礦質量標準化自評情況彙報（精選5篇）
現如今，需要彙報的場景越來越多，彙報可以是書面的，也可以是口頭的陳述，如果有PPT的話則更加正式，如何寫一份正確的彙報呢？以下是小編幫大家整理的礦質量標準化自評情況彙報，希望對大家有所幫助。
礦質量標準化自評情況彙報 1
首先，我代表公司總經理及全體員工對蒞臨我公司檢查驗收xx礦安全質量標準化工作的各位領導及專家表示熱烈的歡迎，並對各位領導及專家多年來對我公司的關心和支持表示衷心的感謝！
下面就我公司xx礦安全質量標準化建設自評工作情況彙報如下： 按照國家煤礦安監總局《關於開展煤礦安全質量標準化工作的要求》及《xx省煤礦安全質量標準化實施辦法（試行）》規定，我公司xx礦計劃在20xx年x月底前達到二級以上安全質量標準化標準，各專業標準得分均達到80分以上。為確保質量標準化工作的順利進行，公司研究決定，成立xx礦安全設施及質量標準化領導小組，負責安全設施及質量標準化的整體推進工作，下設後勤保障組、現場整改組、內部評價組和資料準備組。
我公司xx礦根據礦井實際情況，按照《井工煤礦各專業安全質量標準化標準和考核評級細則》中的有關內容要求，xx礦制定了安全質量標準化培訓計劃，並組織全礦職工進行相關內容培訓，使廣大職工瞭解安全質量標準化建設的重要意義，熟悉了安全質量標準化評定的相關內容。為了進一步熟悉生產工藝流程，明確安全質量標準化的具體要求，礦井組織全礦安全管理人員，對採掘工藝和各主要生產系統、安全設施進行了專業培訓，並積極參加省、州、縣組織的各種安全質量標準化培訓班，促進了xx礦安全質量標準化建設工作的順利進行。
在安全質量標準化建設中，我公司積極推廣使用新技術、新裝備，加大投入，不斷完善安全質量標準化基礎設施的建設，投入資金xx萬元。
根據xx礦安全生產組織機構現狀，礦井認真補充完善了礦山安全生產責任制包括礦山各類人員的安全生產責任制共計xx項，崗位安全操作規程共計xx項；制定了相關的'安全質量標準化管理制度共計xx項；
按照質量標準化要求，考評的基本專業為：採煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、安全管理、地面設施、通風組、煤層自燃共九個專業，根據《井工煤礦各專業安全質量標準化標準和考核評級細則》有關要求，在20xx年x月xx日至20xx年x月xx日期間，我公司xx礦組織xx名工程技術人員按照9個專業分組開展了一次自查整改工作，共查出隱患xx條（通風專業xx條，監控系統xx條，機電xx條，運輸xx條，地測防治水xx條，安全管理xx條），整改xx條，整改率達xx%。確保了礦井按計劃達到安全質量標準化二級要求。
20xx年xx月xx日，在州、縣兩級安監部門的監督指導下，我公司分九個專業，對照《井工煤礦各專業安全質量標準化標準和考核評級細則》對xx礦進行了打分自評工作，各專業組人員以高度的責任感和務實的工作態度，對照標準逐項進行了認真的打分，平均得分為xx分，自評等級為二級。
由於對井工煤礦安全質量標準化工作剛剛接觸，雖然我們作了大量的工作，但距離標準還存在不少差距，我們決心在以後的生產運行中不斷完善、充實質量標準化工作，為保障質量標準化各系統的正常運行和取得更高級別而努力。
謝謝大家！
礦質量標準化自評情況彙報 2
一年來，我公司認真貫徹落實國家、省及兩級集團公司安全工作精神，以塑造精品亮點工程為載體穩步推進礦井安全質量標準化工作，以”安全、高效”本質安全型示範礦井建設為手段全面提升安全基礎管理水平，安全管理示範礦井達標建設、專業化示範礦井建設、國家級安全質量標準化礦井建設工作均已紮實開展，礦井安全基礎管理得到進一步提升。
一、組織機構保障到位，推進安全質量標準化工作全面開展
為確保礦井質量標準化工作持續穩定開展，出台了《關於安全質量標準建設的決定》，成立質量標準化建設領導組，由總經理、黨委書記任組長，安全處長為常務副組長，各系統分管領導為副組長的領導機構。安全部總牽頭，各系統分管領導及各業務科室、區隊幹共同參與，形成從礦井負責人到職工層層負責的質量標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。
