方案公司[優選9篇]

為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那麼大家知道方案怎麼寫才規範嗎？以下是小編為大家整理的方案公司9篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

一、熱身

目標：讓大家通過現場互動放鬆身心，活躍現場，營造拓展氛圍，調動學員的參與度。

項目：成語接龍、搶錢、報數等

二、 團隊組建

按照參加訓練的員工，分成人數均等的兩個小組。促進個人融入團隊，感受團隊文化的建設過程，形成歸屬感和團隊意識。

團隊組建中一般要求各小組討論決定隊名、隊長、旗手、副隊長、宣傳員、衞生員。還要確定口號、隊標、隊歌、隊型等，在討論時間後各小組將逐一進行展示。

三、常用的素質拓展項目

1、太空椅

時間：5-10分鐘

人數 ：至少15人以上，分組進行。

道具 ：(無)

場地：職工活動中心

遊戲規則：

1、所有的員工應該圍成一圈，每位學員都應該將他的手放在前面的學員的肩上;

2、教官下口令“坐”，所有隊員在口令下達後，都應該坐在他後面學員的大腿上;

3、坐下之後，培訓者可以再喊出相應的口號，例如齊心協力、勇往直前;

4、可以以小組比賽的形式進行，看看那個小組可以堅持更長的時間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節目。

目的：鍛鍊團隊的協作能力，加強團隊之間的溝通，一個成功的團隊沒有失敗的個人，一個失敗的團隊裏也不會有成功的個人。我們大家都相互依靠，就能“聚沙成金，積水成淵”把一個看似不可能辦成的事辦成，一個團隊只要上下一心其力定能斷金。

2、坐地起身

時間：20分鐘-30分鐘

人數：不限

道具：(無)

場地：職工文體中心

遊戲規則：

1、四個人一組，圍成一圈，背對背的坐在地上;

2、在不用手撐地站起來;

3、隨後依次增加人數，每次增加2個直至10人。

目的：這個任務體現的是團隊隊員之的配合，主要讓大家明白合作的重要性。過程中，工作人員要引導同學堅持，再堅持，因為成功往往就是再堅持一下。

3、生死電網

時間：20分鐘

人數：不限

道具：網繩，墊子

場地：文體活動屋外樹林

遊戲規則：

1、在兩棵樹之間用繩子織起的網，有大小形狀都不規則的十幾個洞口。

2、設想繩子為高壓網絲，在規定的時間內，隊員要互相配合在不碰觸到網子的情況下全部穿過去。

3、每次穿過的洞口不能再過人，而碰到“高壓網”就表示任務失敗，需要重新再來。

4、過網過程中會有敵機出現、偵查員出現，要保持高度警惕，不能言語交流，不能墜下懸崖。反之，表示任務失敗，需要重新再來。

目的：培養員工合理計劃、有效組織、統一行動、親密協作的意識;認識合理分工與服從組織安排的'重要性;相互協調和精心操作，才能保障計劃的順利實施;感受面對困難時，應有的態度和做事的方式 。

4、拆除核彈

時間：20分鐘

人數：不限

道具：眼罩一隻、手套若干、礦泉水4瓶、雷區繩一根20米長

場地：工會大院，文體活動室內均可

遊戲規則：

1、隊員需要解除“核設施”的危機，身邊只有一根20米長的繩子以及排除危機的“液體”。

2、需要隊員在身體不能夠解除核污染範圍任何地方的情況下，利用工具把區域中心的“核設施”(空瓶)灌滿“液體”。

3、選定一名指揮官，一名觀察員，除指揮官外，參與者不能言語交流。否則，行動失敗。

目的：如何帶領團隊走出困境，計劃、學習在困難和挑戰面前保持清醒和冷靜的頭腦。配合，合理分工，執行力，團隊協作的充分體現。

5、流程管理

時間：10分鐘

人數：不限

道具：PVC球槽15根，乒乓球2枚，一次性口杯4只

場地：文體活動中心

遊戲規則：

1、整個團隊每個隊員手拿一根半圓形的球槽，將球連續傳動(滾動)到下一個隊員的球槽中，並迅速地排到隊伍的末端，繼續傳送前方隊員傳來的球，直到球安全的到達指定的目的地為止。

