方案公司錦集（7篇）

為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編整理的方案公司8篇，希望能夠幫助到大家。

方案公司 篇1

眾所周知，公司治理是企業最根源的層面，相當於企業生命的DNA，企業所有的管理體系、業務體系、權利體系、利益體系全部是公司治理這個大樹之根上長出的枝離葉蔓。同時治理管控也是集團管控中最為重要的環節之一，治理管控的底藴就是通過集團內各權力機關相互之間的權力制衡和集團公司之間的職能制衡來進行集團公司管控運作。

不過，在設計治理管控體系之前，我們先來試着回答三個問題：

公司最有效地運行的方式是什麼？

公司怎樣才可以在激烈的市場競爭中求得生存和發展？

公司各方面的利益相關者的利益如何保證？

我們發現一個的良好公司治理體系需要滿足以下六點：

1.股東、董事會、監事會的職責和權限有清晰的界定

2.股東通過總公司董事會、監事會對總公司高級管理層有足夠的監控能力

3.董事會能有效的發現公司問題並上報股東會，監事會對董事會及公司經理層進行有效地監督

4.符合國家的法律法規要求，制約的公司治理結構和內部組織架構

5.能夠對所制定的各項規章制度進行相應管理

6.能夠及時、充分地進行重要信息的報告

在此基礎上，我們來考慮設計公司的治理方案。公司治理方案需要明確公司治理結構，此外，在設計治理方案的同時，理順產權關係也是不可忽視的步驟。尤其是國資集團，由於行政性資源調配的關係，加上原有隸屬關係的影響，當企業集團進入中央管理狀態後，就會出現集團內部的企業組織結構混亂，有些與集團有產權關係，有些還沒有。這就要求集團總部對其下屬企業進行一次全面的產權審計，通過產權審計搞清資產現狀。

集團企業在理順產權關係的`過程中，一定要注意對產權層級的控制。集團公司的產權層級越多，法定運作程序就會越複雜，這必然使得管控鏈條相應也越長，信息失真也越嚴重，管控成本也越高，管控效果也越差。從經驗實踐而言，集團公司內部的產權層級一般不應該超過三級（除非純粹的財務型管控），那些所謂的“重孫公司”都是些笑話。

最後，讓我們回到治理管控的設計。治理運作設計是一個很複雜的問題，但是由三種基本模式可以參照：

1、集團為執委會制，二級公司總經理制。這種結構下控股層董事會比較超脱，權力重心在執委會成員，同時執行會成員需有很強的溝通協調及決策能力，同時執委會成員一般不超過1/3而董事長也不兼任公司總裁；

2、集團為執行董事制，二級公司總經理制。與執委會制相反，這種模式的管控的權力重心在控股層董事會成員，董事會成員需有很強的溝通協調及決策能力。

3、集團為執委會制，二級公司董事長兼總經理制。在這種模式下，權力重心在執委會尤其是集團總裁，執委會成員需有很強的操作層面經營管理能力。

方案公司 篇2

為了給廣大員工創造“學技能、練技能、比技能”的良好學習氛圍，紮實推進企業人才培養與選拔，公司工會擬在全公司範圍內組織開展職工技能大賽活動，具體實施方案如下：

一、競賽宗旨

通過開展職工技能大賽活動，全面提升各崗位人員的理論素質和業務技能，選拔優秀人員，激發員工學知識、鑽技術、爭先進的積極性，努力打造一支作風過硬、業務精通、操作嫻熟的專業隊伍，營造以賽促學、爭先創優的良好風氣，展示北宇公司的積極向上的新風貌。

二、競賽範圍

緊緊圍繞“全員參與、注重實效”的工作原則，參賽範圍涵蓋北宇公司所屬各物業項目部、分子公司全體員工。

三、比賽方式

本屆技能大賽共設3個專業進行比賽，包括：物業實務及政策法規、低壓及弱電專業、水暖專業。其中：

1.物業實務及政策法規只進行筆試。

2.其餘專業均需進行筆試及實操比賽。

3.筆試考核要求所有員工對照自己從事專業必須參與，包括勞務派遣員工。

“物業實務及政策法規”比賽要求公司所屬各單位員工自願參加，但每個物業項目部不能少於3人，不能按要求報名參加的，由物業項目部向公司人力資源部上報不能參與的説明，項目經理或負責人簽字。

