2023年諮詢工程師《分析評價》複習試題
現如今,我們經常接觸到練習題,學習需要做題,是因為這樣一方面可以瞭解你對知識點的掌握,熟練掌握知識點!同時做題還可以鞏固你對知識點的運用!你知道什麼樣的習題才是規範的嗎?以下是小編為大家整理的2023年諮詢工程師《分析評價》複習試題,歡迎大家分享。
複習試題1:
1.所得税税率33%,税前資金成本為6%,則税後資金成本為( )。
A.4%
B.4.02%
C.4.5%
D.5%
答案:B
2.當社會無風險投資收益率3%,公司投資風險係數1.2,採用資本定價模型估算的普通股資金成本為13.8%。若公司投資風險係數為1,則估算的普通股資金成本應該等於( )。
A.13%
B.14%
C.13.8%
D.12%
答案:D
3.某項目各種融資金額佔項目總融資金額的比例分別為:長期借款20%,短期借款20%,普通股60%,其相應的資金成本分別為:長期借款7%,短期借款4%,普通股8%,則項目的加權平均資金成本為( )。
A.6%
B.6.5%
C.7%
D.7.5%
答案:C
4.下列四項工作中,( )是財務評價最先開始的具體工作。
A.制財務報表
B.進行財務分析
C.預測財務現金流量
D.計算評價指標
答案:C
5.下列不屬於財務評價計算用數據和參數的是( )。
A.基準投資回收期
B.銷售價格
C.折舊
D.匯率
答案:A
6.進行國民經濟評價應採用( )確定費用與效益。
A.市場價格
B.政府定價
C.管制價格
D.影子價格
答案:D
7.對於直接進出口的外貿貨物,其影子價格計算公式正確的是( )。
A.直接進口產出物的影子價格=到岸價(CIF)×影子匯率+貿易費用+國內運雜費
B.直接出口產出物的影子價格=離岸價(FOB)×影子匯率+貿易費用+國內運雜費
C.直接進口投入物的影子價格=到岸價(CIF)×影子匯率+貿易費用+國內運雜費
D.直接出口投入物的影子價格=離岸價(FOB)×影子匯率-貿易費用-國內運雜費
答案:C
8.下面關於影子匯率論述不正確的是( )。
A.影子匯率就是外匯的影子價格
B.影子匯率較高時有利於引進方案的評價結論
C.影子匯率反映了外匯的真實價值
D.影子匯率要通過影子匯率換算係數計算,我國目前取值1.08
答案:B
9.( )是分析擬建項目對當地社會(或波及地區,乃至全社會)的影響和社會條件對項目的適用性和可接受程度,評價項目的社會可行性。
A.環境影響評價
B.國民經濟評價
C.社會評價
D.財務評價
答案:C
10.在項目的社會評價中,( )不屬於社會影響分析的3個層次。
A.國家
B.地區
C.企業
D.項目
答案:C
複習試題2:
1、擴大管理幅度對組織的影響不包括()。
A.可以減少協調方面所付出的時間和費用
B.管理層次增加
C.縮短信息傳遞渠道與層次
D.提高工作效率
正確答案:B
答案解析:本題考查的是組織結構。擴大管理幅度對組織的影響主要有:可以減少管理的層次,縮減組織機構和管理人員,減少協調方面所付出的時間和費用;縮短信息傳遞渠道與層次,提高工作效率;但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少,容易導致管理失控,出現各自為政的狀況。
2、下列關於強矩陣式組織結構的表述中,正確的是()。
A.沒有專職的項目經理
B.有一名專職的協調員
C.有一名專職的項目經理
D.有一名專職的項目經理和一名專職協調員
正確答案:C
答案解析:本題考查矩陣式組織結構。強矩陣式組織結構模式的主要特點是,有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作。
3、項目工作開展的基礎,同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎是()。
A.確定一個合理的項目目標
B.確定項目工作內容
C.確定組織目標和組織工作內容
D.工作崗位與工作職責確定
正確答案:A
答案解析:本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。對項目的完成者來説,同委託方進行討論,明確主要矛盾,確定一個合理、科學的項目目標至關重要,這是項目工作開展的基礎,同樣也是確定組織結構形式與機構的重要基礎。
4、項目的組織計劃是為了(),項目有關人員的職位設置構架。
A.保證工程項目的良好開展
B.降低項目成本
C.進行工作分析
D.確保項目工期
正確答案:A
答案解析:本題考查的是項目組織計劃。項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開展,項目有關人員的職位設置構架。
5、以下不屬於項目僱員考核內容的是()。
A.工作效率
B.工作紀律
C.工作質量
D.工作態度
正確答案:D
答案解析:本題考查的是考核的作用。對項目團隊成員考核的內容主要有工作效率、工作紀律、工作質量、工作成本四個方面的內容。
6、在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是()。
A.項目經理
B.部門經理
C.執行經理
D.公司總經理
正確答案:B
答案解析:本題考查的是項目經理的位置。在項目技術的選擇及專業人員的安排使用上有一定的影響力的是部門經理。
7、明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係時根據需要可繪製()。
A.項目網絡圖
B.S曲線圖
C.香蕉圖
D.工作分解結構
正確答案:A
答案解析:明確工作包內各工作之間的相互邏輯關係。將上述分解過程按形成的邏輯關係進行重新整理與審核,使之確定下來。根據需要可繪製項目網絡圖。
