2016年監理工程師備考模擬題及答案

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2016年監理工程師備考模擬題及答案

  三項控制

1.對承包人超出設計圖紙範圍的工程量,監理工程師應()。

A.經發包人同意後計量

B.與承包人協商後計量

C.在竣工結算時計量

D.不予計量

【答案】D

2.在建設單位和承包單位未能就工程變更的費用達成協議時,( )應提出一個暫定的價格,作為臨時支付工程款的依據。

A.建設單位

B.承包單位

C.項目監理機構

D.工程造價管理機構

【答案】C

3.編制按()分解的資金使用計劃,通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。

A.子項目

B.時間進度

C.投資構成

D.形象進度

【答案】B

4.2005年3月完成的某工程,按基準日期的價格計算工程進度款為200萬元,合同支付中不能調值的部分佔合同總價的20%;相關成本要素 除水泥價格上漲15%外,其餘均未發生變化,水泥費用在合同總價中所佔的比重係數為0.3。按調值公式計算2005年3月實際工程結算款應為( )萬元。

A.200.00

B.207.20

C.209.00

D.230.00

【答案】C

5.投資偏差程度是指投資實際值與計劃值的偏離程度,其表達式為()。

A.(投資實際值一投資計劃值)/投資計劃值

B.投資實際值/投資計劃值

C.已完工程實際時間/已完工程計劃時間

D.累計投資實際值/累計投資計劃值

【答案】B

  案例分析

監理單位承擔了某工程的施工階段監理任務,該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經建設單位同意並經監理單位進行資質審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發生了以下事件:

事件1:專業監理工程師在熟悉圖紙時發現,基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規範。總監理工程師隨即致函設計單位要求改正並提出更改建議方案。設計單位研究後,口頭同意了總監理工程師的更改方案,總監理工程師隨即將更改的內容寫成監理指令通知甲施工單位執行。

事件2:施工過程中,專業監理工程師發現乙施工單位施工的分包工程部分存在質量隱患,為此,總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。甲施工單位回函稱:乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

事件3:專業監理工程師在巡視時發現,甲施工單位在施工中使用未經報驗的建築材料,若繼續施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工)。同時,指示甲施工單位將該材料進行檢驗,並報告了總監理工程師。總監理工程師對該工序停工予以確認,並在合同約定的時間內報告了建設單位。檢驗報告出來後,證實材料合格,可以使用,總監理工程師隨即指令施工單位恢復了正常施工。

事件4:乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時間提出補償要求,而甲施工單位稱:此次停工是執行監理工程師的指令,乙施工單位應向建設單位提出索賠。

事件5:對上述施工單位的索賠建設單位稱:本次停工是監理工程師失職造成的,且事先未徵得建設單位同意。因此,建設單位不承擔任何責任,由於停工造成施工單位的損失應由監理單位承擔。

【問題】

1.請指出總監理工程師上述行為的不妥之處並説明理由。總監理工程師應如何正確處理?

2.甲施工單位的答覆是否妥當?為什麼?總監理工程師簽發的整改通知是否妥當?為什麼?

3.專業監理工程師是否有權簽發本次暫停令?為什麼?下達工程暫停令的程序有無不妥之處?請説明理由。

4.甲施工單位的説法是否正確?為什麼?乙施工單位的損失應由誰承擔?

5.建設單位的説法是否正確?為什麼?

【答案】

1.不妥之處:總監理工程師直接致函設計單位。

理由:監理人員無權進行設計變更。

正確處理:發現問題應向建設單位報告,由建設單位向設計單位提出變更要求。

2.(1)不妥之處一:甲施工單位回函稱:乙施工單位施工的工程是經建設單位同意進行分包的,所以本單位不承擔該部分工程的質量責任。

正確做法:分包單位的任何違約行為導致工程損害或給建設單位造成的損失,總承包單位承擔連帶責任。

(2)不妥之處二:總監理工程師同時向甲、乙兩施工前段時間發出了整改通知。

正確做法:整改通知應簽發給甲施工單位,再由甲施工單位轉交乙施工單位,因乙施工單位與建設單位沒有合同關係。

3.專業監理工程師無權簽發《工程暫停令》,因為這是總監理工程師的權力。

下達工程暫停令的程序有不妥之處。

理由:專業監理工程師應報告總監理工程師,由總監理工程師簽發工程暫停令。

4.甲施工單位的説法不正確。

理由:因為乙施工單位與建設單位沒有合同關係,乙施工單位的損失應由甲施工單位承擔。

5.建設單位的説法不正確。因為監理工程師在是合同授權內履行職責,施工單位所受的損失不應由監理單位承擔。

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