4.實操比賽的參賽者為每個專業筆試的前10名。

5.每個參賽人員可以跨專業報名參賽。（要求具備專業資格）

6.本次競賽筆試題型為：單項選擇、多項選擇、簡答及案例分析。

四、組織結構

為做好本次競賽工作，成立競賽領導小組，並下設出題組、賽務組、裁判組三個工作小組。負責組織、協調、指揮競賽活動。各組成員及其工作職責如下：

競賽領導小組

組長：待定

副組長：待定

組員：待定

職責：

1．負責審定參賽單位、個人的投訴和有關競賽規程、方案性缺陷，並做出裁決。

2．負責對競賽全過程的公正性監督。

（一）出題組

1．物業實務及政策法規，出題人：物業運營部，為所有參賽選手提供試題庫，佔考試試題的80%。另外20%為物業管理行業專業知識。

2．低壓及弱電專業，出題人：工程部，參考用書為：

3．水暖專業，出題人：工程部，參考教材：《》，佔考試試題的80%。另外20%為日常工作範圍內的有關內容。

（二）賽務組

組長：待定

成員：待定

1．負責競賽場地的佈置和組織工作；

2．負責賽務組織保障工作，包括場地、設備、設施、器材以及後勤、應急措施的'保障等；

3．負責按照競賽日程安排，做好參賽人員的後勤保障工作；

4．負責組織試卷印刷、封存、得分統計以及參賽人員考核時間安排等項工作。

（三）裁判組

裁判長：待定

成員：待定

職責：

1．負責組織備考和現場監考、巡考；

2．負責組織有關人員對試卷、工件進行評分、檢測、核分、統計、提出獲獎名單，報競賽領導小組審定；

3．負責處理競賽中出現的技術問題；

4．負責配合各組做好相關工作；

5．宣佈競賽結果，同時對競賽過程和選手水平進行評價和分析等；

五、競賽報名時間、比賽時間及地點安排

1．本次競賽報名截止時間：20xx年7月19日17:00。參賽人員需在報名截止時間前，將本人蔘賽報名表及專業資格證書複印件報公司人力資源部，聯繫人****，電話：*****。《報名表》附後。公司將於7月24日前將符合參賽人員名單公佈在公司網站。

2．筆試時間：另行通知，每個專業筆試時間1-2小時。

3．實操競賽時間：

公司將於筆試考試結束一週後在公司網站對參賽人員成績予以公示，並通知參加實操考核的參賽人員。

　六、獎項設置及計分方式

本次比賽設個人單項獎及優秀組織獎。

1、個人獎：按比賽類別的不同分別設立一、二、三等獎。

A、物業實務及政策法規比賽按筆試成績確定，分別設立：

一等獎，一次性獎勵3000元；

二等獎，一次性獎勵1000元；

三等獎，一次性獎勵500元。

B、低壓及弱電專業、水暖專業比賽按筆試和實操成績相加，滿分100分，筆試40%，實操60%確定，分別設立：

一等獎，一次性獎勵3000元；

二等獎，一次性獎勵1000元；

三等獎，一次性獎勵500元。

所有進入實操階段的參賽人員均有參與獎。

2．優秀組織獎：3個，以項目部、分子公司為單位。

根據本單位參加此次競賽的整體表現由競賽領導小組進行綜合考評，一次性獎勵3000元。

七、其它事項

本競賽方案的最終解釋權歸競賽領導小組。在競賽過程中，如有變化，以競賽領導小組通知為準。

本方案未盡事宜在比賽過程中再行確定，最終解釋權歸競賽領導小組。

方案公司 篇3

臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司

關於對全市道路運輸行業存在的問題的整改情況彙報

集團公司安全部：

為認真貫徹臨滄市安全生產委員會辦公室關於對全市道路運輸行業存在問題限期整改的通知（臨安辦發電〔20xx〕25號）、關於轉發〖臨滄市安全生產委員會辦公室關於對全市道路運輸行業存在問題限期整改的通知〗?（臨交司安發〔20xx〕125號）文件精神，結合我公司實際，特將整改情況彙報如下：