2、遊戲期間，乒乓球不能停止、迴流、掉地，否則，返回重來。

目的：培養團隊合作精神，增進溝通，體現協同工作在解決問題的作用，把隊員團結在一起學會克服看似難以解決的問題。

6、搶渡金沙江

時間：45分鐘

人數:全體人員

道具：(無)

場地：文體活動中心

遊戲規則：

1、所有人員都要從一條沒有橋墩的“河流”上通過達到“河流”的另一端。

2、每個人都要做“橋墩”，也要從隊友搭建的“橋墩”上走過去。

3、所有參與者不能言語交流，否則，重新來做。

目的：考驗團隊領導能力，培養學員的奉獻精神，增強團隊的執行力，讓參與者在遊戲過程中，深刻體會生活和工作當中有多少人是甘為人梯，默默奉獻，從而懂得去感恩。

方案公司 篇2

一、目的

為優化組織結構，提高工作效率和公司經濟效益，同時也為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。 二、公司組織架構

三、競聘崗位

四、內部競爭原則

1.堅持德才兼備、任人唯賢的原則； 2.堅持員工的公認、注重實績的原則； 3.堅持“公開、公平、公正、擇優”的原則。 五、競聘領導小組 組長： 成員： 六、競聘條件 1.公司內員工；

2.身體健康，精力充沛；嚴以律己，清正廉潔；

3.有勝任與競聘崗位相適應的組織協調能力，業務知識能力； 4.在員工中具有較高的威信，具有管好員工、充分發揮員工工作積極性的能力；保質保量的完成工作任務，能妥善的協調與相關部門的工作關係，工作具有開拓創新的'能力，對工作中出現的新問題具有較好的決策能力；

5.具有優秀的道德品行，辦事公道，團結員工，具有較強的事業心和責任感，執行能力強，忠於職守，敬業愛崗。 七、競聘流程

1. 發佈競聘公告（20xx年1月27日）

請各中心根據競聘要求在本中進行一個動員大會。 2. 報名（20xx年1月27日— 20xx年2月5日）

（1）自薦：符合條件的應聘者，根據公佈的工作崗位，結合自身的特點，到行政人力中心報名，並填寫《員工內部競聘申請表》； （2）推薦：各中心可根據要求推薦複核要求的優秀員工，並填寫《內部競聘推薦表》。

3.初步資格審查（20xx年2月7日前）

競聘領導小組負責對競聘人員的基本條件進行資格審查，合格者予以公示。審查合格者需準備競聘演講ppt一份交行政人力中心。PPT演講包含內容：

1）自我介紹：包括自身職稱、學歷、工作經歷；對自身能力的認識、對自身優缺點的評價；對競聘崗位的工作激情和動力等； 2） 如果能夠上任，對該職位有什麼工作設想，如何開展工作等； 4.競聘面試（20xx年2月10日）

1）競聘演講：行政人力中心組織，競聘者在競聘會議上做限時20分鐘的崗位競聘演講；

2）面試：競聘領導小組成員隨機提問，着重考察申報人對崗位的認識、工作設想、工作目標以及邏輯思維能力等，並對應聘人表現做以評價。

八、綜合考核(20xx年2月11日)

綜合競聘領導小組成員評分，成績最高者聘用。其中競聘領導小組組長評分佔權重40%，小組成員評分的平均分佔權重60%。 九、 公示（20xx年2月13日）

經董事長批准後公佈聘任結果，公示三天無異議者，按有關程序辦理調崗手續。（實行一年一聘制，凡不稱職者，予以免職，另行安排適當工作）

行政人力中心

附：

1.《員工內部競聘申請表》2.《內部競聘推薦表》 3.《內部競聘評分表》

二〇一五年一月二十六日

方案公司 篇3

一、上市公司國有股減持的難點和核心

上市公司國有股減持的難點是：

1.上市公司國有股減持各方利益的分配。國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民羣體）的利益關係，國有股減持方案既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益，這是國有股減持的難點之一。

2.上市公司國有股減持的數量。目前國有股股東套、現動力比較大，如果按照國有股股東的意願，國有股減持的數量肯定比較大，這麼大的減持數量將對市場產生很大沖擊，所以，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數量是國有股減持的難點之二。

3.上市公司國有股減持對股市的震動。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩定繁榮為代價，這是一條必須嚴格遵循的原則。但是，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產生波動，如何使方案出台時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

