2016中級會計職稱《經濟法》單選題訓練及答案
A.個人獨資企業
B.合夥企業
C.個體工商户
D.公司制企業
2.以利潤最大化作為財務管理的目標，其存在的問題不包括( )。
A.沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值
B.沒有考慮風險問題
C.沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關係
D.可能導致企業長期的財務決策傾向
3.將企業長期穩定的發展放在首位，以便創造更多的價值是( )財務管理目標所涉及的觀點。
A.利潤最大化
B.企業規模最大化
C.企業價值最大化
D.相關者利益最大化
4.下列屬於通過採取激勵方式協調所有者與經營者利益衝突的方法是( )。
A.解聘
B.股票期權
C.接收
D.限制性借債
5.下列各項中，不屬於財務預算方法的是( )。
A.固定預算與彈性預算
B.增量預算與零基預算
C.定性預算和定量預算
D.定期預算和滾動預算
6.( )是財務管理的核心，其成功與否直接關係到企業的興衰成敗。
A.財務決策
B.財務控制
C.財務預算
D.財務預測
7.企業對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權，該企業採用的財務管理體制是( )。
A.集權型
B.分權型
C.集權與分權相結合型
D.集權與分權相制約型
8.下列關於集中與分散的“成本”和“利益”的説法正確的是( )。
A.集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務資源利用效率的下降
B.分散的“成本”主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降
C.集中的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性
D.分散的“利益”主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率
9.下列關於M型組織結構的説法，不正確的是( )。
A.M型結構由三個相互關聯的層次組成
B.M型結構的第一個層次是最高決策層，主要職能是戰略規劃和關係協調
C.M型結構的第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的
D.M型結構的第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個H型結構
答案與解析
1.【答案】D
【解析】公司制企業的優點之一是承擔有限的債務責任。
2.【答案】D
【解析】利潤最大化目標存在的問題：(1)沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值;(2)沒有考慮風險問題;(3)沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關係;(4)可能導致企業短期財務決策傾向，影響企業長遠發展。
3.【答案】C
【解析】企業價值最大化目標將企業長期、穩定的發展和持續的獲利能力放在首位，能克服企業在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前利潤會影響企業的價值，預期未來的利潤對企業價值增加也會產生重大影響。
4.【答案】B
【解析】本題的考點是財務管理利益衝突的協調。激勵是將經營者的報酬與其績效直接掛鈎，以使經營者自覺採取能提高所有者財富的措施。激勵有兩種基本方式，一是股票期權;二是績效股。
5.【答案】C
【解析】財務預算的方法通常包括固定預算與彈性預算、增量預算與零基預算、定期預算和滾動預算等。
6.【答案】A
【解析】財務決策是財務管理的核心，決策的成功與否直接關係到企業的興衰成敗。
7.【答案】C
【解析】集權與分權相結合型財務管理體制，其實質就是集權下的.分權，企業對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權。
8.【答案】B
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。集中的“利益”主要是容易使企業財務目標協調和提高財務資源的利用效率，分散的“利益”主要是提高財務決策效率和調動各所屬單位的積極性。
9.【答案】D
【解析】M型結構的第三個層次是圍繞企業的主導或核心業務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結構。
