2018年集團年會發言稿
開心工作，快樂成長，就是讓每個員工在這個大家庭裏得到物質滿足的同時，享受高品質的文化生活，把每個人塑造成體面的人、對社會有用的人。下面，小編為大家分享集團年會發言稿，歡迎參考!
尊敬的xx董事長、各位領導、各位同仁：
今天是農曆小年，在歲末年初之際，我們歡聚一堂，舉行xx集團2016年年會，分享xx人過去一年的辛勤成果，也為今年的各項工作開篇佈局。
盤點過去的2015年，我們的工作可以概括為“三四五”——順利完成三件里程碑式大事，四項經營指標令人振奮，五個方面的工作特點鮮明。
首先，事關公司長遠發展的三件大事得以落實。一是我們建立了xx集團首個企業文化體系—— “11146”企業文化體系，核心業務子公司也形成了各自的企業文化理念。二是制定實施了xx2015-2020年新一輪戰略規劃，三是xx新總部項目正式奠基開工。戰略規劃和企業文化是公司經營管理的總綱領，也是xx轉型升級的指南針;而新總部項目的開工建設，將大幅提升xx整體形象，打造xx發展新高度。
其次，公司四項經營指標再創佳績：銷售收入161億元，同比增長4.5%，超額完成年度任務;進出口額11.63億美元再創新高，同比增長30.33%，位列國貿集團首位;資產總額首次超過200億元達234億元，同比增長38.5%;尤其是在經濟形勢嚴峻的局面下，基本完成國貿集團下達的年度利潤指標，十分不易。
過去的一年，我們的工作有如下五個方面的特點：
一是順勢而為，做好整體改制頂層設計。在省國資委和國貿集團的大力支持下，xx集團整體混合所有制改革正式啟動，穩步推進，目前審計評估工作已進入尾聲。xx集團整體混合所有制改革將基本保持xx控股的股權格局：國有控股，引進戰略投資者，吸收職工持股，形成發展合力。
二是把握節奏，各業務板塊成績斐然。貿易板塊厚積薄發，銷售收入首次超過100億元，主業優勢鞏固;地產業務攻堅克難，狠抓銷售，歸屬母公司利潤完成1億多元;建工業務再創新高，各項指標保持兩位數以上增幅;類金融及投資業務嚴控風險，準確研判，實現近兩億元的收益。
三是着力創新，經營管理工作亮點頻出。以五大戰略和六種意識為抓手，積極貫徹四大理念，以創新促發展，向管理要效益。貿易板塊緊緊抓住產品線和海外平台建設的“牛鼻子”，農產品貿易額超過30億元人民幣，電子產品出口超過2億美元;以制度建設和優化流程為重點，制定實施薪酬整體調整管理辦法、經濟責任追究制度、員工行為規範，規範決策性審批，簡化事務性審批，支撐、保障業務發展。
四是以人為本，職工滿意度不斷提高。公司加大投入，更換合作單位，職工食堂滿意度大幅上升;首次聘任主管和高級主管共80人，提高優秀基層員工待遇，拓展職業發展通道;在全公司推行企業年金，首批符合條件的641名員工受益;全面摸排集團系統困難職工情況，對重點員工給予幫扶;此外，還開展書畫攝影比賽、歌唱比賽、知識競賽、校企聯誼會、工會活動等，豐富職工生活。
五是真抓實幹，黨風廉政和作風建設卓有成效。通過 “三重一大”及配套措施，制定xx集團事務公開清單，確保決策的科學化、規範化和透明度;嚴格控制三公經費，嚴肅處理違紀違規行為，開展專題學習、專題講座和警示教育等活動，提升黨員幹部的紀律意識和工作作風，以黨風帶民風、轉作風。各級人員聚焦業務一線，重視基層，服務基層，紮根基層。特別是奮戰在各地項目和長期駐外的同志們，遠離家人，遠離同事，甚至遠離祖國，忍受着他鄉異國的寂寞與孤獨，默默奉獻，把青春和熱血獻給了xx的事業，他們是最可敬的xx人。
2015年的各項業績，是省國資委和國貿集團正確領導的結果，是股東方鼎力支持的結果，是2000多名xx職工奮力拼搏的結果，也離不開廣大離退休老同志的關心。在此，我代表集團和控股領導班子，向長期以來關心和幫助xx發展的上級領導、股東方、離退休老同志，向奮戰在各自崗位上的廣大員工以及你們的家人，表示衷心的感謝。
接下來，我想談一談2016年的工作思路、重點工作和幾點思考。
2016年，國際政治經濟形勢更加錯綜複雜，國內經濟下行壓力加大，形勢依然嚴峻;xx新一輪戰略規劃進入關鍵的孵化準備期，核心內容是轉變方式與調整結構，任務更加艱鉅。
2016年，我們的工作指導思想是：以企業文化和戰略規劃為統領，以創新為動力，以混合所有制改革為契機，着力轉變發展方式，調整優化考核體系，加速內部資源整合，形成“經營穩健，結構優化，效率提升，創新驅動” 的發展新常態。
2016年主要經營指標為：銷售收入162億元，進出口額10.9億美元。
具體來説，2016年我們將主要推進以下八項重點工作：
一、繼續推動混合所有制改革，力爭完成集團整體改制;
二、對接資本市場，籌劃xx集團整體上市，打造xx實業農產品上市平台，力爭合肥建工新三板上市;
三、盤活存量資產，優化資產結構，逐步降低公司負債率;
四、貿易板塊圍繞海外平台建設和農產品產業鏈建設，繼續推進產品線建設和模式創新，繼續打造一批有xx核心競爭力的商品，探索能夠掌控關鍵環節的產業鏈或產品線經營模式。
五、加快地產去庫存化，xx國貿購物中心和臨沂紅星美凱龍兩個大商業務必在5月份開業;
六、合肥建工全力申報特級資質，推進股份制改造，實現住宅產業化和海外工程新突破。
七、繼續豐富金融牌照，申請融資租賃業務資質; P2P網貸平台上線運營，私募股權基金開展資產管理業務;
八、以審計督察和風險控制為抓手，促進嚴格管理，合規經營。
長期來看，xx的發展路徑必須持續實施“五大戰略”，深入推進“三個轉變”：即發展基調從“講求規模速度”向 “追求質量效率”轉變，提升增長質量;發展方式從 “增量擴容”向“調整存量、做優增量”轉變，優化資產結構;發展引擎從 “要素驅動”向 “創新驅動”轉變，變革發展動力。
隨着中國經濟進入以“三期疊加”為特徵的新常態，對於2016年及今後的工作，我講三個觀點。
一、樹立正確的發展觀。
公司第一個五年規劃，我們的發展觀聚焦規模與速度，抓住了經濟增長黃金時代的尾巴，各項指標翻了兩番多，實現超常規發展。這個發展觀及其配套的措施具有明顯的傳統模式特點：大量注入資金，高額負債，大舉擴張，規模快速增長，資產迅速膨脹。
新一輪戰略規劃，為xx發展開啟了轉型升級新模式。我們將以時間換取轉型升級的空間，用7年時間實現翻一番的發展目標。“三期疊加”詮釋了經濟新常態的特點，而“三個轉變”則明確了xx轉型升級的方向：通過創新驅動培養核心競爭力，通過盤活存量優化資產結構，從而達到提質增效的轉型升級目標。
我們深知，公司的轉型升級之路不會一蹴而就，不能急功近利;要認準戰略，着眼長遠;要選擇模式，保持定力;更要有壯士斷腕和猛藥去痾的`決心。我堅信，只要我們齊心協力，xx的轉型升級之路定會成功。
