項目失敗的五大主要原因
為什麼有些項目失敗了，而類似的項目卻獲得了成功?答案不止一個。但仔細研究後，我們歸納出以下五個主要原因：項目範圍設置太大，缺乏必要的項目方法論，較差的客户投放和需求收集，缺乏高層管理者的支持，不良的人際交往技巧。
許多項目往往以激情洋溢開始，卻以一聲歎息結束。項目成員們經常捫心自問，到底是什麼原因造成了項目的失敗?
項目失敗的原因往往難以明確，因為有很多因素影響項目的變化。如公司、團隊和項目組本身都有不同的需求狀況和環境因素，這些都可能直接影響項目的成敗。另外，一些看起來無害的細節，也可能像滾雪球般膨脹，從而使整個項目陷於停頓。
儘管如此，“項目失敗”並不等同於“項目死亡”。失敗有很多不同的程度，最極端的情況就是整個項目的取消。
但是，若一個項目偏離最初目標太遠，不能滿足客户的核心需求，並且超過預算，那麼，這個項目也是失敗的。
為什麼有些項目失敗了，而類似的項目卻獲得了成功?
答案不止一個。對於項目失敗的原因，我們能羅列出一個很長的清單。但是，當我們收集了所有因素，並仔細研究、分析後，可以從中歸納出以下五個主要原因：
1.項目範圍設置太大
2.缺乏必要的項目方法論
3.較差的客户投放和需求收集
4.缺乏高層管理者的支持
5.不良的人際交往技巧
罪之一項目範圍設置太大
在你計劃完成和實際上可能完成的目標之間，存在一種妥協，要理解這一點是很有必要的。一個不切實際的項目—目標太大超過了自身能力卻又要及時完成，是造成項目失敗的一個重要原因。
項目發起者們往往在項目進展途中才意識到，面對已經許諾的交付條款，他們高估了自身能力。當這一切都發生時，在“不惜一切代價完成”的思想驅動下，他們往往容易作出一些不明智的決策。他們認為項目已投資了太多金錢，要回頭也為時已晚，因此，只能一往無前。其目的僅僅是想看一下，投資瞭如此多時間和金錢的項目，最終會給他們帶來些什麼。
結果，開發出來的肯定是不可靠的產品。這樣的產品得以快速開發出來，就是為了迎合項目完工的最後期限。從一開始，他們就沒有進行詳細討論。
為了解決這一問題，客户的核心需求不得不棄之不顧，只用來滿足過於龐大的項目計劃安排表。
由此，客户對公司的信心也開始動搖，而且再也難以恢復。項目最終被客户所拋棄，並受到管理層的埋怨，因為，項目留給他們的只有債務累累的帳單。
這些項目發起者們的悲哀，是由以下三個最常見的範圍管理失控而產生的：
1.起始成本估計失誤
2.高估或低估的項目計劃表(這是一把雙刃劍：若時間拉得過長，等項目完成時，會因為過時而廢棄;若過短，雖與所需工作量相匹配，但又會給人事部門造成壓力。)
3.工作量與人力成本的比例核算有誤
罪之二缺乏必要的項目方法論
項目方法論(作為項目從構思到完成的指導)的缺乏，使得項目發起者們只能做一些空想的決策。這些決策大多隻是根據內部反應而做出的，而不是從實際情況出發的。
不遵循成熟的方法或路線，最終只是不停地在原地兜圈子、迷茫，或者碰到問題也不知道怎麼解決。這種無序、散亂的做法，只能開發出不穩定的產品。
項目不同，其方法論也大相徑庭。這要考慮到環境因素和項目種類。
當然，方法論也和項目大小有關。項目越大，越需要有方法論的指導。但是，無論項目的大小，每一個項目方法論都必須包含三個核心流程：規劃、準備和實施。
通過一套預先設定好的目標和發展路線的指引，項目發起者就有了一些具體的、可衡量的`參考工具。
罪之三較差的客户投放和需求收集
給客户發放一些他們不需要的需求調查表，得不到用户的真實需求，反而只能使項目更快地失敗。很多項目的失敗，往往是由於收集了一系列模糊不清的需求信息，這些信息可能僅僅是手頭繪製或口頭傳送的。另外，項目成員也沒有費心去挖掘客户的真實需求，並對此提出任何疑問。
一些魯莽的項目開發者，往往在項目進行一段時間後，才想起並追問用户：“這真是你們想要的嗎?”結果，開發者們開發的，只是他們想當然的產品，而並非客户的實際需求。
忽視客户的參與，會引起客户的極大怨恨，也容易讓客户感到項目僅僅是開發者施加給客户的一種“新玩具”。
雙方的需求都需要明確，因為客户和開發者之間存在一種共生的關係：客户—最瞭解商業流程;需要清晰明確自身需求，並對項目傳送做出反饋。開發者—知道什麼技術運用於商業流程，才能使其運作最好;需要提出正確的解決辦法，同時對客户需求不做任何臆想。
罪之四缺乏高層管理者的支持
人們都明白，離開了公司中高層管理者的支持，幾乎沒有任何一個項目能夠成功。除了可以獲得撥款這個明顯因素外，這更是一種觀念問題。
沒有高層管理者的支持，任何項目一般都不會受到重視。沒有高層管理者對這些項目的支持和信任，發起者們也很難招募和組織優秀的員工，來參與項目的準備和測試。
為什麼呢?因為項目小組的成員一般都來自不同部門，有自己的優勢。而且，他們也都有自己的直接領導。當他們手上已經有20多個任務，還要參與這樣一個缺乏支持的項目時，顯而易見，項目是很難保證成功的。因此，沒有領導支持，沒有授權，就沒有項目的成功。
罪之五不良的人際交往技巧
人的因素對項目的影響是易於理解的，但卻常常被人們所忽略。以下三個方面是最需要提防的：
1.缺乏溝通
2.不良的團隊合作
3.內部政治糾紛
只有項目組成員以及項目背後涉及的所有人共同努力，項目才會成功。爭吵和明爭暗鬥，只能使每個人的立場分散且士氣大降，同時，產生一種“彼此對抗”的態度。
任何一個項目的參與者都有一種對自身部門保持最大興趣的意識，這是很自然的。而且這也是無害的。實際上，這也是為什麼在團隊中，他們往往代表了自己部門的需要。
