企業管理創新的措施

隨着社會主義市場經濟體制的不斷完善，企業改革與發展問題已經成為我國社會關注的熱點問題。21世紀是知識經濟的時代，企業在發展過程中面臨着更為嚴峻的挑戰。管理創新是信息時代企業發展的永恆主題，沒有管理創新，企業就難於發展。企業必須適應時代發展的潮流，切實把經營管理和創新活動擺在突出的戰略地位，超前思維，未雨綢繆，不斷增強企業整體管理創新能力，迎接挑戰。

1、鼓勵創新的企業文化。企業文化是企業在長期生產經營發展過程中逐步形成的，具有企業的經營特色，能夠推動企業可持續發展的管理思想、管理方式、羣體意識和行為規範。企業文化作為企業及其員工所信奉的一種價值理念，它可以將創新作為一種核心價值觀，滲透到企業的發展戰略、規章制度和行為規範。

2、明確企業管理文化的創新意識。企業管理創新是指對企業管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創新，它是企業面對技術和市場的變化所做出的相應的改進和調整。企業管理創新是需要不斷根據市場和社會的變化，重新調整人才、資本和科技要素，使知識創新適應市場，滿足市場需求，同時達到實現自身的效益和履行社會責任的目標的過程。世界上優秀企業的管理理論和方法並不是一成不變的，Intel總裁葛洛夫(Andrew Grove)的管理創新原則：一是產出導向管理―產出不限於工程師和工廠工人，也適用於行政人員及管理人員;二是Intel的工作人員不只對上司負責，也對同事負責：打破障礙，培養主管與員工的親密關係。

我國企業由於起步較晚，創新能力還很弱，入世後面臨的挑戰和考驗更加嚴峻，企業自身存在諸多問題有待改進。

1、提升企業家素質，加強其創新意識的培養。

隨着社會的發展，企業管理越來越依賴現代技術和方法，不少企業家已不能適應發展的需要，難以駕馭企業全局。為此，企業家在日常工作中要不斷學習新知識、新理論、新技術，加強對創新的理論、方法、手段和途徑的研發。此外，企業家還應該在企業內部營造熱愛學習的氛圍，從而提升企業的整體素質和創新能力。

2、增強戰略意識，加強戰略管理。

我國企業既要應對經濟全球化的挑戰，又要經受我國經濟制度轉型以及突破企業自身發展的考驗。這就需要企業在發展戰略的問題上予以解決：(1)戰略觀念創新。企業的發展戰略是關係到企業自身發展和社會發展的一個重要問題，因此企業需要充分考慮實際情況，制定符合企業需要且企業有實力完成的發展戰略。(2)加強戰略管理。企業內部要建立嚴格的實施機制、監督機制和激勵機制，使發展戰略貫徹到企業的各項決策和管理活動中去。

3、引進國外先進技術同時進行模仿創新。

技術創新有自主創新、模仿創新、合作創新三種類型。對先進技術的引進、吸收和模仿能提高企業的技術水平，為企業的自主創新奠定基礎。但我國企業並未處理好技術引進與模仿創新的關係。為此，首先，企業轉變只注重引進而忽視核心技術掌握、只注重眼前利益而忽視長遠利益、只注重跟蹤仿製而忽視自主創新的傳統觀念，樹立以自主創新為最高目標的重視技術創新的新觀念，其次，建立技術研發機制，有經濟基礎的企業可以在企業內部建立自己的技術研發機構，對於大多數沒有足夠經濟實力的民營企業，可以與科研機構或者高校進行長期合作，通過合作創新獲得技術創新能力的提升。

4、進行制度創新，建立現代企業制度。

針對企業的'制度缺陷，首先，應進行產權制度創新。明確企業內部家庭成員之間的產權、企業家個人與企業之間的產權，實行所有權和經營權的分離，優化企業產權結構，有意識的引進技術股、人力資本股，推行生產要素股份化，通過股份制吸引和組織更多的社會資本。其次，組織制度創新。企業組織制度的選擇靈活多樣，企業可以根據自身特點，在內部選用直線型、直線職能型、事業部等組織形式，在外部也可以同其他企業建立企業集團或合作生產製度，以實現自己的需要。最後，管理制度創新。企業要改變管理制度缺失的現狀，在企業內部建立以公平有效的人才機制、獎罰分明的激勵機制等為中心的人力資源管理制度，以實現各種生產要素的有效結合。

5、改善企業內部條件，吸引培養創新型人才。

創新型人才是企業的主體，因此企業要努力改善自身的內部條件，樹立“以人為本”的現代人力資源管理觀，加強人力資源的開發和管理，建立有特色的人才培訓機制和激勵機制。此外，企業還可以通過聘請相關專家或長期與高校、科研機構合作，加強自身的科研力量。