企業中層管理者戰略執行力
如果一個企業想要最大程度上提升企業的整體競爭力,就應該大力提升企業的管理競爭力,並對其進行綜合的評價。
一、企業管理競爭力綜合評價體系
想要對企業的管理競爭力做出準確有效的評價,必須要建立非常行之有效且科學合理的評價體系。而企業的管理競爭力的主要影響因素是創新管理實力、經營管理實力和企業形象實力等等。所以在建立綜合評價體系的時候要注重系統性、科學性和可行性等原則。
二、企業管理競爭力綜合評價方法
對企業管理競爭力的評價方法是要對其中多個影響因素進行綜合的處理。想要知道一個企業在一段時間以內的管理競爭力系數是多少,就要建立函數的方法來進行評價,通過計算之後得出指標值。評價值要在0~1之間,數值越大,就表明企業的管理競爭力越強。
三、企業管理競爭力綜合評價體系的分析
(一)企業管理競爭力影響因素分析
如果想要提高企業管理競爭力就必須瞭解影響企業管理競爭力的因素:
1.從企業經營管理水平上看,企業發展的根本是企業的經營管理情況。企業想要提高自身的管理競爭力,就要對企業的經營業績進行充分的管理,才能讓企業的發展走上正確的發展道路。所以在企業進行經營水平的提升具體工作時,要以企業的財務管理為核心,順應市場的發展潮流,建立健全的成本管理辦法,保證企業在保證產品質量的情況下,儘可能地節約成本的支出,從而減少企業的資源浪費。還可以建立統計信息和會計信息的電算化管理制度,用信息的發展來促進企業的管理水平,讓企業的管理更加科學化、合理化。通過這些措施有效地提高企業的經營業績,切實提升企業經營管理水平。
2.在企業的形象實力上看,擁有一個良好的企業形象也對提升企業的管理競爭力十分重要。企業的形象管理是以企業所生產的產品形象為主,來建立企業自身的發展目標和內外在素質的。所以如果企業在產品形象管理和員工形象管理上多下功夫,就會給外界一個更加優質的企業形象,那麼企業就會吸引到更多的投資者和客户,更能有效地提升企業的整體經濟效益,會使企業的管理競爭力得到全面性的發展和提升。
3.在企業的管理創新上看。創新是一個企業發展的主要動力和核心,所以企業通過進行管理手段的創新有利於企業更加適應市場的發展潮流。現在市場的發展趨勢日新月異,所以企業在經營的時候如果可以對其生產的產品進行不斷創新,就會更加適合消費者的消費需求。如果企業在經營理念上進行創新,就會讓企業內部更加充滿活力,讓企業更符合現代企業朝氣蓬勃的發展趨勢。以上三種因素會在很大程度上影響企業的管理競爭力,通過對這些因素的合理分析就會讓企業管理競爭力體系更加完善。
(二)企業管理競爭力評價要堅持的原則
一個企業想要建立其管理競爭力的綜合評價體系,就要根據很多原則進行構建。只有在原則上十分嚴謹,才能夠更加符合企業的發展趨勢,提升其綜合競爭力。所以在構建企業管理競爭力綜合評價體系的時候,要堅持系統性、可行性和科學性的原則。系統性是指構建體系的過程中要對評價體系的整體進行全面的分析,要對企業的內部與外部進行合理的協調與調配。在企業內部的調配中,要讓企業中的每個管理環節進行整體的結合,在資源配置上要進行系統性的調配,不能在過程中出現某一環節漏掉的情況。在企業外部的調配中,要對外部資源進行系統性的整合,採取更多模式的融合方法才能夠構建出一個更加系統、更加合理的外部環境。科學性原則體現在企業在管理上要使用科學的理論進行指導,這樣才會讓企業的管理競爭力評價體系處於正確的方向發展,同時市場經營水平也會根據科學性的指導而逐漸增強。另外,企業的技術水平也會得到一定程度上的提高。可行性原則就體現在企業的管理辦法一定要符合企業的發展方向,要在構建評價體系的時候針對企業的情況進行合理的制定,保證企業可以完成,從而達到評價體系的合理實行。
