項目管理師考試模擬練習及答案
項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的範圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。以下是小編幫大家整理的項目管理師考試模擬練習及答案，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理師考試模擬練習及答案1
一、選擇題
1.下列不屬於項目融資特點的是( )。
a.債務屏蔽
b.融資成本低
c.有限追索
d.風險分擔
2.項目構思是以( )為主體。
a.項目的投資者/業主
b.項目的供應商
c.項目的實施組織
d.項目工作團隊
3.為了保證項目成本目標的實現，對於具有一次性特點的施工項目來説，進行( )具有特別重要的意義。
a.分部分項工程成本分析
b.月(季)度成本分析
c.年度成本分析
d.竣工成本綜合分析
4.招標人對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，該澄清或修改的內容為( )的組成部分。
a.投標文件
b.招標文件
c.評標報告
d.投標文件和招標文件
5.組織在建立和評審環境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有( )。
a.環境影響因素
b.人的不安全行為
c.遵守其他要求的承諾、相關方要求等
d.物的不安全行為
E.遵守法律法規
6.競爭性成本計劃帶有成本戰略性質，是項目( )。
a.投標階段商務標書的基礎
b.投標階段技術標書的支撐
c.實施方案制定的依據
d.指導性成本計劃的深化
7.根據項目進度控制不同的需要和用途，業主方和項目各參與方可以按( )構建建設工程項目多個不同的進度計劃系統。
a.不同計劃深度
b.不同項目參與方
c.不同計劃功能
d.不同計劃方法
E.不同計劃週期
8.項目動態控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用於目標控制的()
a.偏差值
b.調整值
c.計劃值
d.實際值
9.對於風險內含理解不正確的是()
a.風險與不確定性
b.風險與損失
c.風險的可度量性
d.風險的可避免性
10.下列屬於公開招標的採購方式是：()
a.詢價採購
b.有限國際招標
c.國際競爭性招標和國內競爭性招標
d.直接籤合同和自營工程
11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是()
a.預測、比較、分析、糾偏、檢查
b.分析、預測、檢查、比較、糾偏
c.比較、預測、分析、檢查、糾偏
d.比較、分析、預測、糾偏、檢查
12.代表不同利益方的項目管理具有不同的控制任務，業主方進度控制的任務是()
a.控制整個項目實施階段的進度
b.控制設計準備及設計階段的任務
c.控制工程項目施工進度
d.控制項目前期準備工作
13.進度控制包含大量的組織和協調工作，而()是組織和協調的重要手段
a.技術審查
b.會議
c.工程付款
d.驗收
14.項目的階段性成果我們稱為：
a.里程碑
b.可交付成果
c.項目產品
d.項目結論
15.項目溝通計劃的主要編寫方法是:
a.利益相關者分析
b.周圍環境分析
c.原始材料的分析
d.領導意圖分析
16.()的情況下，項目經理最有可能全權負責對僱員的表現做出評價。
a.僱員在若干項目中兼職
b.項目經理同進也是僱員的職能經理
c.僱員僅被分配到一個項目中進行全職工作
d.職能經理授權項目經理進行評價
17.費用管理計劃的作用是()。
a.描述怎樣管理費用偏差
b.確定費用基準
c.估算並調節項目的費用狀況
d.確定績效測量基準
18.()網絡技術允許我們顯示一個要素的最後10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。
a.計劃評審技術
b.單代號法
c.雙代號法
d.風險評審技術
19.項目的三要素包括()。
a.風險、費用和進度
b.質量、進度和成本
c.質量、進度和時間
d.直接成本、間接成本和可用資源
20.為確定僱員是否正確理解了信息，項目經理需要()。
a.使用一種以上的媒介
b.消除障礙
c.減少信息過濾環節
d.獲得反饋
21.總體説來，項目啟動程中發生得最頻繁的衝突是( )。
A.個性
B.優先級
C.成本
D.技術問題
22.範圍基線一旦被確立立功批准，將被( )。
A.用於評價潛在變化
B.用於完成有效性衡量
C.作為未來決策的基礎
D.以上皆是
23.一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決於項目的( )和( )。
A.質量要求，勞動力需求
B.風險管理，質量管理
