2017年車間質檢員工作內容和參與方法

生產領導和質量領導利益一致性使生產領導願意質檢員替他管好質量。下面是小編為大家收集整理的相關知識，望對大家有所幫助。

　　一、質檢員參與早會的具有重要的作用

　　1、參與早會，有利於提高“質量工作”的重要性。

天天召開的生產早會如果是生產負責人一個人在上班前，對生產工人講任務説計劃催進度，雖然也會講到質量，但是給員工的感覺，基本是生產進度重要。如果每天質檢員也在講質量，員工就會覺得質量就是重要，天天有人管有人講，就會更好的進行自檢，做好自主質量。

參與早會，有利於提高質檢員的威望和地位。質檢員在上面講話，而不是在下面聽。就會覺得質檢員也是領導。長期的潛在意識，是質檢員的威望得到提高，地位在加強。質檢員説起話來就容易執行下去，就會更好的執行檢驗員的指令，配合和支持質檢員的工作，進行問題整改和質量控制。

　　2、早會變成了質檢員宣講質量重要性的陣地。

作為質檢員，雖然常有講話場所，也可以對工人指導監督講話，但系統性正規的對工人培訓的安排還是很少，因此，搶佔有利場所和資源----早會，進行質量意識、質量要點和質量控制方法，對我們重量工作者來説還是重要的，有意義的，有成果的。這就是“沒有條件，我們爭取條件，創造條件”也要做的方法。

　　3、參與早會，有利於提高質檢員的質量管理的自信心。

有的質檢員，特別是來自一線工人的.質檢員，往往質量管理的自信心，不敢講，不願講。“趕鴨子上架”，讓他站在領導位置，居高臨下講話，提高他們的榮譽感，來鍛鍊和培養質檢員的自信心。

　　4、有利於提高質檢員的工作能力。

人的能力除了天生的智商因素外，培養和鍛鍊非常重要，迫於面子和制度的壓力，不得不認真準備和認真的講話，通過每天講話的準備，每次的發言，久而久之，自覺和不自覺地提高了質檢員的演説力、溝通力、領導力。

　　5、有利於對質檢員的培養。

不少單位的生產負責人是從質檢員中選拔的。因為利用質檢員瞭解生產情況(產品特點，生產能力、設備環境等)，人員情況(素質、技能、職業道德等)，車間存在的優勢和問題，對質檢員中工作負責，有責任心，有能力的就可以選拔使用的。那麼，質檢參與早會，其實就是在予演，在以質量管理為主的考驗。當然，能發揮早會作用，鍛鍊提高自己，表現出領導才能，也可以選拔為高一級的質量管理幹部。質檢幹部的培養，生產幹部培養都需要這個平台。

　　二、質檢員參與生產早會的可行性

1、生產領導和質量領導利益一致性使生產領導願意質檢員替他管好質量。生產領導一定有質量考核指標，質量獎懲一定有份。質量獎勵和質量處罰必須的力度，這樣共享的需要使之可行。

2、可以通過管理者代表從體系管理和制度上要求質檢員參與生產早會，作為全面質量管理，質量體系建設的一個方面，使生產領導必須同意質檢員通過早會參與質量管控，必須執行。質量預防、質量控制是質量管理的重要方面。質量是製造出來的，本來質檢員參與生產體系的質量管理就是質量管控體系的一個措施，就是三全的需要。因此質檢員參與生產早會可行。

3、質量第一的觀念使生產領導不能也不敢拒絕質檢員參與早會並講話。質量第一的觀念，是深入人心的。質檢員參與早會説質量，即使在搶產量，突擊進度的時候，生產管理幹部也不會也不敢阻止你。因此質檢員參與生產早會可行。

4、把質檢員變成生產領導的助手和後備軍，也是生產領導所需要的。對生產冷淡的質量管理的有效補充，請假後的有效替補等，也會使質檢員參與生產早會可行。