2017經濟師考試《中級工商管理》強化複習題（附答案）
強化複習題一：
1. 戰略管理是由( )在其1976年出版的《從戰略計劃趨向戰略管理》中首先提出的。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.申德爾
2. 企業戰略管理的最高任務是( )。
A.提高企業的市場佔有率
B.追求企業利潤最大化
C.實現特定階段的戰略目標
D.實現企業的使命
3. 企業戰略制定的第一步是( )。
A.確實企業願景、使命與戰略目標
B.評價和選擇戰略方案
C.分析外部環境，評估自身的能力
D.準備戰略方案
4. ( )是由企業內部的成員所制定，藉由團隊討論，獲得企業一致共識，形成的大家願意全力以赴的未來方向。
A.經營哲學
B.戰略目標
C.企業使命
D.企業願景
5. 在制定企業戰略時，( )回答的是“我是誰”的問題。
A.經營哲學
B.戰略目標
C.企業使命
D.企業願景
6. 下列關於企業願景、使命與戰略目標的表述錯誤的是( )。
A.企業願景只專屬於企業高層管理者
B.企業願景包括核心信仰和未來前景兩部分
C.企業使命是要説明企業的根本性質與存在的理由
D.戰略目標一般可分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面
7. 戰略實施流程的第一步驟為( )。
A.戰略方案分解與實施
B.戰略變化分析
C.組織結構調整
D.戰略實施的考核與獎勵
8. 企業高層領導確定戰略後，向管理人員宣佈企業戰略，然後強制管理人員執行，這種戰略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.增長型
9. 在企業戰略實施的模式中，( )比較適合於環境確定性較大的企業。
A.轉化型
B.增長型
C.合作型
D.文化型
10. 把戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性，這種戰略實施模式為( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.文化型
D.合作型
11. 企業戰略從基層單位自下而上地產生，並加以推進和實施。這種戰略實施模式是( )模式。
A.指揮型
B.轉化型
C.合作型
D.增長型
12. 戰略控制流程中，控制過程的重點是( )。
A.制定績效標準
B.衡量實際績效
C.採取糾正措施
D.審查結果
13. 採用杜邦分析法進行戰略控制時，有關淨資產收益率的公式正確的是( )。
A.淨資產收益率=資產淨利率×權益乘數
B.淨資產收益率=資產淨利率/權益乘數
C.淨資產收益率=資產淨利率×(1-資產負債率)
D.淨資產收益率=(銷售淨利率×資產週轉率)×(1-資產負債率)
14. 戰略控制方法中，( )是將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法。
A.平衡記分卡
B.杜邦分析法
C.利潤計劃輪盤
D.模擬模型法
15. 在平衡記分卡的( )，管理者確立了其業務單位將競爭的顧客和市場，以及業務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。
A.內部經營流程層面
B.學習與成長層面
C.顧客層面
D.財務層面
16. 利潤計劃輪盤是由( )羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基於企業戰略的業績評價模式。
A.霍弗
B.波特
C.安索夫
D.西蒙斯
17. 利潤計劃輪盤由三部分組成，其中不包括( )。
A.利潤輪盤
B.現金輪盤
C.權益回報率輪盤
D.淨資產收益率輪盤
18. 通常採用( )對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。
分析方法
分析方法
C.價值鏈分析方法
D.波士頓矩陣分析方法
19. 企業進行戰略環境分析時，行業環境分析的主要內容不包括( )。
A.行業競爭結構分析
B.行業生命週期分析
C.企業資源分析
D.戰略羣體分析
20. 在行業生命週期的( )階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
1.[答案]：C
[解析]：本題考查戰略管理的提出者——安索夫。參見教材P2。
2.[答案]：D
[解析]：戰略管理的最高任務是實現企業的使命。參見教材P2。
3.[答案]：A
[解析]：企業戰略制定的第一步是確實企業願景、使命與戰略目標。參見教材P2。
4.[答案]：D
[解析]：本題考查企業願景的含義。參見教材P3。
5.[答案]：D
[解析]：企業願景回答的是“我是誰”的問題。參見教材P3。
6.[答案]：A
[解析]：本題考查企業願景、使命與戰略目標的相關表述。企業願景不只專屬於企業高層管理者，企業內部每一位員工都應參與構思制定願景。參見教材P3。
7.[答案]：B
[解析]：本題考查企業戰略的實施。戰略實施流程一共有三步，即戰略變化分析→戰略方案分解與實施→戰略實施的考核與獎勵。參見教材P4。
8.[答案]：A
[解析]：本題考查企業戰略的實施模式。指揮型模式的特點有：企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣佈企業戰略，然後強制下層管理人員執行。參見教材P4。
9.[答案]：A
[解析]：轉化型比較適合於環境確定性較大的企業。參見教材P5。
10.[答案]：D
[解析]：本題考查企業戰略實施模式中的合作型模式。合作型模式把戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。
11.
[答案]：D
[解析]：在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。參見教材P5。
12.
[答案]：C
[解析]：採取糾偏措施是戰略控制過程的重點。參見教材P6。
13.
[答案]：A
[解析]：淨資產收益率=資產淨利率×權益乘數=(銷售淨利率×資產週轉率)×[1÷(1-資產負債率)]。參見教材P6。
14.
[答案]：A
[解析]：本題考查平衡記分卡的相關內容。參見教材P7。
15.
[答案]：C
[解析]：本題考查平衡記分卡的顧客層面。在平衡記分卡的顧客層面，管理者確立了其業務單位將競爭的顧客和市場，以及業務單位在這些目標顧客和市場中的衡量指標。參見教材P7。
16.
[答案]：D
[解析]：利潤計劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計劃要訣》一文中提出的一種基於企業戰略的業績評價模式。參見教材P7。
17.
[答案]：C
[解析]：本題考查利潤計劃輪盤。利潤計劃輪盤由利潤輪盤、現金輪盤和淨資產收益率輪盤三部分組成。參見教材P7。
18.
[答案]：B
[解析]：本題考查PEST分析方法。通常採用PEST分析方法對企業外部的宏觀環境進行戰略分析。參見教材P8。
19.
[答案]：C
[解析]：行業環境分析的主要內容有行業生命週期分析、行業競爭結構分析、行業內戰略羣體分析。選項C屬於企業內部環境分析。參見教材P9-10。
20.
[答案]：C
[解析]：在行業生命週期的成熟期階段，產品成本和市場營銷有效性成為企業成敗的關鍵因素。