1、加強對質量標準化新標準的貫徹學習。由系統分管領導牽頭組織，各專業科室及區隊參加，一是組織全公司人員對新標準進行了貫徹學習，做到了人人學標準、人人懂標準。二是各專業科室結合實際情況重新對各專業標準進行細化、完善，每月對照新標準進行檢查考核，集中講評，排名排隊，有力地促進了質量標準化建設內涵水平的提升。
2、健全安全質量標準化制度體系。為更科學、合理的推進礦井安全質量標準化建設工作，結合公司實際修改完善了《安全質量標準化管理制度》，在制度中進一步明確細化了各業務科室職責。
3、強化安全監察監管，突出體制機制建設。一是健全了安全監管機制。安全科成立了“四室一隊”，明確了詳細分工，制定了崗位職責。二是細化安全監管標準。出台了安全員考核制度，對安全員在現場實行填寫“兩張表”，行使“三項權力”，堅持“四個不準”，實現“五彙報”，強化了專業化安全監督管理力度。全年制止了213個違章行為，三定整改隱患826條。三是完善了安全信息化管理，嚴格隱患排查工作，利用信息化管理平台對各級管理人員帶班、跟班及查隱患、抓“三違”情況，實行了全過程的痕跡跟蹤管理，實現了隱患、“三違”、罰款、紅黃牌等信息全公司共享及隱患排查雙閉合管理。
4、建立激勵機制。利用經濟槓桿充分調動各區隊及業務科室主動抓質量標準化達標治理的積極性。明確區隊質量標準化建設與區隊及隊幹工資進行掛鈎；同時選樹典型、以點帶面，全力推進礦井質量標準化建設工作的開展。20xx年獎勵科隊資金共計156000元，個人獎勵147840元，單位處罰72000元，個人處罰60960元。
二、機制保障到位，確保安全質量標準化建設紮實推進
1、強化安全培訓指導，提升安全技能素質。積極開展“幹部上講台，培訓到現場”綜合能力素質提升工作。制定了實施方案及相關考核制度。把“幹部上講台”着重放在理論知識傳授，把“培訓到現場”着重突出實際操作技能指導，重點落實幹部在跟班、帶班中對包保人員進行現場培訓的方式和效果。全年“幹部上講台，培訓到現場”舉辦86期，參加培訓職工3515人次。積極開展關鍵崗位從業人員中專學歷提升工作，進一步提升了特殊工種的業務素質。積極開展崗位練兵活動，一年以來聘請專家及集團公司井下電鉗工、電焊工技術比武狀元到我公司進行授課，分期對十個特殊工種287名作業人員進行了崗位練兵活動，為提高職工業務技能搭建了平台。
2、積極貫徹落實霍煤集團公司八項安全管理制度，制定了《XX煤礦領導“五個一”安全管理制度》《XX煤礦全員季度月度考試考核准入制度考核辦法》《XX煤礦小分隊活動管理辦法》《隱患排查制度》等多項安全管理制度，堅持開展領導幹部“五個一”活動，狠抓各級幹部的下井帶班質量，有效地落實了安全生產責任。堅持開展礦長安全小分隊活動，實行週二集中活動制，由礦長親自帶隊，其他礦、科、隊領導參加，井上、下100%覆蓋。一年來共集中活動34次，查出一般隱患1495條，現場組織整改627 條，三定處理 868條隱患，並全部按要求整改，查“三違”46 人次，罰款 1900元。堅持雷打不動每月一次安全質量月度講評會，通過各系統領導重點講評，職能科室安全重點專題彙報，發現不足，對症下藥，追根溯源，針對性地制定整改措施，牢牢把握安全生產的主動性，全面增強了各級領導幹部的安全意識和安全管理水平。四是堅持開展了區隊安全管理排名排隊考核，健全了區隊安全管理考核細則，完善了各項考核標準，按照“公平、公開、公正”的原則，每月初定期召開安全月度管理講評考核會，實行面對面公開考核。
3、加強了基層隊組班子和班組建設，進一步加強了現場安全管理。在區隊班子建設方面一是按照集團公司要求全部配齊了直接隊組的九職隊幹。二是把基層隊組副隊長納入了幹部管理，制訂了副隊長的任免程序及要求，按分工明確了崗位責任制。三是制定了礦井與隊組雙重考核副隊長、技術員的管理制度，着重體現了副隊長參與隊組全面管理的管理模式。在班組建設方面堅持不懈開展了星級班組、星級員工評比活動，完善了星級班組、星級員工的考核制度，明確了標準，提高了實操性。一是嚴格執行班組長准入制度，嚴格班組考核管理，每月組織召開一次班組長會議，分析班組建設中存在的問題，確定工作重點。一年來共創建四星級班組18個，三星級班組 25個，二星級班組6個，一星級班組3 個。二是深入開展了星級員工建設，從職工培訓教育、操作達標、遵章守紀等方面進行考核評定定級，提高了職工安全能力，一年來共有856名職工被評為五星級員工，“爭做安全明星職工”在廣大職工中形成共識。