一、 營運車輛超速整改情況對公司營運車輛超速時有發生，特作如下整改措施：1、在駕駛員安全學習會上再次重申gps超速處罰條例。2、對超速車輛進行短消息提示，對提示後拒不減速的車輛，要求駕駛員到安技科進行安全生產相關知識教育學習；對一天內屢次出現超速的`車輛對駕駛員進行安全生產相關知識教育學習，停班一個班次進行違約處罰。對屢教不聽者取消其駕駛客運車輛資格。

二、 夜間2時至5時落地休息整改情況 對所涉及的昆明班線車輛整改措施：

1、當日對昆明班 線所營運的車輛採取電話或當面通知的形式告知嚴格執行夜間2至5時停車休息制度。

2、夜間1點30分監控人員通過gps監控平台短信提示或電話再次提醒駕駛員停車休息。對拒不執行的車輛按管理規定嚴肅處理。

臨滄市交通運輸集團公司雙江分公司

六月二十五日

方案公司 篇4

一、為進一步規範辦公用品的管理，明確辦公用品的申購、審批、採購、驗收、報銷及領用等規定，減少辦公費用開支，特制定以下規定。

二、辦公用品的申購及審批規定：

1、常規辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據每月用量及庫存情況，於每月的月底進行統計申購。

2、非常規辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬於非常規用品，首先須報本部門經理審批，然後報分管副總經理和行政副總經理審批後，方可由綜合管理部採購，如果價值超過2000元以上的，還必須報總經理批准後方可採購。

3、綜合管理部採購人員填寫申購單時，必須詳細註明所申購用品之名稱、規格、數量、單價及申購部門等，對於常規的辦公用品，應固定一個物美價廉的品牌，不宜隨意變更。

三、辦公用品的採購規定：

1、採購人員應根據已審批的申購單要求進行採購，有疑問的須即時反饋，否則出現採購錯誤，由採購人員承擔責任。

2、採購人員採購辦公用品時，務必把握“貨比三家、物美價廉”的原則，確保所購用品質量。

3、在價格和質量基本穩定的情況下，不應隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權拒收。

4、所有辦公用品由綜合管理部統一採購，特殊用品經行政副總批准後可由申請使用部門購買，且均須提供發票（以加蓋印章方為有效）和購買處地址及電話，以便市場調研。

四、辦公用品的驗收及報銷規定：

1、綜合管理部保管員負責辦公用品的驗收。

2、保管員驗收辦公用品時，必須嚴格依據申購單的有關要求進行驗收，確認合格後辦理入庫手續，有質量問題的，一律作退貨處理，對數量或單價有疑問的亦可拒收，並向上反映。

3、所有辦公用品必須憑正規發票後附入庫單，經綜合管理部保管員驗收簽字，綜合部經理審核，分管副總和總經理審核簽字後，財務方可報銷。

五、辦公用品的領用規定：

1、辦公用品由綜合管理部統一保管、發放，各部門需使用辦公用品的.可按審批程序到綜合管理部處領取，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標準》予以發放。

2、各種筆芯、鉛筆、墨水、橡皮、雙面膠、膠帶、文件夾、文件袋、回形針、大頭針、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經理簽字同意，綜合管理部經理批准後領用。

3、圓珠筆、中性筆、塗改液、筆記本等常用品的領用，除需部門經理簽字同意外，還須注意領用週期，原則上領用週期為三個月（對於已領過圓珠筆或中性筆的，原則上以後只能領用筆芯）。

4、計算器、電話機、U盤、墨盒等非消耗性用品的領用和更換，除需本部門經理簽字同意，經綜合部經理審批准外，領用時還須以舊換新。

5、打印機、傳真機、飲水機、碎紙機、電腦、辦公桌椅、文件櫃、保險箱等貴重辦公用品用具的領用，必須由行政副總經理批准，並執行交舊領新制度。

6、領用人員離職時，須清還領用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價扣還。

方案公司 篇5

一、活動目的：

為了豐富***公司文化生活，提高員工的情感修養、道德情操和審美水平，本攝影比賽為員工提供展現自我價值和個人才藝的平台，促進員工之間的交流、緩解日常工作壓力，為***公司增添活力和朝氣。

