管理諮詢早期問題及發展趨勢
管理諮詢行業需要規範管理與加強合作，一是需要有行業管理，從全行業出發，對管理諮詢服務活動進行行業內部和外部的組織協調。那麼，下面是小編為大家整理的管理諮詢早期問題及發展趨勢，歡迎大家閲讀瀏覽。
一、早期管理諮詢的問題與失敗的因素
存在的問題
1、有的諮詢老師為了接到訂單，盲目吹噓，企業決策者沒有專業水平認知，最好導致兩敗俱傷;
2、企業決策者認為輔導老師就是徐半仙在世，只要請諮詢輔導過量過來後，企業所有問題都能解決，其他的事與我們無關了;
3、有的認為熟人輔導就好，便找了熟人推薦或朋友輔導，沒有通過專業機構來系統的調研分析與研究、探討，將問題在事前呈現，都處於閉門造車與傳統管理中的事後處理階段。
失敗的因素
1、早期的管理諮詢在輔導方面，諮詢輔導師資與企業決策者之間都沒有認真的去分析企業所存在的問題點，就盲目創新管理升級;
2、雙方沒有分析與發展項目輔導成功需要的幾大因素，也離不開雙方工作中的默契配合;
3、雙方簽訂項目合作之前，沒有説清楚雙方的職責權限，沒有想到是合作的基礎，才能實現成功的關鍵;
總之、輔導失敗有企業內部自己存在的問題，也有管理諮詢機構師資專業與企業的管理不對等的問題，之所以，筆者用一句話來説清，早期的`管理諮詢業是魚龍混雜的局面，因沒有系統的分析企業所存在的問題，自從2008年的資貸危機以後，到2011年的銀根壓縮這段時間以來，當然也倒閉了不少的企業，但生存下來的企業高層領導與決策者最終發現，企業管理升級的時候到了;
二、管理諮詢需解決的問題與發展趨勢
需要解決的問題
1、諮詢行業作為極富增長潛力的行業，其發展首先要解決自身一些日常管理的問題，做到行業中管理的標杆作用：
2、諮詢業在資源整合、規範管理、協調發展、業務培訓、行業規範等方面的問題需要進一步得到系統的解決;
3、管理諮詢行業需要規範管理與加強合作，一是需要有行業管理，從全行業出發，對管理諮詢服務活動進行行業內部和外部的組織協調;二是建立管理諮詢顧問資格認定製度，並加強對管理諮詢顧問的管理;三是要搞好諮詢管理專業委員會的建設，推出明星管理諮詢專家與專業領域帶頭人，以推動全行業的發展，為客户提供更專業的服務。
未來的發展趨勢
1、管理諮詢行業未來的發展首先的行業的細分定位;
2、管理諮詢行業未來的發展需要專業知識的細分定位;
3、管理諮詢行業未來的發展需要領域與模塊輔導的細分定位;
中國現有的諮詢業面臨前所未有的發展機會，目前已有一大批諮詢培訓機構脱穎而出，諮詢行業呈現一種快、專、多、高、大五大發展趨勢。隨着競爭的日趨激烈，企業的需求水漲船高,對管理技術與管理智慧提出了更高要求。諮詢業(包括管理培訓與諮詢機構)的一些優秀企業其自身品牌定位與盈利模式已基本形成，諮詢公司(輔導機構)的自身定位與營運模式，將決定了自身的發展空間。一些優秀的諮詢公司品牌已經形成，有相當一部分在國內有相當大影響，但是做不大，他將無法把自己的價值轉化為社會價值。
只有通過以上問題分析，循序漸進地找到根源的存在後，來追溯根源，系統解決問題的存在後，再將“三定位”細分後，打造出行業、專業與領域或模塊輔導的專家，為企業提供不同領域、專業與模塊的輔導，才能實現與企業的雙贏價值。