上市公司國有股減持的核心是：

上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如，1999年的“雲天化”回購國有股註銷減持案例，以每股淨資產為回購價格，市場普遍認為是利好信號，導致其股價在二級市場上強勁上升。再如，20xx年的烽火通訊等四隻新股按發行價捆綁減持國有股，市場普遍認為是利空，股市應聲大跌，導致管理層後來不得不暫停了國有股減持。所以，國有股減持價格不能是靜態，而應該是動態，應該是先低後高，讓市場有一個逐漸適應的過程，同時，使得減持數量從小到大，達到一個峯值後，又能逐漸從大到小地過渡到全流通，使國有股全流通在平穩中實現。因此，國有股減持方案應該以減持價格為核心來設計。

二、上市公司國有股減持方案的設計

上市公司國有股減持方案的設計指導思想是：既要實現國有資產的保值增值，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產生劇烈震盪，又要便於最終平穩實現國有股全流通，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

為了實現這一設計指導思想，本方案設計以國有股減持價格為核心，減持價格是先低後高的動態變化，減持價格可由下列公式計算：

P=P0（1+k）i

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P0——上市公司國有股每股淨資產（元）；

k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

i——上市公司國有股開始減持後的第i年，i=0，1，2，……

對於新股，P0是指股票發行後的每股淨資產。對於老股P0是指經過會計師審核確認的每股淨資產。

在上市公司國有股開始減持後，如果上市公司實施分紅、送股、配股、增發，減持價格也要除權，具體除權價的計算是：

1.分紅

減持除權價=減持價格-每股現金股息額

2.送股

減持除權價=減持價格／（1+送股比例）

3.配股

（1）國有股參與配股

減持除權價=減持價格

（2）國有股不參與配股

減持除權價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股淨資產

4.增發

減持除權價=減持價格-由增發而增加的每股淨資產

經過分紅、送股、配股、增發除權後，國有股減持價格公式也要進行相應改變，即變為：

P=P*（1+k）j

式中：P——上市公司國有股減持價格（元）；

P*——上市公司國有股減持除權價（元）；

k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

j——上市公司國有股除權後的第j年，j=0，1，2，……

上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優先認購，國有股減持時，二級市場不做除權處理，這樣一方面保護了持有該上市公司股票的流通股股東的利益，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進而保持股市的健康發展。

本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數量，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經濟規律，依靠市場的力量，使得減持數量從小到大，達到一個峯值後，又能逐漸從大到小。因而，國有股開始減持時，是有條件的全流通，一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通。

三、上市公司國有股減持方案的分析

1.上市公司國有股減持數量不受限制，只限制其減持價格。

本方案只限制上市公司國有股減持價格，而不限制其減持數量，這是有條件的國有股全流通。首先，國有股開始減持的當年，是按每股淨資產減持的，減持價格相對比較低，以後每年減持價格都在提高，國有股股東會意識到這一點，其在當年減持國有股的意願不會很強烈，減持的動力不會很大，所以，不會對股票市場造成大的衝擊；其次，上市公司國有股減持主要有兩個目的：1.是為了補充社會保障基金的不足；2.是從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出。這兩個目的雖然對上市公司國有股減持造成一定的壓力，但是，一方面補充社會保障基金的不足有多條渠道，這方面的'壓力可以分流，另一方面從國家不需要控股的一般性競爭領域撤出不是緊迫的任務，在減持價格比較低的情況下更是如此，因此也不會對股票市場造成大的衝擊：

2.上市公司國有股減持價格應該是在每股淨資產以上。

上市公司國有股減持價格是在每股淨資產以上，特別是新股還要是溢價發行以後的每股淨資產以上，這似乎是國有股股東侵佔了流通股股東的利益，實際上不是這樣。本方案之所以規定上市公司國有股減持價格在每股淨資產以上，不僅是遵照國務院國資委和財政部聯合公佈的《企業國有產權轉讓管理暫行辦法》辦事（該辦法於20xx年2月1日起執行）而且也符合經濟學原理。雖然國有股是1元1股，而流通股是溢價發行，但是，我們應該知道，能上市的國有企業都是贏利比較好，有發展前景的優秀企業，這些企業在創立過程中，國家承擔了創業風險，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機會成本。即使是一些效益不好甚至虧損的老股，由於過去長期同股不同權，國有股喪失了流通權利，承擔了不能流通的風險，作為補償，國有股減持價格也應該在每股淨資產以上。

3.上市公司國有股減持價格是在每股淨資產的基礎上每年增加，增加的比率為k.