二、活動主題：

捉“風”捕“影”，傳遞美的`瞬間。

三、作品要求：

1.每位參與者最多可上交1—10份作品。

2.攝影作品不允許PS處理，只能上交原始作品，否則視為無效。

3.參賽作品素材豐富，人物、動植物、風景等均可作為作品素材。

4.參賽作品題目自擬，內容要求積極向上，取材新穎，杜絕抄襲。

四、面向對象：***公司全體員工

五、活動地點：

六、活動時間：20xx年xx月中旬

七、報名方式：各分廠上報辦事員處

各職能部門上報人力資源部

八、主辦單位：***公司人力資源部

九、策劃協助單位：***公司宣傳部

十、活動流程：

1.前期準備：

（1）宣傳工作：由人力資源部給各分廠、各單位負責人下發活動通知，各分廠、單位負責人傳達具體內容、廣泛宣傳並做好各分廠、單位攝影愛好者積極參與比賽。

（2）收集作品：各分廠、單位初次收集作品（電子版）上交至人力資源部。

（3）作品評選：由人力資源部、宣傳部以及相關資深員工對所收集的作品進行評選，分別選出一等獎1名，二等獎3名，三等獎6名，優秀獎10名，紀念獎20名。

（4）進行展前準備,沖洗獲獎照片,備齊展中所需物品。

2.展覽過程

（1）由人力資源部、宣傳部共同負責佈置展覽場地。

（2）攝影展覽期間，將安排人員輪流坐崗，維持現場秩序，保證作品不受損害。

（3）攝影展覽結束後，由人力資源部、宣傳部共同負責整理展覽物品，打掃展覽場地衞生。

3.後期準備

攝影展覽結束後，人力資源部將對獲獎者發放榮譽證書及相關物質獎勵，另外將對獲獎作品進行存檔並對本次攝影展的效果作出總結。

十一、獎項及獎品設置

一等獎：1名

二等獎：3名

三等獎：6名

優秀獎：10名

紀念獎：20名

備註：一、二、三等獎將獲榮譽證書及獎品；優秀獎和紀念獎將獲得精美獎品一份。

十二、所需物品籌備：

（1）白色展板

（2）桌子若干張

（3）簽字筆

（4）留言簿2本

（5）適量中性筆

十三、經費預算

1.照片沖印：40張

2.榮譽證書：10個

3.獎品：

一等獎

二等獎

三等獎

優秀獎

紀念獎

共合計：xx元

方案公司 篇6

1.0 目的

為了提高內部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團隊中，為此公司特制定本制度。

2.0 適用範圍

全體員工

3.0 責任部門

3.1 人力資源部負責內部推薦的統籌管理工作；

4.0 內部推薦獎勵標準及發放時間

4.2 推薦主管級人員元/人；

4.3 推薦客服專員元/人；

4.3 1年內累計推薦5人（含），且全部轉正的，推薦人可額外獲得 元獎勵（獎勵可疊加）

4.3 年度累計推薦人數最多（以年度為單位，轉正且在職人員計算，不得少於5人）可榮獲最佳伯樂獎，獎金為

4.4 內部推薦獎勵發放時間：被推薦人轉正後發放一半；入職半年後仍在職並表現良好發放另一半。

4.5 推薦人已離職的將不再享受相應獎勵

5.0 內部推薦流程

5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的個人簡歷遞交到人力資源部.

5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進行嚴格初試和複試，最終確定是否錄用；

5.3 確定錄用人員後，人力資源部將結果反饋給推薦人，並記錄清楚，待被推薦人轉正後，按照規定發放獎金.