C.規模，性質
D.工業類型，勞動力需求
24.決定項目成本的最有效方法是利用( )。
A.工作分解結構
B.線性責任圖
C.項目規章
D.範圍説明
25.線性組織結構的特點是( )
A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門
B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門
C.誰的級別高,就聽誰的指令
D.可以越級指揮或請示
26.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是( )
A.考核項目管理績效
B.尋求進一步降低成本的途徑
C.考核企業經營效益
D.分析成本偏差的原因
27.施工成本控制工作的一般步驟是( )
A.檢查——分析——比較——預測——糾偏
B比較——分析——預測——糾偏——檢查
C.預測——比較——分析——檢查——糾偏
D.預測——檢查——分析——比較——糾偏
28.施工成本偏差分析可採用不同的表達方法，常用的有( )
A.橫道圖法、表格法、和曲線法
B.網絡圖法、橫道圖法和表格法
C.比較法、因素分析法和差額計算法
D.網絡圖法、表格法和曲線法
29.根據我國現行招標投標的有關規定,下列説法正確的是( )
A.招標人必須委託招標代理機構代為辦理招標事宜
B.工程招標代理機構的資格分為甲,乙兩級
C.乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業務
D.乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區、直轄市承擔業務
30.在工程合同的訂立過程中,投標人根據招標內容在約定期限內向招標人提交投標文件,此為( )
A.要約邀請
B.要約
C.承諾
D.承諾生效
31.固定單價合同適用於( )的項目
A.工期長，工程量變化幅度很大
B.工期長，工程量變化幅度不太大
C.工期短，工程量變化幅度不太大
D.工期短，工程量變化幅度很大
E.承包人供應的材料設備使用前應由承包人負責檢驗或實驗，費用由承包人負責
32.三點法統計估算公式：期望值=
A.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)X6
B.(樂觀估算+(4X最可能估算)+悲觀估算)/6
C.(樂觀估算+(4X最可能估算)X悲觀估算)/6
D.(樂觀估算+(4+最可能估算)+悲觀估算)/6
33.你的項目辦公室提前出了一個項目管理方案，並着重強調了總體變更控制的重要性。該方案認為變更要求可能以下列所有形式發生，除了( )
A.口頭或者書面
B.法令強制執行或者自選的
C.正式和非正式的
D.始於外部的或內部的
34.漸進明細是結合了項目的一次性和獨特性的特點。在編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的：( )
A.假設
B.限制條件
C.項目管理信息系統
D.組織政策和程序
35.你正負責在福建的廈門建造第一家滑草場。你們公司僱傭了一個承包商來管理這個項目，並與其簽訂了總價合同。那名從未離開過廣東的 造價工程師在確定合同金額的過程中做出了很大的貢獻。他的工作對於達成目標利潤率提供了很大幫助。這種情況表明( )
A.專業的成本估算建議是非常必要的
B.每個干係人都具備有助於編制項目計劃的知識和技能
C.在簽訂總價合同的過程中，最理想的成本估算方法是將參數模型估計法和專家判斷法結合使用
D.一個人即使在沒能掌握本地條件的情況下也能提供準確的信息
36.在一個確認項目正式存在的初始化文檔是( )
A.範圍基線
B.管理計劃
C.項目章程
D.配置控制報告
37.項目的範圍將會變更如果：( )
A.項目經理提供了沒有設計概念的成本評估
B.低估了工作產生的結果
C.項目經理在項目已經被定義，成本和進度已經被批准後被指派
D.以上都是
38.進度控制與下列哪種因素無關?( )
A.對促進項目進度產生變化的影響因素進行管理，保證這些變化是有益的
B.確定項目進度發生變化
C.當變化出現時，對實際發生的變化進行管理
D.根據客户要求改變項目進度
39.作為成本控制輸入，進展情況報告提供哪方面的信息?( )
A.項目所需資源的計劃成本
B.項目中所期待的人員工作生產水平
C.變更將對項目有利
D.具體的更改要求
40.以下哪一項是項目隊伍，建設的基本原則 ( )
A.進行經常性的執行情況評估
B.確保項目隊伍每位成員除了向項目經理彙報之外同時向職能經理彙報
C.儘早進行項目團隊建設
D.解決成員間的政治分歧
二、判斷題
1 項目管理班子的兩個極為重要的項目關係人是—項目客户和投資方
2 運作項目的預防成本越高內部損失成本越高.
3 擬定的項目備選方案應有整體詳盡性和互相包容性.