國有股減持問題關係到方方面面的利益，但最主要的是國有股股東（即國有資產管理委員會）與流通股股東（即股民羣體）的博弈關係，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的行為是“減持”或“不減持”，流通股股東的行為是“支持”或“反對”，博弈各方的支付函數由他們對其收益或損失的預期決定。如果全部都是按每股淨資產減持國有股，流通股股東的行為肯定是支持，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達不到國有股減持的目的；如果是按市場價減持國有股，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對，股票市場就會下跌，國有股減持就會夭折，同樣達不到國有股減持的目的。但是，本方案引進了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數，也就使靜態博弈變為動態博弈，使靜態的納什均衡變為動態的納什均衡。國有股減持開始時，減持價格是每股淨資產，流通股東的行為肯定是支持，雖然，國有股股東減持熱情不高，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響，國有股還是有一定數量的減持，隨着減持價格逐年提高，減持數量逐年增大，到達一定減持價位後，減持數量達到最大，然後又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經下降，同時國有股股東預期還有更高的減持價格，並且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數量也大為減少，實際上到真正意義的全流通時，市場壓力已經不大了。

有了國有股減持價格增加比率k，對股票市場的穩定有很大好處。雖然國有股減持開始的時候是以每股淨資產減持的，流通股股東熱情歡迎。但是，隨着國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高，流通股股東的熱情也會逐年下降，這就使得流通股股東也有一個理性預期，對二級市場的股票炒作就是一個限制，象億安科技那樣的炒作現象就會大大減少，國有股減持就像一個穩定器，使得中國股市平穩發展。

國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進程的長短以及股票市場的穩定有很大的影響，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短，但是，市場穩定難以保障。我們認為k為10%比較合適，如果k為10%，十五年後減持價格是每股淨資產的4.17倍，二十年後減持價格是每股淨資產的6.73倍，也就是説十五年到二十年後國有股可以實現真正意義上的全流通。

4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩過渡，避免股市的劇烈波動。

本方案應用了期貨投資理論中利用基差套利的原理。在期貨投資中，如果期貨價格大於或小於現貨價格，它們之間的差額就是基差，期貨投資者就可以期貨做空買入現貨或者期貨做多賣出現貨進行套利，因為隨着期貨交割期的臨近，期貨價格和現貨價格將趨向統一。本方案國有股開始減持當年，i=0，即減持價格就是每股淨資產，以後每年增加，這種變化是比較緩慢的，有利於流通股股東的適應，隨着時間的推移，市場會利用自身的調節能力，使得上市公司國有股從開始減持平穩過渡到全流通，避免股市的劇烈波。動。過去解決內部職工股的問題就是一個很好的例子。

本方案並不規定減持年限，而是規定一旦上市公司國有股減持價格大於或等於股票的市場價格，公式立即不適用，即就在這隻股票上，在那時實現了真正意義上的全流通，這本身就是對不同的股票進行不同處理。例如，有些戴ST或PT的虧損股票，國有股減持就可能在該股票上提前實現全流通，這不僅在股票市場上倡導理性投資，而且也為虧損股的資產重組提供了市場運作平台。有些學者提出對不同公司採取不同方案，我們認為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性，因為那樣，就會引發各種“尋租”，反而不能實現股票市場的“公平、公正、公開”。

總之，本方案以減持價格為核心，國有股以每股淨資產開始減持，以後每年增加減持價格，依靠市場自身的力量，調節國有股減持數量，使其逐漸從小到大，達到一定減持價位時，減持數量達到一個峯值，然後使其逐漸從大到小，最終平穩實現國有股全流通。

方案公司 篇4

為了進一步加強節能減排工作，結合辦公室工作實際，現制定以下節能減排工作措施。

一、辦公室節能減排措施

（一）節電方面

1、儘量使用光驅播放DVD或者VCD，以減少光驅耗電。

2、閒置或兩小時以內不用的電腦，要及時關機，確保“人走機關，機關電斷”。

3、電腦需經常保養、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。

4、下班前20分鐘關閉飲水機、電腦、打印機等用電設備，並拔掉插頭，斷開電源。

5、空調使用嚴格執行26°C標準，離開半小時以上必須關閉空調，減少能耗。

6、禁止使用辦公電腦進行娛樂活動。

（二）節能方面

1、文件初稿儘量採用草稿模式，縮小行距，並使用小號字打印，達到省紙、省墨又節電。

2、複印、打印紙使用雙面，單面使用後的複印紙，可再利用空白麪影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3、對可回收再利用的公文袋進行重複使用。

