監理工程師考試《三控》鞏固練習題

1.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的左側，則該實際進展點與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項目( )。

A.實際超額完成的任務量

B.實際拖欠的任務量

C.實際進度超前的時間

D.實際進度拖後的時間

2.在某工程網絡計劃中，已知工作P的總時差和自由時差分別為5天和2天，監理工程師檢查實際進度時，發現該工作的持續時間延長了4天，説明此時工作P的實際進度( )。

A.既不影響總工期，也不影響其後續工作的正常進行

B.不影響總工期，但將其緊後工作的最早開始時間推遲2天

C.將其緊後工作的最早開始時間推遲2天，並使總工期延長1天

D.將其緊後工作的最早開始時間推遲4天，並使總工期延長2天

3.在工程網絡計劃執行的過程中，如果某項工作拖延的時間未超過總時差，但已超過自由時差，在確定進度計劃的調整方法時，應考慮( )。

A.工程總工期允許拖延的時間

B.關鍵節點允許推遲的'時間

C.緊後工作持續時間的可縮短值

D.後續工作允許拖延的時間

4.當利用S形曲線進行實際進度與計劃進度比較時，如果檢查日期實際進展點落在計劃S形曲線的右側，則該實際進展點與計劃S形曲線的水平距離表示工程項目( )。

A.實際進度超前的時間

B.實際進度拖後的時間

C.實際超額完成的任務量

D.實際拖欠的任務量

5.在某工程網絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為7天和4天，監理工程師檢查實際進度時，發現該工作的持續時間延長了5天，説明此時工作M的實際進度將其緊後工作的最早開始時間推遲( )。

A.5天，但不影響總工期

B.1天，但不影響總工期

C.5天，並使總工期延長1天

D.4天，並使總工期延長2天

6.建築工程管理(CM)方法的特點是，在建設項目初步設計文件被批准後，將施工圖設計、施工招標及施工進行分階段組織實施，並在全部工程竣工前，將已完部分工程分期分批交付使用。這樣有利於( )。

A.組織多個設計單位完成施工圖設計

B.組織多個施工單位完成施工任務

C.縮短建設工期，儘早獲得收益

D.建設項目設計、施工招標及施工的管理

7.監理工程師控制施工進度的工作內容包括( )。

A.確定施工方案

B.確定進度控制方法

C.編制單位工程施工進度計劃

D.編制材料、機具供應計劃

8.某分項工程實物工程量為1500m3，該分項工程人工產量定額為5m3/工日，計劃每天安排2班，每班10人完成該分項工程，則其持續時間為( )天。

A.15

B.30

C.60

D.75

9.當實際施工進度發生拖延時，為加快施工進度而採取的組織措施可以是( )。

A.改善勞動條件外部配合條件

B.更換設備，採用更先進的施工機械

C.增加勞動力和施工機械的數量

D.改進施工工藝和施工技術

10.某承包商通過投標承攬了一大型建設項目設計和施工任務，由於施工圖紙未按時提交而造成實際施工進度拖後。該承包商根據監理工程師指令採取趕工措施後，仍未能按合同工期完成所承包的任務，則該承包商( )。

A.不僅應承擔趕工費，還應向業主支付誤期損失賠償費

B.應承擔趕工費，但不需要向業主支付誤期損失賠償費

C.不需要承擔趕工費，但應向業主支付誤期損失賠償費

D.既不需要承擔趕工費，也不需要向業主支付誤期損失賠償費