2016諮詢工程師《組織管理》考前模擬題
一、單項選擇題 (每題的備選答案中，只有一個最符合題意)
1、在工程項目各個階段和工程項目建設週期中，在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標的階段是()。
A、工程項目策劃和決策階段
B、工程項目準備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目竣工驗收
2、工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關範疇中進行的，關於工程項目管理所必須考慮的因素，下列説法不正確的是()。
A、更高層次組織的影響
B、社會經濟、文化、政治、法律等方面的影響
C、標準規範和規則的約束
D、僅需關心工程項目本身的問題
3、工程項目總控的核心是()。
A、費用控制
B、進度控制
C、合同控制
D、質量控制
4、諮詢工程師工作的一般程序可劃分為工作前期準備、諮詢工作開展、提交諮詢成果三個階段，其中工作前期準備不包括()。
A、接受委託
B、認真研究項目的相關資料
C、進駐現場或進行現場調研
D、成立項目團隊
5、銀行是工程項目貸款的提供方，是項目融入部分資金的所有者。銀行對工程項目管理的下列目的中()不是商業銀行貸款的主要目的。
A、保證資金的安全性
B、流動性
C、減少資金損失的風險性
D、效益性
6、業主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，下列不屬於決策階段主要任務的是()。
A、及時辦理有關設計文件的審批工作
B、對投資方向和內容作初步構想
C、選擇好諮詢機構
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
7、關於承包商對工程項目管理的特點，下列説法不正確的是()。
A、管理不直接作用於工程項目實體
B、以委託合同為根本要求
C、管理過程中資金投入相對巨大
D、項目建設風險的最後控制階段
8、從管理方式上看，在項目建設過程中業主對工程項目管理大都採用()。
A、直接方式
B、間接方式
C、直接或間接方式
D、託管方式
9、在項目團隊內部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有()。
A、責任
B、義務
C、決策要求
D、項目進展情況
10、下列不屬於諮詢工程師對工程項目的管理特點的是()。
A、諮詢工程師的工作是智力型工作
B、諮詢工程師的管理內容視委託情況而變化
C、直接建設工程項目實體
D、職業的規範性
11、下列不屬於項目績效評價的基本做法的是()。
A、對工程項目實施效果進行檢查，收集測量數據
B、對檢查結果和測量數據進行綜合分析和預測，制定必要的措施
C、編寫工程項目績效報告
D、建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度
12、下列不屬於計劃實施控制的基本方法的是()。
A、建立計劃實施的監測記錄體系和統計報告制度B、對偏差進行分析
C、採取措施糾正偏差D、對計劃執行風險進行分析
13、下列不是績效評價的作用的選項是()。
A、確保業主和承包商獲知工程項目進展狀況，滿足業主檢查工程項目進展的需求
B、進一步確認項目組織對工程項目承諾的實現程度
C、作為預測項目建設終結績效的依據
D、儘早發現項目實施的問題，以便提前採取措施
14、工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關於溝通方式的説法不正確的是()。
A、口頭溝通的優點是溝通方便B、口頭溝通有較強的約束力
C、書面溝通要求精確D、書面溝通的優點是溝通效果好
15、對大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通常可以分解為六級。其中第四級一般為()。
A、單項工程B、單位工程C、工程項目D、任務
16、工程項目範圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是範圍定義的目的的是()。
A、確定在項目實施階段的組織結構和管理結構
B、確定在履行合同義務期間對工程進行測量和控制的基準
C、明確劃分各部分的權利和責任，便於清楚地分派任務
D、提高費用、時間和資源估算的準確性
17、建立工作分解結構的步驟如下：①劃分項目建設階段、建立項目組織結構、確定項目的組成結構;②確定項目總目標和目標層次;③建立工作順序系統和報告與控制系統;④建立編碼體系和工作分解結構、編制總網絡計劃;⑤建立職能矩陣和項目財務圖表、編制關鍵線路網絡計劃。其正確的順序為()。
A、②④⑤③①B、①③④②⑤C、②①④⑤③D、③④②⑤①
18、範圍確認產生的結果就是對完成成果的正式接收。在項目週期的不同階段，其有不同的工作成果。在實施階段，範圍確認的結果是()。
A、接收設計圖紙B、接收施工單位完成項目的實體成果
C、接收項目總體計劃D、接收各種實測的統計資料
19、對工作範圍的任何變更，諮詢師必須與項目業主進行充分協商，在達成一致意見後，()發出正式變更令。
A、業主B、諮詢工程師
C、監理工程師D、承包商
20、項目業主可以在一定程度上授予諮詢工程師批准變更的權力，下列變更中，諮詢工程師可自己決定是否批准變更，事先與業主協商的是()。
A、費用變更低於10萬美元，工期延長一週
B、費用變更低於10萬美元，工期延長少於3天
C、費用變更高於10萬美元，工期延長少於3天
D、費用變更高於10萬美元，工期延長一週