4、儘量使用網絡共享，在共享上互傳互閲文件，或用電子郵件代替紙類公文。

5、衞生間根據沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進行沖洗。

6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費。

（三）其他方面管理

1、減少或儘量不使用一次性紙杯。

2、使用可更換筆芯的.原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。

3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產品，如膠水、修正液等。

二、建議

（一）完善相關的節能減排管理制度，加強日常監督檢查工作，加大監督檢查獎罰力度，形成長效管理機制。

（二）大力實施技術革新，積極推廣節能減排使用技術與設備。如用電方面採用變頻節電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即停”的節能龍頭或節能用水、排水裝置。

（三）推行電子政務，減少公文數量，提倡無紙化辦公。

方案公司 篇5

活動時間：20xx年12月24日晚7.00-22.00 (也可以根據自身情況而定)

活動地點：公司內部安排(更可能的大一些)

活動人物：公司全體員工及關係單位

活動內容：作為一個聖誕晚會，當然酒水晚會是必不可少的。

由來：聖誕節(Christmas)，這個名稱是“基督彌撒”的縮寫。彌撒是教會的一種禮拜儀式。聖誕節是一個宗教節。因為把它當作耶穌的誕辰來慶祝，因而又名耶誕節。每年的12月25日是其的慶祝日。

快樂：聖誕節一個慶生的節日，每個人在這一天暫時放下所有的負擔、所有的不開心所有的負面影響，大家開開心心、快快樂樂過好這個節日。

祝福：聖誕節作為一個隆重的慶祝節日，美食是一方面、PARTY是一方面、更重要的另一面是：大家戴着聖誕帽，唱着聖誕歌，述説聖誕願望。

遊戲：酒會沒有一個好的穿插節目大家都是很拘謹的，是不會喝的盡興的，那麼這個時候一個小小的娛樂遊戲就可以打破這種局面，起到穿針引線的作用，大家就可以更痛快。

大型團體遊戲一：報拍7

人數：無限制(夠大)

用具：沒有

方法：多人蔘與，從1-99報數，但有人數到7的倍數(包括7)的時候，不許報數，還要拍下一個人得後腦勺，下一個人繼續報數。如果報錯或是拍錯認，嘿嘿，就得罰酒。

雖然是個很小的遊戲，很簡單的算術，但是沒有人可以避免犯錯。所以説：“人數是越多越好”

經典遊戲二：扮時鐘

人數：無限制

用具：沒有

方法：由一個人來説時間，讓指定方用身體把時間表示出來，速度要快，在規定時間內沒有完成的罰酒。

經典遊戲三：猜動物

人數：多人

用具：紙片

方法：用事先準備好的`紙片，在上面寫好各種動物，然後讓每個人分別抽取一個，不要讓別人知道。然後分別表演，不能説話，讓別人猜是什麼職業。

最終由一個裁判判定：

一：表演者沒能夠表演出自己角色，罰酒。

二：表演者生動的表演出了自己的角色，但回答者沒有才出來，回答者罰酒。

經典遊戲四:成語對接

人數：多人

用具：無

方法：第一個人説一個成語，然後下一個人以這個成語的最後一個為第一個字，接成語，以此類推，誰沒能在規定時間回答上來罰酒。

......

遊戲還有很多，但主要是可以起到應有的作用，我想通過這些個遊戲，大家都可以擺脱生疏，更能盡興。(祝愉快)

這個聖誕節策劃方案的亮點在於，他的遊戲環節比較豐富，大家平時工作忙碌，同事之間也很少有時間交流，這個時候就可以利用遊戲，增加同事之間的交流，增加同事之間的友誼，增加團隊意識

條件：在活動前的一週，確定活動參與人數，定製酒水、菜單，做好活動的各項工作，確定專門負責人。

方案公司 篇6

一，宗旨：提供優質XX服務，不搞惡性競爭。致力於員工伙食改良、使員工安居樂業與企業共同發展。

方案一：貴廠免費提**場地及免費提**我司員工宿舍,我司可投資全部食堂設備,但合約期限須五年以上.期間雙方若終止合作,貴廠必須折價購買我司投資的廚房設備,按每年折舊20%計算,合作期滿設備歸貴廠所有.我司將廚房設備清單交貴廠簽字蓋章認可後雙方各執一份,經營期間我司負責廚房更新或維修,費用自理.

