經營戰略來説

它的基本內容主要包括：產品與市場領域、成長方向、競爭優勢和協同效應。這也是安索夫着名的企業戰略管理要素內容。這四個方面的基本內容可以在企業中產生一種合力，形成企業的共同經營主線。在做企業經營戰略策劃時，首先應當從產品、技術以及市場營銷等方面的類似性，為企業確定出一條共同經營主線。這是企業戰略策劃中十分關鍵的內容，也是十分重要的第一步。金邦實業在策劃企業經營戰略時，首先對本行業產品、技術與市場領域進行充分的調研，對企業所處的競爭環境有足夠的分析，對企業所處發展階段以及未來前景進行準確定位，以一種全局和動態的意識，確定本行業的競爭優勢和核心競爭力。通過內部資源整合，並以創新方式為企業增添獨特價值，來創造和維持企業的競爭優勢和核心能力。

　二、就企業的管理戰略來説

它的基本內容主要包括：組織系統、指揮系統、聯絡系統、檢查反饋系統、預算計劃系統等。它的特點是必須密切配合企業的經營戰略特徵來制定。服務於經營戰略並服從於經營戰略。搞好管理組織系統建設是做好管理戰略策劃的重要前提。因為企業戰略確定後，管理層組織體系是決定性的因素。必須造就管理層組織具備專業的知識技能;獨擋一面、勇挑重擔、敢於負責的工作能力;堅忍不拔、披堅執鋭、不畏艱辛的拼搏精神;羣策羣力、團結協作、相互依存的團隊意識。必須是敢於否定自我、善思知進，擅傾聽取長、勤奮好學的學習型組織;同時加強組織體系權力與責任的結構分配，各組織體系做到各司其職，各盡其能，責任明確。

　　三、就企業的人才戰略來説

它的基本內容主要包括：人才的選用和招聘、培訓、激勵等。人才是每個企業夢寐以求的強盛之寶，人力資源是第一資源。金邦實業一直把人力資源開發、構築人才高地作為企業發展的一項重要戰略。1、善於選拔人才：公開招聘，公平競爭，擇優錄用，多渠道，全方位。要從道德品質、智力因素、非智力因素和身體條件等方面全面考察被選擇對象，善於從現實的表現預測其發展，把有真才實學具有發展前途的人選拔出來，要善於給人提供實踐的機會，使其潛在的才能變成對事業的貢獻，從中脱穎而出。2、善於使用人才：企業要善於使用人才，知人在於善任，優才要優用。要為人盡其能創造一個良好的環境，激勵其充分發揮潛能為企業創造價值。用人所長時也要容人之短，克服忌賢妒能思想，見賢思齊，勝者為師。 3、重視培養人才：人才必須立足於自身培養。全面規劃，有組織、有計劃、有步驟地實施對員工的培訓和教育工作，按需施教，學用結合。對不同部門、不同崗位有所選擇有所重點進行培訓、教育，培養人才，加強考核，以激發人才，使其儘快成為企業的骨幹力量。4、能夠留住人才：事業留人，制定明確的發展戰略目標、遠景規劃，激發員工長期工作的熱情;感情留人，注重企業文化培育，通過塑造企業文化建立起員工對企業深厚的感情是留住人才最好的辦法;待遇留人，合理的分配機制，公平的競爭機制和良好的晉升機會使優秀人才通過自身的努力能夠有良好的職業發展。

　　四、就企業的文化戰略來説

它的基本內容可以一言以蔽之，就是做好企業的`CIS系統策劃。CIS系統包含三大部份：MI系統(理會識別系統)、BI系統(行為識別系統)、VI系統(形象識別系統)。企業文化是企業的靈魂，是企業全體員工共同的價值觀體系。其核心就是培育和創造一種符合企業實際，催人向上、開拓創新、永爭一流的企業精神。企業文化成為企業核心競爭力是企業發展的必然趨勢。而企業文化戰略策劃的最終目的，就是通過企業文化建設，形成一種企業獨特的價值觀，再把這種價值觀加以提煉、昇華，從而成為一個極具個性的、鮮明的、並有強大生命力的着名企業品牌。金邦人知道，未來的市場競爭就是品牌互爭長短的競爭，品牌是企業最寶貴的資產。金邦實業的企業文化戰略就是以精心打造“金邦”品牌為中心，內強素質，培養企業精神;外塑形象，宣傳企業品牌;用文化打造企業品牌，用文化指導企業發展。