8、必須進行招標的工程建設項目的具體範圍和規模標準,由()制訂。
A.國務院發展計劃部門會同國務院有關部門
B.國家發展改革委員會
C.國家建設部會同國務院有關部門
D.國家人民代表大會常委委員會
正確答案:A
答案解析:《招投標法》第三條所列項目的具體範圍和規模標準,由國務院發展計劃部門會同國務院有關部門制訂,報國務院批准。
9、公開招標的第一個環節是()。
A.審查投標人資格
B.邀請投標人
C.發佈招標公告
D.招標文件發放
正確答案:C
10、某招標項目共有22家投標申請人通過了資格預審,按有關規定,招標人可從中選擇不少於()家資格預審合格的投標申請人。
A.6
B.7
C.8
D.9
正確答案:B
答案解析:資格預審合格的投標申請人過多時,招標人可以從中選擇不少於7家資格預審合格的投標申請人蔘加投標。
11、下列屬於工程項目具有的一般項目的特徵的是()。
A.唯一性
B.不可逆轉性
C.整體性
D.固定性
正確答案:A
答案解析:本題考查的是工程項目的特徵。工程項目具有一般項目的典型特徵:①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
12、工程項目建設週期中,將"藍圖"變成工程項目實體的階段段是()。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結評價階段
正確答案:C
答案解析:工程項目實施階段的主要任務是將"藍圖"變成工程項目實體,實現投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。
13、工程項目目標系統表現為()。
A.層次結構
B.並列結構
C.對稱結構
D.順序結構
正確答案:A
答案解析:本題考查的是工程項目目標系統。工程項目目標系統是一種層次結構,將工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結構。
14、以下屬於公共設施及服務私營化模式的是()。
A."委託代理合同"模式
B."CM"模式
模式
模式
正確答案:D
答案解析:公共設施及服務私營化模式包括BOT,PFI/PPP。
15、工程項目總控班子的人員組成應是高層次的(),其工作產品應是有相當價值的信息。
A.業主
B.管理者
C.諮詢工作者
D.材料採購者
正確答案:C
答案解析:本題考查的是工程項目管理的發展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應是高層次的諮詢工作者,其工作產品應是有相當價值的信息。參見教材P23。
16、工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應該是()。
A.業主
B.諮詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案:A
答案解析:本題考查的是業主管理的特點。工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應該是項目業主,反之如果工程項目出現問題,最大與最直接的損失方也是項目業主。
17、下列不屬於業主在項目實施階段的主要任務的有()。
A.按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障
B.解決施工現場與城鄉公共道路的通道
C.聘請監理諮詢機構
D.對合同執行情況進行督促檢查
正確答案:A
答案解析:按有關規定為設計人員提供在施工現場工作必要的生活與物質保障是業主在實施準備階段的任務。
18、為了保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要,國家通過()來進行控制。
A.政府有關部門發佈國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃等
B.項目的管理程序保證社會規劃等能夠得到切實執行
C.在項目審查時,對某些類型項目的建設規模進行一定的控制與引導
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案:A
答案解析:本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經濟社會發展的需要,國家通過政府有關部門發佈國家在某一時期的中長期發展規劃和各項專業規劃,以及產業政策,明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目,同時政府部門在審核、批准項目時也依據這一政策進行控制。
19、政府通過制訂各種宏觀經濟政策來引導和調控工程項目的投資方向和規模,這些宏觀經濟政策不包括()。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業政策
D.國際收支與管理政策
正確答案:B
20、按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制,發現不合格項及時糾正是()的主要任務。
A.業主
B.政府
C.工程承包商
D.設備承包商
正確答案:C
答案解析:本題考查的是承包商管理的主要任務的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質量方面進行過程控制,發現不合格項及時糾正。要注意區分工程承包商和設備承包商的而不同工作任務。