2018年諮詢工程師《分析與評價》考點分析

引導語：分析的意義在於細緻的尋找能夠解決問題的主線，並以此解決問題。思維的分析活動並不是指感覺的分析活動。以下是小編整理的2018年諮詢工程師《分析與評價》考點分析，歡迎參考!

　　主要投入品供應分析

製造業項目的主要投入品往往是大宗原材料，其供應及其可靠性、運輸條件以及價格的合理性不但直接左右着項目的成本，而且極大地影響着項目的效益，因此必須對大宗原材料的供應進行分析。對大宗原材料的供應分析也要從現狀和歷史數據調查開始，對項目計算期內的供需情況和價格進行預測，其分析內容、要求和預測方法可以比照本節第一、二部分。

　　競爭力分析

項目競爭力分析是研究擬建項目在國內外市場競爭中獲勝的可能性和獲勝能力，也是確定營銷策略的基礎。

　　一、競爭力優勢、劣勢分析

競爭力分析可以依據有關理論進行。具體項目優劣勢分析內容：(略)

　　二、競爭力對比分析

將項目自身條件與競爭對手條件的優勢、劣勢對比並排序。編制競爭力對比分析表，如表2-3所示(略)

項目競爭能力分析，除了從項目角度分析外，還應從企業角度進行更廣泛的分析，參見《現代諮詢方法與實務》。

　　工藝技術選擇

主要設備選型的工作深度

1.提出所需主要設備的規格、型號和數量;

2.對國、內外製造商調查和初步詢價，提出設備來源和設備費方案;

3.擬引進國外設備時，應提出設備供應方式;

4.選用超大、超重、超高設備，應提出相應的運輸和安裝技術措施方案;

5.利用和改造原有設備的，應提出改造方案，並分析改造效果;

6.經設備比選後，提出推薦方案，並編制主要設備表。

　　生產工藝技術選擇的原則

1.先進性和前瞻性

主要體現在：產品質量性能，工藝水平，裝備水平等方面。

2.適用性

主要體現在：同項目的生產能力相匹配;與原材料、輔助材料、燃料、設備、員工素質、管理水平及環保要求相適應等方面。

3.可靠性

技術必須成熟、可靠。

4.經濟合理性

主要體現在：工藝流程、設備配置、生產線能力、自動化程度、專業化協作要合理;工序要緊湊、均衡、協調;物品運輸距離要短;同一生產線應進行多層次、多品種、多方法的加工，以提高勞動生產率等方面。

5.確認知識產權

專利技術：應注意其使用範圍和有效期限;

專有技術轉讓應具備兩個條件：①必須具有實際應用的.經驗，是成熟和完整的技術;②必須能夠鑑定與辨別，能用技術資料與文件轉讓。

6.適應市場變化

必須根據生產變化，分析工藝技術的適應性。

7.安全和環保

此外，選擇高新技術應滿足：先進性、創新性、成熟性、實用性的要求。

　　工藝技術轉讓的形式和方法

1.工藝許可證交易

2.工藝的購買

3.許可證持有者參與合資經營，分享所有權

　　生產工藝技術方案比選

1. 比選的目的 通過多方案比較確定生產工藝技術，並據此確定原料路線、工藝流程和主要設備。

2. 比選的內容 主要包括：技術、安全和環保、配套、操作穩定性、費用和效益等。

3. 比選的程序 先比選技術和工藝流程(有些行業還要比選原料路線)，再比選主要設備和自控方案。

4. 比選的方法 定性分析和定量分析相結合。

　　自控方案設計

1. 自控方案設計的目的 為保證工藝生產正常運行，降低資源消耗，提高產品質量，改善勞動條件，對生產過程的主要參數進行監控;

2. 自控方案設計的原則 “方案合理、技術先進、運行可靠、操作方便”

3. 自控方案設計的核心 保證控制的可靠性。

4. 自控方案中各相關內容的選擇 ①系統選擇：常規儀表控制系統、分散型控制系統、可編程序控制系統;②儀表選擇