2017經濟師考試《中級工商管理》應試題及答案
應試題一：
1. 企業制定戰略的出發點、依據和條件是( )。
A.內部環境
B.宏觀環境
C.行業環境
D.中觀環境
2. 企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬於輔助活動的是( )。
A.企業基礎職能管理
B.人力資源管理
C.生產加工
D.技術開發
3. 在波士頓矩陣中，擁有較高的市場佔有率和較低的業務增長率的是( )。
A.幼童區
B.金牛區
C.瘦狗區
D.明星區
4. 在波士頓矩陣中，對於幼童業務，如果管理者認為其不能轉變為明星業務，應當採取( )。
A.清算戰略
B.擴張戰略
C.緊縮戰略
D.放棄戰略
5. 根據SWOT分析法，企業要利用機會、克服劣勢可以採取的戰略是( )。
戰略
戰略
戰略
戰略
6. 當企業有較高的市場佔有率，能夠採用先進的設備提高生產效率，從而使產品成本進一步降低時，企業應選擇的市場戰略為( )。
A.低成本戰略
B.集中戰略
C.差異化戰略
D.無差異化戰略
7. 當企業研發和營銷能力較強、經營的產品市場異質性又比較高時，企業應選擇的市場戰略為( )。
A.低成本戰略
B.集中戰略
C.差異化戰略
D.無差異化戰略
8. 差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的( )。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
9. 下列對集中戰略的表述錯誤的是( )。
A.與成本領先戰略的不同是企業圍繞整個產業開展生產經營和服務活動
B.集中戰略又稱為專一化戰略
C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略
D.其適用於經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業
10. 下列戰略中，( )是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
A.暫停戰略
B.穩定戰略
C.擴張戰略
D.緊縮戰略
11. 下列不屬於實施市場滲透戰略的基本途徑的是( )。
A.增加現有產品的使用人數
B.增加現有產品使用者的使用量
C.增加產品的新用途
D.產品革新
12. 造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工，這實施的是( )戰略。
A.無關聯多元化戰略
B.水平多元化
C.垂直多元化
D.同心型多元化
13. 某空調生產企業今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領域，該企業實施的戰略屬於( )。
A.關聯多元化戰略
B.無關聯多元化戰略
C.前向一體化戰略
D.後向一體化戰略
14. 某企業過去長期生產經營家電，今年投入巨資進入汽車行業。該企業實施的新戰略屬於( )。
A.關聯多元化戰略
B.前向一體化戰略
C.非關聯多元化戰略
D.後向一體化戰略
15. 某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合起來，讓橡膠廠專門生產自行車輪胎，該自行車廠實施的戰略是( )。
A.後向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
16. 下列併購形式中，被併購企業的法人地位不會消失的是( )。
A.新設合併
B.吸收合併
C.收購
D.兼併
17. 在經濟不景氣、資源緊縮、產品滯銷、組織內部衝突、財務狀況惡化以及原來的經營領域處於不利競爭地位時，應採用的戰略是( )。
A.暫停戰略
B.轉向戰略
C.放棄戰略
D.收縮戰略
18. 企業經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括( )。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
19. 從決策影響的時間進行分類，決策可分為( )。
A.企業總體層、業務層和職能層經營決策
B.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
C.長期決策和短期決策
D.單目標決策和多目標決策
20. 在企業經營決策的過程中，( )是決策的基礎。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
1.
[答案]：A
[解析]：企業內部環境是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。
2.
[答案]：C
[解析]：價值鏈要素中的輔助活動包括採購、技術開發、人力資源管理和企業基礎職能管理。選項C屬於主體活動。
3.
[答案]：B
[解析]：金牛區擁有較高的市場佔有率和較低的業務增長率。
4.
[答案]：D
[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業務所對應的經營戰略。對於幼童業務，如果管理者認為其不能轉變為明星業務，應當採取放棄戰略。
5.
[答案]：C
[解析]：根據SWOT分析法，企業要利用機會、克服劣勢可以採取的戰略是WO戰略。
6.
[答案]：A[解析]：本題考查成本領先戰略的適用範圍。成本領先戰略又稱低成本戰略。
7.
[答案]：C
[解析]：本題考查基本競爭戰略。差異化戰略是通過提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨特的優勢。其適用範圍包括企業要有很強的研究開發能力和市場營銷能力、產品或服務具有領先的聲望等。
8.
[答案]：D
[解析]：差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性.
9[答案]：A
[解析]：集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。
10.
[答案]：C
[解析]：成長戰略又稱為擴張戰略，是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
11.
[答案]：D
[解析]：本題考查實施市場滲透戰略的基本途徑。選項D屬於實施新產品開發戰略的基本途徑。
12.
[答案]：D
[解析]：本題考查同心型多元化的含義。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化。
13.
[答案]：A
[解析]：本題考查關聯多元化戰略。空調、彩電、冰箱屬於相關聯的產品，所以該企業實施的是關聯多元化戰略。
14.
[答案]：C
[解析]：家電行業和汽車行業是兩個不相關的行業，所以該企業實施的戰略屬於非關聯多元化戰略。
15.
[答案]：A
[解析]：自行車廠生產自行車需要輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合，即自行車廠向後延伸，這屬於後向一體化。
16.
[答案]：C
[解析]：本題考查收購的相關內容。收購中，被收購企業的法人地位並不消失。
17.
[答案]：D
[解析]：本題考查收縮戰略的使用情況。
18.
[答案]：B
[解析]：企業經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
19.
[答案]：C
[解析]：本題考查經營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標的層次性分類的。
20.
[答案]：C
[解析]：擬定備選方案是決策的基礎。
