怎麼做好職業經理人

嚴格來説做職業經理人，這其中缺少一項，就不能稱為真正意義上的職業經理人。因為企業需要職業經理人身上這些功能，缺少這些基本的功能，職業經理人也就喪失或者不具備職業經理人的職能。那麼怎麼做好職業經理人？下面是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考！

兩個雙贏：

要讓企業先贏，然後自己贏。職業經理人要牢記：個人的價值是通過企業來實現的，只有把業績做上去了，企業贏了個人才能贏。企業經營失敗了或業績平平的經理人，肯定是不合格的(特殊情況除外)，企業發展了，職業經理人的價值一定要從企業回報中得到體現。

現在許多中小型民企職業經理人頻繁跳槽，不外乎這兩個雙贏：一個是工作業績平平，被老闆炒掉。一個是價值觀沒有得到體現，炒掉老闆。

一種心態：

就是經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，把事業做到精益求精，才能實現所效力的企業，優者更優，強者更強。

張瑞敏曾講過一句話：在中國想當企業家，沒有家就可以了。試想一下，有的人一生全身心撲在事業上，還難以把事業全面推向頂峯。如果是一個朝三暮四的經理人，憑什麼能把企業全面推向頂峯?

職業經理，要根據不同企業的具體情況，採取適合本企業的激勵方式。比如貨幣性激勵方式，它基本上涵蓋了多數民營企業所有的分配激勵方式。結論是：能留住普通員工。對高級人才而言，不一定起到激勵效果。但是，如果企業不具備在同行中具有競爭優勢的工資，則一定留不住人才。

因此，企業在定工資獎金水平時，一定要考慮自身實力和同行業的薪酬情況。另有一種股權式激勵;不同的股權式激勵方式適用於不同的企業。比如股票期權，它更適合於高風險高收益的企業。對一般生產性企業則起不到好的效果。

有人認為，民營企業實施股權式激勵，若與企業的股份制改造相結合，可以達“一箭雙鵰”的`效果，既能完善激勵制度，又能完善企業結構治理，從而完成民營企業從家族制企業向現代公司制企業的轉化。

還有利潤分享計劃、長期培訓計劃等等，這些激勵方式都有一定的生命力。企業應根據自身特點，在其中選擇“醫治”職業經理人易犯“心猿意馬”病的靈丹妙藥。

這樣界定，合格的職業經理人在業內還真不好找。一般所謂的職業經理人，在執行能力和文化素養、心態、個性化方面大都不具備優勢。

良禽擇木。真正意義上的職業經理人，尤其在國內傢俱行業更是鳳毛麟角，不過是企業選擇的理想標準而已。