6.0 內部員工推薦人選，必須遵守的原則

6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關係，且提供的個人信息不能有任何隱瞞和偽造；

6.2 被推薦人員的'基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學歷、經驗、技能、職業素養等要求）；

6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

6.5 被推薦人員與其他公司無勞動及經濟糾紛；

7.0 不適用此制度情況

7.1 人力資源部員工不適用於此制度；

7.2 各部門負責人對本部門員工的推薦不適用於此制度。

　　xx集團人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇7

一、 公司概況

1、公司名稱：頂創有限責任公司

2、公司簡介

頂創有限責任公司成立於XX年10月，是由XX級會計三班創建。按照《公司法》規定，結合班級的實際情況，主要經營XX級會計三班學員的學習、生活、安全、衞生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展工作等。公司制定一系列的規章制度，為培養公司學員熟悉公司經營管理模式，發動學員扮演各個崗位的管理角色，身臨其境鍛鍊管理技能，以適應社會的發展需要；為培養應用型管理人才，提高學員的積極性和競爭力，而營造仿真的社會學習生活環境，剖析公司運營過程，同時提高創業與就業的實踐能力，為學員儘早融入社會提供發展平台。

3、公司目標

（1）成員德育目標：樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，學會做人、學會處事，朝嚴肅活潑、陽光自信、博學多識方向發展，健康快樂成長。

（2）公司經營目標：瞭解你的期望，回報一份令人滿意的理想收益。對社會，瞭解時代需要，樹立一個現代企業的理想形象。對個人，瞭解你的追求，提供一個成就自我的理想平台。

（3）公司發展目標

1、早睡早起精神好，三班人人不遲到。

三餐要吃得趁早，教室學習效率高。（紀律）

2、在校學習不煩躁，作業任務及時交。

專業知識要學好，靈活運用更牢靠。（學習）

3、寢室打掃要記牢，養成習慣衞生好。

班級教室大家掃，衞生問題大家照。（衞生）

4、勤儉節約人人要，奢侈浪費得改掉。

助我成長師儘教，尊師重道必須曉。

言談舉止要禮貌，穿戴整潔精神飽。（素養）

5、眾人齊力節節高，爭創優班人稱道。（長遠目標）

二、公司機構設置

根據《公司法》規定，“頂創”屬於有限責任公司類，為便於公司運作設置了“三大組織”機構，即董事會、監事會、獨立董事會。

1、 董事會

2、 監事會

3、獨立董事會

三、公司運營

頂創有限責任公司是一家生產企業，採用以生產為中心的經營模式（剛性企業經營模式），根據管理方式不斷變化，本公司以生產為中心的分工協作經營模式，即公司管理全體成員，生產全體成員的學習、生活、安全、衞生、紀律、出勤率、過證率、黨（團）員發展等配套作為公司的發展、走社會市場管理的途徑，儘可能開創各類特色活動，與其他公司積極協作，搞好外部關係，避免發生工作衝突。

（一）、指導方針

“行並重，明道報德”

“知”指知識，“行”指行動，“知行並重”是既注重知識，又注重實踐，知識與實踐相結合，保持理論聯繫實際的優良學風。“道”指道理，“抱”引申為堅持，“德”指人們共同生活及行為的規範和品行品質，“明道抱德”即明白事理，堅持道德本質。“知行並重，明道抱德”作為班訓，目的是激勵學員人品和才學兩方面追求至真、至善、至美的境界。

（二）、組織方式

採用以董事會為主導，監事會為輔，獨立董事為董事會的決策做出判斷，決定是否採用此決策。

（三）、設置原則

本公司設董事會下的總經理、學習總監、生活總監、安全總監、財務總監、活動營銷總監及獨立董事；監事會下的監事會主席及兩名成員。建立高效、公平開放的運營體系，強調精益化管理和信息化建設，根據公司運營需求確定組織設置。

（四）指揮原則

原則上各崗位應各司其職，服從上級（旅經學院）安排，不得越級指揮；可以越級檢查（如：安全部檢查生活部的工作狀況），可以越級反映（如：學員對本公司管理的方式、方法有意見或建議的，可以直接向獨立董事反映）；董事會做出的決策，由董事會下各總監組織實施。