4 項目管理者應該是一個通用人才。
5.啟動階段的最主要成果是項目章程。
6.項目報告一般是口頭報告。
7.項目工期是整個項目所花費的工作時間週期。
8.項目評估與可行性研究沒有區別。
9.項目需求建議書的內容是站在項目實施者的角度撰寫的。
10.項目管理進展過程中,時間越短成本就會越低。
11 項目管理的最終成果是里程碑。
12 運作項目的時間與成本成正比。
13 風險管理主要是糾正偏差。
14 採購管理者的目標就是降低採購價格。
15.執行階段的最主要的'工作是按計劃完成項目的產品及服務。
16.項目的全生命週期成本核算和價值工程等方法都是為了實現項目價值最大化服務的，項目價值最大化才是項目成本管理的根本內涵。
17.項目所需資源通常包括兩種，一種是項目消耗的資源，一種是項目佔用的資源，前者是指資源的全部價值都轉移到項目之中的資源，後者是指資源在項目實施的某個期間被佔用而使其部分價值轉移到項目中去的資源。
18.對於無預警信息的項目風險，由於其難以提前識別、跟蹤和應對(即難以進行項目風險事前控制)，所以多數只能在項目風險發生時或之後採取類似於救人救火式的管理辦法去管理。
19.管理溝通過程中，雙方交換的是三種東西：其一是信息、其二是思想、其三是感情。
(PV)是指在給定期間內，對計劃要做的活動所做的成本估算。
21.範圍驗證是為了確保所有產品交付物已經被滿意地完成。
【參考答案】
一、選擇題
1.D 2.A 3.B 4.B 6.A 8.C 9.D 10.C 11.D 12.A 13.B 14.A 15.A
16.B 17.B 18.D 19.B 20.C 21.C 22.D 23.C 24.B 25.B 26.A 27.B 28.A 29.B
30.B 31.C
32.B 專業分析：在計劃評審技術(PERT)中用到這個公式計算估計工期分佈的中值。
33.C 專業分析：變更要求是總體變更控制的輸入。儘管變更要求以很多種形式發生，但是他們
必須都是在變更控制系統內產生的以文件規章形式存在的正式的要求。
34.A 專業分析：假設是在規劃過程中被認為是真實和確定的因素。它們影響到項目規劃的所有
方面，是項目的漸進式闡述的一部分。在規劃過程中，項目小組經常要識別，記錄和確認假設。
35.B 專業分析：對項目管理團隊來講，創造一個使干係人都能人盡其才，發揮適當作用的環境
是至關重要的，但是，由誰來發揮作用，發揮什麼樣的作用，何時發揮作用則是隨着項目而變化的。
36.C 分析：項目章程是確認項目正式存在的初始化文檔
37.D 分析：沒有計劃概念，將使項目經理無法把握項目的需求;低估工作結果和滯後指派項目經理，使項目的工作範圍可能被低估
38.D 分析：根據客户需要更改項目進度是被動的，因而會造成項目執行混亂。控制的目的是降
低項目的混亂程度，並採取系統的活動方法使這一變化造成的混亂控制在最小的範圍
39.A 分析：獲得成本投入執行效果這些信息只是確定項目在成本投入上是否存在缺口，是否採
取改正措施的第一步。同時，成本執行效果報告還具有提醒項目管理小組關注那些將來會演變成問題的問題
40.C 分析：項目中早些開始建立班子對確定正確的風氣和防止發生不良習慣和作風是關鍵的
二、判斷題
1.答案：正確
2.答案：錯誤
3.答案：正確
4.答案：正確
5.答案：錯誤
6.答案：錯誤
7.答案：正確
8.答案：錯誤
9.答案：錯誤
10.答案：正確
11.答案：錯誤
12.答案：正確
13.答案：錯誤
14.答案：錯誤
15.答案：正確
16.答案：正確
17.答案：正確
18.答案：正確
19.答案：正確
20.答案：正確
21.答案：錯誤
項目管理師考試模擬練習及答案2
【問題1】
計算內部收益率，實際上就是解下面一個高次方程：
σ[an÷(1+irr)n-1]=0
顯然，直接求解是非常困難的。通常採用“逐步測試法”，首先估計一個貼現率，用它來計算方案的淨現值；結果淨現值為正數，説明方案本身的報酬率超過估計的貼現率，應提高貼現率後進一步測試；如果淨現值為負數，説明方案本身的報酬率低於估計的貼現率，應降低貼現率後進一步測試，尋找出使淨現值接近於零的貼現率，即為項目的內部收益率。
在本案例中：用10％的貼現率計算，淨現值為3.41萬元；用11%的貼現率計算，淨現值為1.18萬元。本項目的內部收益率為：
10%+[3.41÷(3.41＋1.18)]＝10.74%
【問題2】
判斷一個項目是否有投資價值，主要看項目淨現值、動態投資回收期和內部收益率等投資收益分析的動態評價指標是否優於同類產品或其他投資方案。
本案例中，該項目淨現值3.41萬元偏低，動態投資回收期5.78年偏長，內部收益率10.74%也偏低。與同類it產品相比，投資收益分析的三項動態評價指標均不理想。
基本可判定該項目無太大投資價值。
參考答案
【問題1】
已知：用10％的貼現率計算，淨現值為3.41萬元；用11％的貼現率計算，淨現值為一1.18萬元。因此，本項目的內部收益率為：
10％＋[3.41÷(3.41＋1.18)]=10.74％
【問題2】
與同類it產品相比，該項目淨現值3.41萬元偏低，動態投資回收期5.78年偏長，內部收益率10.74%也偏低，投資收益分析的三項動態評價指標均不理想。基本可判定該項目無太大投資價值。