(三)企業管理競爭力指標的'評估
企業管理競爭力評價體系的分析指標比較繁雜,所以要這些指標進行定時定期的評估,企業管理的競爭力大小很大程度上取決於這些指標。所以就可以通過數學計算的方式讓企業的管理者可以實時地對企業的管理競爭力進行監控。通過監控發現企業的管理出現問題的時候,企業管理者和相關部門就要對問題及時的解決,從而有效地提升企業的管理競爭力。
四、我國企業管理競爭力的綜合分析
(一)我國企業管理競爭力能力觀分析
運用能力觀來進行我國企業管理競爭力的測量是一種非常有效的反映企業實際狀況的分析方法。這種分析方法可以為企業的發展提供更多的優勢,所以在企業管理中把企業的管理競爭力當成是企業的一種發展能力,對企業發展的未來有非常重要的導向作用。從企業的整體角度來分析可以將能力觀分為兩種能力:一是核心能力、二是動態能力。兩種能力進行緊密的聯繫和配合才可以為企業未來的發展提供堅實的基礎。企業的整體能力體現在核心能力上,如果企業的核心能力較強,就證明企業的管理競爭力非常強。核心能力主要是指一個企業在管理中的所有能力,還包括企業在運行過程中所有累積的經驗,這些能力通過企業產品、內部個體與企業組織等載體進行展示,企業的產品是讓企業更加面向市場的基本物質保證,所以對企業進行考驗的時候,企業產品形象質量就成為了重要的考核標準。內部個體是指企業在發展過程中運行的機構,這些機構必須要在企業運行中發揮其管理能力。企業組織是指在企業運行中的管理組織,對企業的事務進行嚴格的管理。想要對核心能力進行深刻的瞭解,就要對影響核心能力的因素進行全面的分析。技能因素可以適應市場的發展就能夠切實地提高企業的技術發展水平。要求管理者在企業管理時掌握社會的發展需求,再對技能進行一些調整和完善,通過管理系統整體的協同和調配,更加科技化地提升企業的管理競爭力。企業的動態能力是指企業的知識水平,如果一個企業知識水平比較高,那麼它的發展方向也會更加寬闊。所以企業要不斷進行知識的積累,豐富企業的知識集合,才能有效地提高企業的實力和自信。同時還要掌握比較具有時代特徵的知識,保證企業的經營管理理念更加與時俱進,才能在如今市場競爭如此激烈的市場中提升其競爭力,並且得到更好的發展。
(二)我國企業管理競爭力外生論分析
對企業外部資源的管理調配工作可以利用外生論的角度進行分析。企業的競爭力來源大部分是通過外部資源的組織整合來實現的,競爭者和外部因素越來越成為企業管理者所注重的問題,在管理中只有對外部環境的變化進行實時的關注,才能夠制定出更加適合企業未來發展的合理管理措施。所以想要提升企業的綜合管理能力,就要盡力維護外部環境的安全穩定,企業的組織結構才能夠更加符合企業的發展特色。外生論分析方法有效地拓寬了企業的發展空間,讓企業有更多有利的條件來贏取經濟利益。只有企業禁得住外部環境的嚴格考驗才能讓企業有一個更好的平台來展示自己,還能讓企業未來的發展有更多種的可能性。外生論的外部因素會影響企業生產管理的每一個環節,所以外部因素的影響力越大,對企業發展的作用力也就越大。但是企業更應該在這個過程中將作用力轉化為發展的動力,從而提高其管理競爭力。外生論的競爭者因素會讓企業的進行更全面的改進和發展。在競爭環境之中,企業要對外部環境充分的適應和尊重,在管理工作中進行協調發展、統籌兼顧等方法才能確保企業不被外部環境所淘汰。所以切實地提高企業的競爭優勢和組織能力,才能讓企業在市場競爭中立於不敗之地,從而走上全面可持續發展的道路。
五、結論
綜上所述,通過對企業管理競爭力的評價,可以瞭解到企業內部的管理情況,瞭解管理的成功之處和失誤之處,從而發揮其優勢,對劣勢進行改善,切實提高企業的管理競爭力,以優越的管理來推進企業的經濟發展,從而實現企業的整體發展和進步。