方案二：貴廠免費提**場地並投資全部食堂設備,免費提**我司員工宿舍,貴廠將廚房設備清單交我司簽字蓋章確認後雙方各執一份,經營期間我方負責廚房具更新或維修,費用自理.合同期滿我司按清單交還設備,如有損壞或遺失按市場折舊價補償。（或雙方協商貴廠現有廚房設備使用方法）

六、水電及燃料：

水電、燃料費用根據實際情況協商決定。

七、餐廳環境：由我司專職員工佈置標語、標識及健康衞生專欄。

八、飲食安全責任：正式簽訂合同後，由我司根據貴司所報實際就餐人數向中國人民保險公司購買飲食責任險。

九、餐費及**應標準：例如：

員工9元/天標準.(幹部無限制)

1．早餐：提**粥粉面多個品種任選1種：

a．粥類：白粥、綠豆粥、皮蛋瘦肉粥、八寶粥、豆漿等；

b．糕點類：饅頭、肉包、素包、油條、麻圓、蛋糕、豆沙包、酥皮面包等；

c．炒粉類：炒米粉、河粉、湯米粉、湯河粉、肉絲、蛋炒飯、揚州炒飯等；

d．配菜：自制鹹菜、茶葉蛋、花生米等。

2．中、晚餐：

可根據員工口味開設川湘菜窗口、粵菜窗口、東北菜窗口、小炒窗口、燒烤窗口、中西面點窗口.

a．員工9元/天，提**6－8個品種，任選一葷二素,保證葷菜份量50～80克/餐/人，素菜份量300克/餐/人。

b．幹部無限制,中晚餐可根據自己喜愛的口味及菜餚選擇售飯窗口就餐.也可以圍台就餐，8人一桌。（雙方共商餐標和就餐標準）

另附：A．米飯不限量**應，以吃飽為原則，但嚴禁浪費；

B．夜宵可提**正餐或各式麪點小吃，**應標準及費用另計。

十、結算方式：

由我司開收款收據、如貴廠需要税金****、****的税金由貴廠承擔。

十一、服務方式：

1．就餐時間：根據廠方工作時間，以廠方書面通知為準。

2．就餐方式：

（1）所有人員採用月卡就餐，每月底最後五天由我司人員將月餐卡交於貴司相應負責人發放下月餐卡；

（2）餐卡遺失補辦.破損更換需由廠方後勤部門開具證明後方可到飯堂更換

3、供應方式：排隊打菜，由我司工作人員負責打菜；打飯、打湯由員工自己操作（但嚴禁浪費糧食）。

4、餐具清潔：由我司工作人員統一清潔餐盤，並集中消毒處理。

5、計劃：每週六前將《生產計劃菜單》交貴廠審核，通過後公佈於專欄，以便就餐人員明瞭。如因季節因素或其它客觀原因，偶爾的變動需向廠方申報，每週計劃達成率90%以上。

6、食堂衞生：每日桌椅、地面例行清潔，每週一次大掃除，徹底清潔衞生死角、下水道，消滅四害（詳見附頁《食堂衞生管理標準》）。

十二、經營管理：

我司所有經營均嚴格參照ISO9001（20xx版）的標準執行，本方案就是參照《質量手冊》編制，在承包後的經營管理過程中將嚴格按照以下方案執行：

1．質量方針：服務至上、信譽第一、職員滿意、廠家放心

2．質量目標：

（1）顧客滿意率80%以上

（2）合同履約率98%

（3）上崗培訓合格率100%

（4）投訴解決率100%

（5）工作人員健康合格率100%

3．食堂人力資源規劃（以下為就餐人數1500人配置）：

⑴ 食堂主管：1人（八年以上大型集體食堂管理經驗）

⑵ 廚師大炒：4人（五年以上精通大鍋/小鍋會多種菜系的炒做經驗）

⑶ 廚師小炒：2人（五年以上精通小鍋菜餚炒做經驗）

⑷ 麪點師： 3人（五年以上精通中、西式麪點製作經驗）

⑸ 燒烤師:1人 (會製作各種燒烤經驗)

