2017年一級建造師考試各科目複習計劃指導

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面對厚厚教材和一建命題變化,我們如何進一步做好相關複習和備考呢,下面為大家整理了各科目的複習計劃,希望對大家有所幫助!

2017年一級建造師考試各科目複習計劃指導

  1《建設工程法規及相關知識》篇

法條的背後暗藏玄機,學習法律的不二法門就是找一個會講故事的老師,可以使用甲乙丙丁的案例把表見代理、訴訟時效、違約責任講的透徹,而不是像項目管理一樣有大量記憶的考點,主要以理解為主。

第一章建設工程基本法律知識和第八章建設工程糾紛制度屬於難點,不適合自學,上課時務必做好筆記,認真理解物權的效力與合同效力的區分,債權的無因管理與不當得利的不同之處,定金的計算法則,仲裁與訴訟分別的特點都有什麼?行政複議與行政訴訟區別?

第二章施工許可法律制度逐年分值在遞減,主要把功夫放在施工許可制度上,區分許可證與開工報告有什麼不同。一級建造師的執業範圍與註銷制度也是多頻考點。

第三章承發包制度與第四章合同部分的內容近兩年分值陡增,不管是一建還是二建都可看出此跡象。2014年二級一級建造師建設法規中多選題共40分,其中招投標與合同共佔28分。近3/4的分值聚集與這兩章。足以讓我們加以重視!

第五章環境、能源、文物屬於雞肋章節,有時間看,沒時間就不看了。上課認真聽聽就行,有舍才有得。為什麼這樣説呢?我告訴你。第五章共21頁考最多5分,而招投標部分共20頁最多考12-15分。你説看哪個性價比更高?

西班牙有句諺語“當多,還想更多,你就會失去所有的”

第六章的安全和第七章質量與管理和專業實務有着密切相關的聯繫。而且內容龐雜,還好,考點不是很難,大家通過聽課,明確找準考點的分佈情況,下來以後以自學為主。

  2《建設工程項目管理》篇

項目管理與專業實務密切相關,要是此科目學的似是而非,那麼勢必難以通過專業實務,讓你畫個雙代號網絡圖都不會,那肯定你的實務必掛科。項目管理包含七大塊,可分為三控三觀一協調。控制成本、控制進度、控制質量;管理安全、管理合同、管理信息;一個組織與協調。大的框架以記憶為主,個別知識點需要理解。如贏得執法計算、因素分析法、網絡計劃等。

第一章項目管理主要讓一個門外漢對建設項目有一個基本面的瞭解,比如他會告訴你建設項目參與方有幾個?承發包模式有幾種?他們分別的任務和責任是什麼?公司內部的結構模式有哪些類型?怎樣編制一個合理可行的施工組織設計?動態控制如何應用?風險如何管理?包括項目經理的權限和責任?還有對監理的瞭解。

此章節要是學不好,接來下的六章都會受到影響,比如四大措施貫穿與全書每個章節,再如動態管理涉及到我們成本、質量、安全、合同;還有對風險的把控也是指引全書的。

第二章成本控制計算部分屬於重點,如贏得值法計算、因素分析法。

第三章進度控制屬於核心知識點,因為涉及到了網絡計劃(雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、時標網絡計劃)一般每年實務案例題有80%可能性會考網絡計劃,一考就是20分,你想想要是20分的網絡計劃你沒有學懂,你肯定跟一級建造師無緣,所以第三章需要大家抽出專門的`時間認真聽老師講透徹這部分知識點。

第四章質量與第五章安全屬於內容龐雜,知識點繁多,記憶量較大,一聽就懂,一過就忘,所以我建議學員把這兩章的多頻考點打印到A4紙上,閒來無事就瞅瞅,加深記憶。沒有什麼邏輯性可言,在ABCD的選項裏,你能找出正確的就行。

第六章合同管理屬於實用性,具體體現在簽訂合同時需注意哪些內容?合同的計價方式有哪些?地震引起的損失,是可以索賠工期呢?還是可以索賠費用?可活學活用,針對在建設項目遇到索賠問題,我們起碼知道28天內遞交索賠意向通知書。

第七章信息管理屬於雞肋章節,有時間看,沒時間就略過,平均每年3分。與法規中第五章內容屬一個朋友圈。

  3《建設工程經濟》篇

經濟這一科是我們三門通識課裏面計算題最多的。倘若你對計算部分是薄軟環節,你將花費二分之一的時間在第一章工程經濟裏。

第一章工程經濟以計算為主,包含了單利計算、複利計算、技術方案現金流量表的編制、租賃與購買方案的必選分析等,計算題的難點都在第一章。值得重視。

第二章工程財務這部分知識與會計專業密切相關,成本、收入、利潤、所得税費用、企業財務報表的認識、財務分析等。不難,但繁瑣。

第三章建設工程估價屬於工程造價部分內容,我們本專業的學員相對前兩章節較為熟悉。包含了建標〔2013〕44號、定額、清單、概算、預算、投標報價等。

  4《專業工程管理與實務》篇

全國一級建造師專業實務一共有10個方向,分別是建築、公路、鐵路、民航、港口、水利、礦業、機電、市政、通信。這十個專業均分為三大章節。第一章講專業知識,第二章以管理為中心闡述,第三章以法規為重點闡述。

從章節設置來看,你可看出,這門課程不管從篇幅還是難度係數要遠遠大於前三門,因前三門是基礎課,而實務將要融會三門課程裏面的核心考點,以主觀案例題的形式考察一名項目經理的敍述能力、表達能力、整合能力與邏輯思維能力。

針對實務的選擇題,沒有任何捷徑,不管你是不是本專業,不管你去沒有去過現場,這40分裏,你起碼得拿下22分。針對實務的五道案例題,需要研究、剖析,掌握答題模板和對關鍵詞的應用。

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