4、安裝使用《煤礦安全質量標準化信息管理系統》，明確專人填報各專業數據，數據填報後，系統可自動彙總、歸納，一鍵上報，實現了各專業數據共享，做到了數據錄入與彙總、更新與查看同步運行，提高了信息化、自動化水平。
5、深刻吸取事故教訓。圍繞近期以來發生的安全事故，在全公司範圍內開展了深刻的反思活動，組織全公司幹部職工學習了《永遠不能忘記的噩夢——山西焦煤重特大事故集》，利用週一、週三幹部聯點包隊時間反覆宣傳講解，通過事故案例學習，查找不足、制定整改措施，消滅了輕重傷事故，規範了“三種行為”，進一步提高了職工的安全防範意識，全年杜絕了輕傷及以上事故。
6、開展“找焦點樹亮點”活動。對生產管理過程中問題突出、現場質量低劣、管理差距大的典型隊組、車間進行錄像、曝光、亮相、通報，差的'作檢查，好的談經驗。每月井上、下各找一例，效果明顯。
7、制定下發了《安全市場化處罰管理試行辦法》，實現了處罰現金化，使處罰起到了應有的作用，有效的減少了重大隱患及三違的發生。20xx年共計追究處罰78人次，處罰金額34850元，全部按要求繳納現金。
三、精細管理，加強現場監督檢查，實現安全質量標準化動態達標
為進一步提高礦井質量標準化管理水平，在全公司範圍內推行“上標準崗、幹標準活”活動，通過活動的開展實現了各區隊現場質量標準化動態達標。
1、明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實，從下到上層層負責的質量標準化管理體制。現場管理人員做到目標明確、分工細緻、指導到位、考核嚴細；操作層責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練，做到“上標準崗、幹標準活”。通過人的規範操作，實現現場動態達標。
2、強化現場管理，堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。在旬檢月驗過程中，要求參檢人員，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平； 20xx年，除日常動態檢查外，組織專項臨時檢查16次，礦井綜合檢查36次。
3、強化領導幹部帶班下井管理。為嚴格礦領導崗位職責的履行，強化現場安全管理，制定下發《XX煤礦領導幹部下井帶班制度》，對礦井各級管理人員帶班下井時間、三彙報內容、巡迴檢查路線、查隱患條數、查“三違”人次進行嚴格考核落實，要求所有帶班人員必須做到“三必到”、“三走到”、“五必查”、“三必報”、“三填報”，從執行日起，礦領導累計帶班下井416人次，查隱患1828條，聯責處罰6.48萬元。
四、突出重點完善系統建設，不斷引進新技術新工藝，全面提升安全質量標準化建設水平
1、加快“六大系統”建設，完善礦井系統建設工作
（1）監測監控系統
我公司安全監測監控系統為KJ95N型，井下所有工作面（硐室）共安裝了各類傳感器112組，各類傳感器的設置、調校符合規定。現採用了光纜環網結構，實現4小時不間斷瓦斯監測監控，系統投用以來報警、斷電、監控、存儲等功能齊全有效，運行穩定。
（2）人員定位系統
我公司人員定位系統運行正常，各項數據傳輸符合《煤礦井下作業人員定位管理系統使用規範》（AQ1048-2017）行業標準，礦井實現了井下所有人員的準確定位，並重新修訂了人員定位系統管理規定和考核辦法，建立了井口、考勤室和頭燈房三級聯動管理驗證機制，明確各部室管理職責，強化入井人員定位卡攜帶管理，保證了入井人員信息的精確性。
（3）壓風自救系統
我公司地面壓風機、系統管路、供風風量完全滿足安全生產和緊急壓風自救需要，現壓風機房已實現無人值守化管理。目前在一採區右翼皮帶巷、2-1121巷、2-1122巷、2-103等工作面按要求安裝了壓風自救裝置，使用效果良好，各項指標符合規定要求。
