內部審計：怎樣做到財務事中控制

導讀：怎樣做到財務事中控制?事中控制是財務監控的一個重要環節，監控對象是眾多的業務部門。在公司的業務活動中，牽制業務部門最合適的部門就是財務部，因此，從公司的內控體系來講，財務部必須監控業務部門。就跟隨本站小編一起去了解下吧，想了解更多相關信息請持續關注我們應屆畢業生考試網!

但在業務過程中，財務部真的能做到有效監控業務嗎?本人從事財務工作10年，感覺很難對這個問題給出個肯定答覆，似乎有些悲哀，但又不得不承認這個事實，話怎麼説?

　　一、技術層面

財務與業務是兩種職業分工，專業上存在很大的差異。財務既然要對業務進行監控，不知彼如何監彼?何況，在業務上，有采購、生產、物流、銷售、市場，這麼多的業務，財務能是通才嗎?於是，財務首先在專業理論上輸一着。

其次，實踐出真知，財務一般都是在辦公室裏閉門造車，很少有時間能下到基層現場去了解情況，人家怎麼操作的都不清楚，如何監控?財務在實踐中有輸一着。

另外，財務部，僅二三子耳，業務部，龐然大物也，莊子曰：“以有涯隨無涯，怠矣!”。在力量對比上，財務又輸一着。

　　二、政治層面

幾乎所有的企業，業務部門都是強勢部門，特別是銷售部門，創收的部門，勢力大得很，誰都惹不起，老闆還讓三分，你財務部跳出來監控個什麼?

從以前的實際工作中，也的確碰到過一些挑戰：業務部門很直白的問，“你們財務要審核，那能審什麼?”，這時我們很難回答，是呀，除了用預算和合同控制金額，看發票是否合格，

看簽字是否完整，我們能對其業務的實質説個一二三出來嗎?

所以，過程中的財務監控與其説要做實質控制，還不如説是一種政策上的象徵性的威攝，一個“稻草人”與“麻雀”的遊戲。

因此，小編認為，財務很難做到實質的.事中控制。

當然，對於財務監控，財務並非就束手無措了，從財務參與的深度，可以考慮：

1、 控制點前移：即進行事前控制。如預算管理、KPI績效都是很好的工具。大框架定下來了，影響是全程性全局性的，業務再　　怎麼翻騰也就那麼大動靜，於大局無損。這個環節，財務可以發揮主導作用。

2、 審計：並非指財務審計，而是指建立一個多部門參與的以管理審計為核心的獨立機構，這個更有威攝力，由於審計精力有限，影響只是局部的。這個環節，財務可以起到參與作用。

3、 以夷制夷：即在業務部門內部建立相應的內控體系，利用業務部門內部的力量完成其業務層面的控制。這個環節，財務最多　　從內控方面指導一下。由於是業務自己管理自己，革命靠自覺，影響面很小。

從以上3點也可看出，做好第1點，即事前控制，才是發揮財務監控職能真正之處。