物流師：第四方物流在物流資源整合中的作用
所謂物流資源整合是將原本相互聯繫卻被分割開來進行管理的各種物流活動，重新整合為一個整體。包裝、保管、運輸、倉儲等原本是一些相互聯繫緊密的活動。然而，在實際的生產活動中，這些活動卻是分開來進行管理的。如何將這些原本就相互聯繫的，卻在空間上被分開來進行的活動重新整合為一個整體是當前物流業亟需解決的問題。在當前的物流資源整合中，第三方物流所發揮的作用越來越有限，事實上，許多第三方物流企業也亟待被整合。第四方物流是在解決企業物流的基礎上，有效的將分散的物流資源整合起來，解決物流信息充分共享，進行資源的合理配置，達到整條供應鏈的優化。下面由yjbys考試網小編來為大家講述一下第四方物流在物流資源整合中的作用。
1、整合物流資源的重要性和緊迫性
(1) 整合物流資源是物流本身的要求所決定的
物流本身是一個包含整體觀念的概念。整合物流資源是物流本身的內涵決定的。整合、優化是物流管理永遠的主題。現代物流日益趨向一體化、全程化、個性化。物流的本質是一種服務，通過為顧客設計供應鏈的流程，節約整條鏈的成本是物流提供者至高的追求。然而，單一的運輸、倉儲、包裝或保管，無法做到供應鏈的整體優化。
(2)整合物流資源是高效利用和配置物流資源的要求
近年來，隨着經濟的發展，我國現代物流基礎設施建設步伐加快，物流資源重複配置的現象比較嚴重，運輸工具、倉庫、港口、車站等的利用效率不高。例如，在物流園區(基地、中心)建設中就出現了一些值得注意的問題。
物流園區具有基礎性、公共性和服務性的特點，與一般的`開發區、工業園區是不同的，它是現代物流運作不可缺少的功能環節。建設物流園區，既有利於各種物流功能和要素的集成整合，實行一體化運作，提高物流服務的專業化水平，又有利於物流企業實現規模經營，提高物流效率，避免重複建設，達到少佔土地的目的。但有的地方在物流園區的發展中確實出現了一些值得關注的問題: 一是有的脱離當地經濟發展的實際，出現了盲目建設的苗頭。有些地方盲目提出區域性"物流中心"以至於國際性"物流中心"的口號，規劃面積多達幾平方公里，甚至一、二十平方公里，投資規模幾億元甚至幾十億元。二是脱離現有物流資源，熱衷於新建，不注重改造。有的地方對現有資源的整合利用重視不夠，盲目上新的項目，追求"新、高、洋""一步到位"。不僅浪費了寶貴的土地資源，而且由於新建設施在地理位置、供需渠道和服務價格等方面與市場需求相脱節，經營狀況並不理想。
物流園區是現代物流發展的重要功能環節，也是投入高、佔地多、回收期長的項目，而且涉及到城建、交通、生態、環保等一系列問題，必須要按照科學發展觀的要求慎重對待，規範發展，不能一哄而起。
與物流園區的建設相類似，最近幾年，一些小的物流企業也猶如雨後春筍般，一哄而起。他們有的只擁有兩三輛汽車，有的僅僅是有一個廠房，但他們打着"第三方物流"的招牌，在夾縫中求得生存，通過違法違章，偷税漏税等一些不法手段來壓低價錢，搶奪市場。我國的物流服務市場也因此正處於分散、割裂、封閉和無序競爭的狀態。
(3)整合物流資源是企業發展的要求
當今，節約物流成本已成為企業主要的利潤源泉。物流成本的高低與企業的效益密切相關，具有乘數效應：即物流成本的降低可以顯著增加企業的效益。企業進行流程再造，整合企業內部有限的物流資源和外部分散的物流資源，是提高供應鏈的整體效率的必經之路。
第四方物流在現代物流資源整合中的重要作用
2、第四方物流的概念
第四方物流的概念最早由Andsen諮詢公司提出,並擁有對其稱呼的專用權。比較流行的定義有:"集成商們利用分包商來控制與管理客户公司的點到點式供應鏈運作","一個集中管理自身資源、能力和技術並提供互補服務的供應鏈綜合解決辦法的供應者",美國著名的互助基金管理公司---摩根?斯坦利公司認為,第四方物流就是"將供應鏈中附加值較低的服務通過合同外包出去後剩餘的物流服務部分",同時在第四方物流中引入了"物流業務的管理諮詢服務"。第四方物流按照John. Gattorna的定義是,第四方物流供應商是一個供應鏈的集成商,它對公司內部和具有互補性服務供應商所擁有的不同資源、能力和技術進行整合和管理,提供一整套供應鏈解決方案。我們認為這一定義比較貼切地概括了第四方物流的內涵。
3、第四方物流的特點
第四方物流不僅控制和管理特定的物流服務,而且對整個物流過程提出策劃方案,並通過電子商務將這個過程集成起來,所以,第四方物流成功的關鍵在於為顧客提供最佳的增值服務,即迅速、高效、低成本和人性化服務。具體而言,第四方物流表現出以下的一些特徵:
(1)提供了一個綜合性供應鏈解決方案
a、供應鏈再建，供應鏈的參與者將供應鏈規劃與實施、或利用獨立的供應鏈參與者之間的合作提高規模和總量。供應鏈再建改變了供應鏈管理的傳統模式，將商貿戰略與供應鏈戰略連成一線，創造性地重新設計了參與者之間的供應鏈，使之達到一體化標準。
b、功能轉化，主要是銷售和操作規劃、配送管理、物資採購以及供應鏈技術等，通過戰略調整、流程再造、整體性改變管理和技術，使客户間的供應鏈運作一體化。
c、業務流程再造，將客户與供應商信息和技術系統一體化，把人的因素和業務規範有機結合起來，使整個供應鏈規劃和業務流程能夠有效地貫徹實施
d、實施第四方物流，開展多功能、多流程的供應鏈管理，其範圍遠遠超出傳統外包運輸管理和倉儲運作的物流服務。企業可以把整條供應鏈全權交給第四方物流運作，第四方物流可為供應鏈功能或流程的全部提供完整的服務。
(2)通過影響整個供應鏈來獲得價值，即其能夠為整條供應鏈的客户帶來利益。
為客户帶來的利益包括:
a、利潤增長。第四方物流的利潤增長將取決於服務質量的提高、實用性的增加和物流成本的降低。由於第四方物流關注的是整條供應鏈，而非倉儲或運輸單方面的效益，因此其為客户及自身帶來的綜合效益會出現驚人的進展。
b、運營成本降低。即通過整條供應鏈外包功能得到提高運作效率、降低採購成本的目的。流程一體化、供應鏈規劃的改善和實施將使運營成本和產品銷售成本降低。
c、降低工作成本。採用現代信息技術、科學的管理流程和標準化管理，使存貨和現金流轉次數減少，工作成本大幅度降低。
d、提高資產利用率。客户通過第四方物流減少了固定資產佔用，提高了資產利用率，使得客户通過投資研究設計、產品開發、銷售與市場拓展等獲得經濟效益的提高。
4、第四方物流的運作