（4）供水施救系統
目前我公司地面靜壓高山水池，井下巷道供水、灑水管路系統及配套閥門安裝符合《煤礦安全規程》要求，供水水質經檢測符合《生活飲用水衞生標準》（GB5749-2017）要求。專用的供水施救系統末端裝置全部安裝到位。
（5）通信聯絡系統
我公司井下通信聯絡系統常州KTE6型系統，在各採掘面、井下主要巷道、要害場所均佈置有廣播裝置，設備運行穩定可靠，與20xx年12月通過集團公司驗收。
（6）緊急避險系統
根據集團公司統一安排，正在按計劃組織實施。
2、加快礦井“一通三防”、防治水工程建設，提升礦井防大災能力
（1）移動瓦斯抽放系統工程：完成了兩套ZWY-150/200-G型移動式瓦斯抽放泵及2620米管路的安裝工程，主要解決部分區段綜採工作面上隅角瓦斯問題，在瓦斯防治上提供了可靠手段和保障。
（2）中央泵房防水密閉門自動升級改造工程：與科研機構合作，完成了中央泵房防水密閉門自動化升級改造工程，確保了中央泵房、變電所全部實現真正意義上的無人值守、實現遠程操控。
（3）直排系統安裝工程：完成了直排系統設備、電纜及管路等全部工程安裝，並組織完成了調試及竣工驗收等相關事項，中央水倉直排系統工程的完成，使礦井排水能力達到2000m3/h，提升了礦井防災抗災能力。
（4）在通風管理方面，完成了通風系統優化工作。為進一步簡化通風網絡，優化通風系統，針對在回採工作面結束完成兩巷密閉後的小系統及時進行調整和封閉，今年以來，對井下三條聯巷進行了密閉。按照“上限配風”的原則，採掘兩面風量配備充足，並全部實現“U”型通風系統。
（5）在防塵方面，與科研單位、廠家合作，完成了幹霧降塵系統安裝試用工作。3月份在2-108聯巷幹霧降塵裝置進行試用，並對試用效果進行了分析。巖巷掘進工作面使用幹霧降塵系統後，呼吸性粉塵降塵率為59%，全塵降塵率為47%。使用兩道傳統降塵設施情況下呼吸性粉塵降塵率為23%，全塵降塵率為23%。經過對比，幹霧降塵系統降塵效果明顯優於傳統淨化水幕，下一步將全面進行推廣應用。
（6）防治水方面：我公司屬帶壓開採礦井，先後委託中煤科工集團西安研究院編制完成了《水文地質補充勘探報告》、《邊界斷層產狀及導水性勘查報告》、《礦井水文地質類型劃分報告》。三年來累計增補鑽孔35個，其中水文孔14個（長觀孔6個，K2觀測孔1個，O2觀測孔5個，安裝了水文自動監測系統，實現了對K2和O2水位變化的實時監控），煤田地質孔21個，通過水文地質及煤田地質補充勘探查明瞭北邊界F1斷層和XX斷層及南邊界XX斷層走向、落差及導水性，南北兩邊界斷層分別位移了150米和250米。另外，探明瞭首採區兩條落差H=50m的斷層，為礦井防治水工作提供了準確可靠的地質保障。
在水害預防上，完成了中央泵房直排系統的安裝投用，使礦井排水能力由1600立方米/小時增加到2000立方米/小時，提升了礦井抗災能力。在日常防治水管理上堅持“預測預報、有疑必探、先探後掘、先治後採”的探防水原則，成立了專門的防治水機構，配備了專業探放水人員30人，全部持證上崗，並由地測部統一管理。配備物探儀器4台（其中：WKT-E型坑透儀2台，YD32（A）型直流電法儀2台），鑽機配備8台（ZDY-750型5台、ZDY-1250型1台、ZDY-2300型2台），注漿泵2台（#url#型）。
在具體工作中，一方面加強了對地表水裂縫及河流的綜合排查、勘探及治理工作，另一方面堅持井下一面一策治理方針，強化了各開掘隊組超前探測工作。
根據集團公司及我公司《關於開展防治水百日安全專項整治活動實施方案》的要求，集中解決處理一批重大水害隱患問題，按照“五定”原則制定整改方案，並積極組織整改落實，每旬全面組織一次檢查。
3、加強礦井重特大事故防治工作
（1）立井提升方面：堅持執行了周巡檢制度，每天執行強制6小時檢修，確保實現動態達標。與西門子公司簽訂服務協議，一年進行一次全面“會診”。在現有各種保護的基礎上，為主副井絞車各安裝了鋼絲繩在線監測裝置和閘瓦間隙綜合保護裝置，製作了絞車動力矩測試工具，確保力矩比大於3倍，進一步強化了立井系統安全管理。