⑹ 廚工：7人（三年以上精通配菜、煮飯經驗）

⑺ 服務員: 2名(二年以上大型集體食堂工作經驗)

⑻ 雜工：3人（二年以上工作經驗）

⑼ 倉 管：1人（三年以上大型集體庫房管理經驗）

注：所有工作人員必須經過培訓、考核合格才能上崗。

4．管理職責：

（1）管理評審：每星期至少一次高層管理者評審會議，對管理體系的適用性和有效性進行評審。

（2）內部質量體系稽查：每星期進行二次全面稽核，檢討程序執行情況是否有改進需求。

（3）食堂例行稽查：每週二次，稽查內容以食堂衞生管理為主，程序執行為輔。每次稽查完畢稽查員與廠方代表會面溝通，瞭解員工意見或需求願望。

（4）投訴響應與解決：電話或傳真市內範圍24小時響應解決，重大事項採取糾正及預防措施。設立意見箱蒐集員工意見，不斷提升服務質量（意見箱由稽查人員

稽查之日開箱，將員工意見帶回公司探討處理）。

(5)人員管理：食堂工作人員必須遵循廠方制度，工作時間必須穿工衣、戴工帽、工作證。所有人員必須經過培訓考核合格後持《上崗證》

上崗，且必須持有有效健康證明。

（6）意外應變措施：

a．停水、停電膳食正常供應保證：廠方應提前通知，我司保證正常供餐。

b．倉庫有足夠一餐膳食的`原料安全庫存，以防止暴風雨等造成的原料供應脱節。

c．食堂全體人員進行消防培訓，併成立消防小組，以備萬一。

5．過程控制：

（1）生產計劃：每週三制定下週生產計劃菜單，公司總部審核後於週五交廠方確認。

（2）採購：

a．供應商開發：每月新供應商開發，便於擁有更多的優秀供應商，以降低成本，讓利給顧客。

b．供應商評估：由採購部、外事部、稽查部聯合對新供應商進行評估，評估內容為：合法性、供應能力、衞生條件、價格。

（3）檢驗：

a．來料檢驗：所有進入食堂的生產和非生產物料由專人負責檢驗。

b．半成品檢驗：廚工組長負責半成品工藝與方法檢驗。

c．成品檢驗：由廚師長及廚師主管負責檢查色、香、味、形等。

（4）產品識別：

a．原材料先進先出識別：先進原料用紅色點貼紙貼在外包裝上加以識別，便於先行使用。

b．半成品、成品、原材料、不合格品等按區域劃分，明顯標識。

c．生熟食品儲存在冷櫃外標識。

（5）統計：每月對食堂經營情況進行統計，以便於持續改進服務質量。

（6）質量記錄：

a．食堂稽查報告

b．物料出入庫報表（含檢驗記錄）

c．不合格品報告（原料、半成品、成品）

d．半成品、成品檢驗報告等

（7）過程控制引用標準：

a．原材料用量標準

b．原料檢驗標準

c．成品檢驗標準

d．半成品檢驗標準

e．人員定量標準

方案公司 篇7

為促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：

一、加強組織領導，落實主體責任

成立了以總經理為組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。

組 長：許選華

副組長：達者衣體

成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅豔

二、公司配備有兩輛車作為應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。

三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痺大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，並明確了職責，落實了責任，紮實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的.摸底排查，並對公司內部用電安全、電器設備、電線佈置等進行了排查整治。

四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。

五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防範應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

識和業務素質；

六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。

七、切實做好強降雨和汛期災害防範工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民羣眾生命安全作為第一要務，公司以總經理為組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的總體協調，資料收集、整理上報。

八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。

九、強化責任制，排查與治理並舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好台帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理並舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。

十、通過短信平台，每天向駕駛員發送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員瞭解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣盡量不外出，已出門在外的要尋找安全的地帶避災、防洪自護。

通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實“安全第一，預

防為主，綜合治理”的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。

雷波順達短途客運有限公司

20xx年3月18日

方案公司 篇8

為加強公司管理建設，進一步優化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。

1、職責

1.1、各部門負責對本部門員工前期福利申請和審核。

1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案擬定審議，對福利資助過程及結果進行監督稽查、審核。

1.3、各相關部門負責對相關人員福利資助記錄工作。

1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果審批。

2、福利

2.1、探視

2.1.1、凡在公司試用期滿員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。

2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。

2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。

2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。

2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。

2.2、體檢

公司組織全體員工每年免費體檢一次。

2.3、旅遊

每年度被評選出優秀員工和優秀企管可享有公司組織免費旅遊一次。

2.4、婚育及生辰

2.4.1、在公司服務員工如在合同期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日遊。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。