（五）裁定原則

原則上遵照公司有關規章制度的前提下，公司成員提出的建議或成員發生的違紀情況（如：夜不歸宿、寢室衞生差、上課缺勤、在寢室亂配電器等）；一律由董事會作出決策，監事會對該決策進行監督、評價，若獨立董事對該決策有不同意見的，則另行協商；該決策經三大機構一致同意，則生效。

⑥活動意義：從不同方面讓學員意識到，在追求夢想、實現目標的道路上，不是你一個人在孤軍奮戰，而是一羣人在與你並肩作戰。相信一個人可以走得很快，但一羣人走得更快。加油！會三！

（三）以“信任敢於託付”為主題

1、“信任摔”活動（公司總人數39人）

①主持人1人，活動安排、維護協調人員2人，安全負責人2人。②活動時間不限，地點：新區籃球場。③活動器材安排6人準備（桌子、板凳、繩子）。④活動方式：板凳放在桌子上，挑戰者站在板凳上，背部面向下面成員，雙手繫繩，雙眼閉着，下面成員，排兩列，兩兩相對，相互握住對方的手呈方形，在靠近桌前的成員後面再站一個成員，以便挑戰者“下倒”時給予力量支撐。

⑤注意事項：這是一個整體性活動也帶有一定的危險性，成員的安全問題是要引起高度注意特安排安全負責人；同時活動也考驗成員的膽量和彼此之間的信任度。

⑥活動意義：這是一個富有挑戰的活動，只有彼此間有足夠的信任，才能放心大膽的順利進行，在此活動中，我們需要的不只是突破自己，更是要讓大家知道有信任，就能戰勝恐懼，唯有信任才能讓我們走的更遠。

（四）“借的大江千斛水，研為翰墨頌師恩”為主題

1、“説出‘他’故事”活動（公司總人數39人）

①主持人1人，活動負責人把參與成員準備的資料做出PPT。②成員以“演講”的方式表達對心中的“他”的故事。③參與方式：在學習總監處報名，準備心中尊敬的'老師的資料，用郵箱發給學習總監，整理製作PPT。④邀請外班成員參與此活動並給出意見，表現優秀者將獲得小獎品，以資鼓勵。

⑤活動意義：身處同一個校園，我們卻又不同的心目中的恩師，通過此活動，我們可以把自己喜歡的老師讓更多人知道，進一步活躍校園文化氣氛，豐富公司成員課餘生活，給公司成員一個展示自己的舞台，進一步營造良好的學習氛圍，陶冶同學們高尚的道德情操，啟發創作靈感，鍛鍊同學們的口才能力，促進同學們之間的友誼和交流。

上述活動都將由活動營銷總監策完成，由其副總監安排各種活動事宜，除了“説出‘他’的故事”由學習總監安排和策劃。各類活動的舉辦都是為了豐富公司學員的業餘生活、相互之間的凝聚力和協作力；我們可以在今後選擇更多知識類活動讓學員積極參與其中，鍛鍊學員的演講能力和口頭表達能力，增強學術氣氛，給大家提供一個展示自我、提高自我的機會和舞台。漢英雙語演講PK賽不僅可以鍛鍊鍛鍊學員，更能他們相互的切磋，在這過程中認識到自己的不足，改善自我，同時發展進步自我的優點。還有各類才藝表演活動，人的興趣愛好是多種多樣的，每個人對於他所感興趣的事物都會給予優先的注意和探索，並且會帶給我們一種無形的動力，興趣愛好不只是個人的認識和關心，都是通過各方面的瞭解並積極參與其中。針對這一現象，公司將會考慮舉辦一系列活動，如：K歌、舞蹈團、輪滑秀、廚藝PK等等活動，我們都相信通過這些活動公司每個成員能夠充分發揮自己的特長，秀出自己。這是一項有濃厚情感的興趣活動，我們都可以為自己搭建一個展示自己的平台，積極參與其中，學員在課外從而促進學員的全面發展。

七、結束語

通過班級公司模擬經營，我們可以發動班級的每個成員積極參與公司的組建的過程中，這樣也為我們以後就業提供一種便利，我們可以在這公司經營過程中，提前瞭解公司的經營流程，比別人先適應這種處事方式，也是讓我們提前進入公司實習的一種過程，

頂創有限責任公司

XX年11月1日