2017年高級會計師考試案例分析及答案

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　　案例分析題

綠色希望集團(上市公司)是中國農業產業化國家級重點龍頭企業、中國最大的飼料生產企業以及中國最大的農牧企業之一。集團向社會提供不可或缺的農業產業鏈上下游產品，致力於打造世界級的農牧企業。綠色希望集團現在有農牧與食品、中醫藥業、地產與基礎設施、金融與投資四大產業集羣，集團從創業初期的單一飼料產業，逐步向上、下游延伸，成為大型農牧業民營集團企業，截止2015年12月31日實際控制三家上市公司。

綠色希望集團2010年開始實行組織結構的再造，歷時一年多將原有的五十多個產品事業部根據四大產業集羣劃分為四大戰略業務單元，強化各大業務單元內產品的聯繫，降低了集團處理信息的複雜程度。四個業務單元經過整合相互之間的業務聯繫也更為清晰，以下是四大業務單元2015年的經營狀況：

農牧與食品業務單元一直是綠色希望集團重要的經營單元，也是綠色希望集團的立足之本。多年來綠色希望集團一直保持對農牧與食品業務單元的技術投入，使得綠色希望集團的飼料、養殖、食品加工等均在國內市場佔據50%以上的市場份額，並與M大型快餐企業簽訂戰略合作協議，常年提供其所需要的精加工肉製品。從近年來的銷售情況看，農牧與食品業務單元營業收入波動很小，近三年波動都在2%以內，並且每年都能提供巨大的現金流，因此被集團視為集團發展的穩定器。

金融與投資業務單元在成立後即被集團賦予極大的期望，隨着互聯網金融的蓬勃發展以及國家對資本市場的一系列改革，使得集團擁有了更多的投資機會，金融與投資業務單元在近兩年收入增長了500%，相對市場佔有率也很高。雖然整個事業部的發展形勢很好，但集團非常清楚目前金融與投資業務單元仍需要持續的資金投入，需要把業務進一步做大並且加強管理，注重風險管控，不可被過高的投資誘惑鋌而走險，尤其在國際金融市場進行操作時，更要保持合理的預期，進行多元化投資以分散風險。

地產與基礎設施業務單元目前面臨轉型的壓力，在經歷2010年-2012年的輝煌之後，地產與基礎設施業務單元近兩年的營業收入急轉直下。從宏觀層面看，國家對於房地產的'調控以及房產税和房地產登記制度即將實施使得房價低迷，眾多消費者持幣觀望，成交量大幅下滑。目前市場上積累了大量的存量房，短期內很難全部消化，在相當長的時間內整體行業難有起色。而集團本身的地產業務也不具備較強的競爭力。一些地產商通過輕量化資產、發展針對項目的商業服務等取得了一定的效果，因此綠色希望地產與基礎設施業務單元更多的是需要通過自身調整來重現生機。

中醫藥業務單元成立之初是為了提高種植產業的利潤，後來通過實施前向一體化成立了中醫藥製藥企業。中醫藥產業2015年整個市場的發展超出了大多數人的預期，政府醫療改革政策密集出台。同時大眾對於健康生活理念的追求普遍提高，利用中醫事前調理的消費習慣初步形成，據統計中醫藥產業2015年整體增長120%。綠色希望集團中醫藥業務單元自身發展卻沒有與市場同步，2015年收入較2014年下降10%。歸集原因，中醫藥業務單元常年在藥品研發及市場宣傳方面投入不足，產品創新不足，消費者對於品牌認知度也不高。

要求：運用波士頓矩陣對綠色希望集團的四大業務單元進行分析。

　　【正確答案】

波士頓矩陣是根據市場增長率和市場份額的不同組合，劃分出四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景，針對綠色希望集團而言，其四大業務單元根據波士頓矩陣可以劃分如下：

(1)現金牛業務：農牧與食品業務單元。農牧與食品業務單元的飼料、養殖、食品加工等均在國內市場佔據重要市場份額。總體市場很穩定，近三年波動都在2%之內，給企業提供了大量的現金流。

(2)明星業務：金融與投資業務單元。行業市場增長迅速，隨着互聯網金融的蓬勃發展以及國家對資本市場的一系列改革，國內資本市場出現了大量投資機會。業務單元本身收入與盈利能力出色，金融與投資業務單元在近兩年收入增長了500%，相對市場佔有率高，並且仍需要持續的資金收入。

(3)問題業務：中醫藥業務單元。政府醫療改革政策的出台以及中醫藥消費市場的形成，中醫藥市場2015年整體增長120%。而綠色希望集團中醫藥業務收入相比較2014年卻下降了10%，品牌宣傳與研發方面的投入不足是目前面臨的主要問題。

(4)瘦狗業務：地產與基礎設施業務單元。國家的房地產調控政策及目前大量的存量房使得目前房地產市場在長時間內都將面臨寒冬考驗。集團本身的地產業務也不具備較強的競爭力，因此，地產與基礎設施業務單元亟待轉型。