2017年造價工程師《造價管理》精華訓練
2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在看書的同時也不能忘了做一些習題鞏固所學的知識。應屆畢業生考試網整理了2017年造價工程師《造價管理》精華訓練，共20題。希望大家認真對待，每天都有進步，並預祝大家取得好成績。
單選題：
1、根據《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目總經理的基本職責是( )。
A、籌措工程建設投資
B、組織工程建設實施
C、提出項目開工報告
D、審定債務償還計劃
2、根據《關於實行建設項目法人責任制的暫行規定》，項目法人應在( )正式成立。
A、申報項目建議書之前
B、項目建議書被批准後
C、申報項目可行性研究報告之前
D、項目可行性研究報告被批准後
3、下列關於平行承包模式的描述正確的是( )。
A、不利於業主選擇分包商
B、有利於控制工程造價
C、有利於縮短建設工期
D、組織和協調工作量相對較小
4、建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同由( )的計價方式簽訂。
A、業主與分包商以簡單的成本加酬金
B、業主與分包商以保證最大工程費用加酬金
C、CM單位與分包商以簡單的成本加酬金
D、CM單位與分包商以保證最大工程費用加酬金
5、關於Partnering模式的説法，正確的是( )。
A、Partnering協議是業主與承包商之間的協議
B、Partnering模式是一種獨立存在的承發包模式
C、Partnering模式特別強調工程參建各方基層人員的參與
D、Partnering協議不是法律意義上的合同
6、強調管理業務部門的專門化，注意發揮各類專家在項目管理工作總的作用，易於提高工作質量，但沒有處理好管理層次和管理部門的關係的組織機構形式是( )。
A、矩陣制
B、職能型
C、直線職能型
D、直線型
7、下列工程項目管理組織機構形式中，具有較大的機動性和靈活性，能夠實現集權與分權的最優結合，但因有雙重領導，容易產生扯皮現象的是( )。
A、矩陣制
B、直線職能制
C、直線制
D、職能制
8、將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類並編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統一的口徑確定工程項目投資額，並以此為依據對其進行管理。這是指( )。
A、工程項目一覽表
B、工程項目總進度計劃
C、投資計劃年度分配表
D、工程項目進度平衡表
9、( )是編制工程建設年度計劃的依據。
A、項目建議書
B、批准的設計文件
C、投資計劃表
D、可行性研究報告
10、作為施工承包單位計劃體系的重要內容，項目管理實施規劃應由( )編制。
A、企業管理層在投標之前
B、項目經理部在投標之前
C、企業管理層在開工之前
D、項目經理部在開工之前
1、
【正確答案】 B
【答案解析】 對於這類試題，記住“項目董事會的職權”以區別“項目總經理的職權”較為“經濟”。參見
教材P75。
【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】
2、
【正確答案】 D
【答案解析】 在項目可行性研究報告被批准後，應正式成立項目法人。參見教材P75。
【該題針對“工程項目管理概述”知識點進行考核】
3、
【正確答案】 C
【答案解析】 採用平行承包模式的特點：
1)有利於業主擇優選擇承包商
2)有利於控制工程質量
3)有利於縮短建設工期
4)組織管理和協調工作量大
5)工程造價控制難度大
6)相對於總承包模式而言，平行承包模式不利於發揮那些技術水平高，綜合管理能力強的承包商的綜合優勢。參見教材P79。
【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】
4、
【正確答案】 A
【答案解析】 代理型和非代理型的CM合同是有區別的。由於代理型合同是業主與分包商直接簽訂，
所以採用簡單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則採用保證最大工程費用(GMP)加酬金的
合同形式。這是因為CM合同總價是在CM合同簽訂之後，隨着CM單位與各分包商簽約而逐步形
成的。只有採用保證最大工程費用，業主才能控制工程總費用。參見教材P81。
【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】
5、
【正確答案】 D
【答案解析】 Partnering模式的特徵：
(1)出於自願。
(2)高層管理的參與。
(3)Partnering協議不是法律意義上的合同。
(4)信息的開放性。參見教材P81。
【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】
6、
【正確答案】 B
【答案解析】 職能制組織機構的主要優點是強調管理業務的專門化，注意發揮各類專家在項目管理中的作用。由於管理人員工作單一，易於提高工作質量，同時可以減輕領導者的負擔。但是，由於這種機構沒有處理好管理層次和管理部門的關係，形成多頭領導，使下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。參見教材P82。
【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】
7、
【正確答案】 A
【答案解析】 矩陣中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造
成矛盾，產生扯皮現象。參見教材P83。
【該題針對“工程項目的組織”知識點進行考核】
8、
【正確答案】 A
【答案解析】 工程項目一覽表。將初步設計中確定的建設內容，按照單位工程歸類並編號，明確其建設內容和投資額，以便各部門按統一的口徑確定工程項目投資額，並以此為依據對其進行管理。參見教材P86。
【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】
9、
【正確答案】 B
【答案解析】 工程項目年度計劃是依據工程項目建設總進度計劃和批准的設計文件進行編制的。參見教材P87。
【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】
10、
【正確答案】 D
【答案解析】 項目管理實施規劃是在開工之前由施工項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施
階段管理的文件。參見教材P89。
【該題針對“工程項目的計劃與控制”知識點進行考核】