2.4.2、凡在公司服務滿一年員工父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。

2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發生日賀卡、

生日禮物。

2.5、探親報銷

2.5.1、在公司服務滿一年省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。

2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計劃進行探親，在規定探親假內不回家探親員工如繼續上班，公司則按報銷費用80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班，公司取消其享有探親報銷資格，同時之後不予補探親假。

2.6、資助

2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。

2.6.2、在公司服務兩年以上員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息有息貸款；如有符合公司未來發展方向方案，由公司商議後以參股方式提供創業資金。

2.6.3、凡在公司服務員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。

2.7、保險

凡是在公司服務員工依照國家法律法規購買社保。

2.8、年休假

凡服務期滿一年員工每年可享受5天帶薪年休假。

2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼

詳見各項補貼實施辦法。

3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。

方案公司 篇9

一、活動主題

健康人生 快樂由我

二、活動目的

提高員工素質，倡導績效團隊，營造和諧氛圍，構建成功企業。期望在緊張的工作之餘，給廣大員工提供一個緩解壓力的平台，創造一次開心一笑的.時刻。

三、活動時間

20xx年11月24日

上午：

8:30-9:00 ——比賽團隊進場列隊，主持人隆重請出董事長。

9:00-9:15（董事長致開幕詞）

9:30-12：00------團體8*50接力比賽、混雙羽毛球比賽、團體跳繩比賽、2人3足比賽

下午：

13:30-17:00——團體拔河比賽、男子籃球比賽（先3、4名爭奪，后冠亞軍決賽）、女子100米比賽、開心套圈比賽

17:00-17:30——閉幕式。員工、運動員入場——主持人請出董事長——董事長致閉幕詞——頒獎——員工退場

四、活動地點

五、活動對象

公司全體在職員工（包括各分支機構）

六、活動組織

總顧問： xx 總指揮：xx 總協調： xx 副協調：xx 籌備組主任：xx 副主任： xx 委 員：各部門負責人 裁判長:（xx）

統 計：xx

七、活動內容策劃

集體運動比賽

（一）參賽規劃

1、本次運動會共設5(或者任何數量)個代表隊，分別為xxxx

2、參加人員必須是本公司員工，每個運動員最多隻能報兩個項目。由於比賽活動時間為一天，因此請各員工根據自身的身體條件合理的選報運動項目。

3、各代表隊選出一名隊長，負責與籌備組聯繫，並給代表隊設定名字以及每隊的口號，於x月x日前各代表隊把各項目參賽人員報到行政人事部，由大賽組委會編定比賽日程表和秩序表。

報名截止後各代表隊原則上不得隨便更換運動員，否則取消該代表隊在該項目的參賽資格。

4、 各代表隊須自行組織進行賽前訓練。

（二）集體運動項目及獎項設置

（三）獎金設置

（四）運動比賽紀律

1、 全體工作人員必須在指定時間內到位，認真組織比賽；讓比賽活動能準時、有順序的進行。

2、 堅持公平、公正原則，嚴禁工作人員或裁判員有任何舞弊行為；

3、全體參賽運動員必須服從保安、工作人員及裁判安排，聽從指揮，不弄虛作假，以“友誼第一、比賽第二”的精神來參加競賽。

a)全體人員須隊列整齊，口號響亮，着裝整齊，表現出依黛麗良好的精神面貌。 b)各部門必須組織部門員工文明觀賽。

c)嚴禁喧譁、起鬨、打架鬧事等行為，情節嚴重者開除處理。 d)當天任何人不得擅自提前離開比賽場地。

e)保持賽場內清潔。禁止亂扔果皮、食品袋、飲料罐，違者每人/次罰款100元（部門主管佔30%，違規者佔70%）。

f)本次賽事相關的比賽規則最終解釋權歸運動會籌備組。

（五）籌備工作安排表

（六）運動會活日程安排

(七)費用預算

(八)附件及表單（此項後續編制）: （一）運動會賽程安排表 （二）運動比賽成績登記表 （三）運動會現場佈局圖（四）活動物料清單（包括購買、外借、自備）

方案制定： 審 核： 批 準：XXX