（2）供電及防雷電方面：在35KV站增加安裝了3#變壓器和無功自動補償裝置，專供主副井提升系統用電，提高了供電可靠性，並有效解決了諧波對絞車電控影響的問題。兩趟35KV線路由水電熱力公司負責維護，我們堅持上管一級原則，對承擔幹河煤礦供電的兩趟35KV線路進行了摸底巡查，繪製了線路實地圖，對每個線塔都建立了檔案，做到準確預知，堅持每月對線路巡查一次，超前防範線路隱患，發現問題及時配合水電熱力公司解決。與地方電力部門協調將原來橫跨我公司兩趟35KV線路上方的唐辛線拆除位移，保證了供電安全。在防雷電方面，計劃全線增設避雷器及全線架設避雷線（全長14公里），達到有效避雷的目的。
（3）頂板管理方面：嚴格執行霍煤集團公司頂板管理規定，我公司制定下發了總經理一號令，嚴禁作業人員進入空頂區作業，違反者按觸犯安全管理紅線追究處罰。積極開展了礦壓監測，採掘工作面全部實現礦壓在線監測，掘進工作面每隔50米安裝一組頂板離層儀和錨杆錨索壓力計；採煤工作面每隔5架安裝一台壓力分機，共安裝28台壓力分機實時監測綜採支架的初撐力和工作阻力，能夠隨時掌握採掘工作面礦壓變化，為工作面頂板管理提供依據。加強了掘進工作面頂板支護管理，井下綜掘工作面全部安裝有機載臨時支護，實現了臨時支護機械化，為永久支護施工提供安全保障。加強了掘進巷道開口貫通、採煤工作面初採初放和採掘工作面過構造頂板管理，當工作面遇地質構造時，及時制定了科學合理的支護措施，確保了頂板管理安全可靠。
4、加強作業規程、措施管理，下發了《作業規程、措施管理辦法》，每月由生產技術部牽頭，對全公司井上下在用的作業規程進行一次複審，使作業規程能夠有針對性，更好的指導現場。
5、加強了礦井應急體系建設，年初完成了《礦井應急救援預案》的編制，制定了應急救援預案演練計劃，根據計劃，先後完成了火災、水災、雨季三防、頂板、大面積停電事故等應急演練，提高了礦井應急救援能力。
6、積極引進新技術、新工藝，使質量標準化水平再上新台階
（1）幹霧降塵系統應用：完成了2-1081巷幹霧降塵裝置的試用，降塵效果明顯優於傳統淨化水幕。其中呼吸性粉塵降塵率提高36%，全塵降塵率提高了24%。
（2）邊角煤、塊段煤開採裝備、工藝及支護技術研究：完成了聯採機應用技術外出考察工作，並制定出初步應用技術及支護方案，方案已報集團公司審批。
（3）綜採超前支架應用：兩巷超前支架，目前已列入山西焦煤技術研究推廣項目。在2-103副巷安裝使用了3個超前支架支護，並通過應用為進一步改進和優化積累了經驗，極大地解放了兩巷超前人工勞動強度。
（4）頭燈房智能充電櫃安裝投用：完成了頭燈房自動化、智能化升級改造工作，提升了礦井窗口形象。
（5）積極與科研院所合作進行了地應力研究，優化支護，目前正在實驗階段。
礦質量標準化自評情況彙報 3
煤礦安全質量標準化是煤礦的基礎工程、生命工程和效益工程。為了進一步加強我礦安全管理工作，夯實安全基礎，提高安全保障能力，有效防範和遏制事故的.發生，實現我礦煤礦安全生產。我礦於20xx年5月31日路鹽方礦長組織全體安全管理人員和工程技術人員對全礦進行了安全質量標準化自評工作，其自檢結果如下：
一、通風：考評得91分。
主要存在以下問題：
1、未嚴格按照要求進行瓦斯電閉鎖試驗;
2、安全監控系統無備用電源。
二、地測防治水：考評得90.5分。
主要存在以下問題：
1、地質説明書內容不完善；
2、地表水文觀測台賬未及時填寫。
三、採煤：考評得91.5分。
主要存在以下問題：
未對設計和地質、水文、衝擊地壓、通風、運輸、設備、人員等變化進行超前分析。
四、掘進：考評得92分。
主要存在以下問題：
1150北瓦斯抽放巷文明衞生差，迎頭淤泥較多。
五、機電：考評得93分。
主要存在以下問題：
1、部分礦燈不能工作8小時；
2、值班電工交接班記錄不全。
六、運輸：考評得93.5分。
主要存在以下問題：
1、11401迴風巷回柱絞車加油過多；
2、11401運輸巷回柱絞車鋼絲繩未及時更換。
七、安全管理：考評得92分。
主要存在以下問題：
1、未定期組織開展羣眾性的安全文化活動；
2、未健全各類事故檔案。
八、職業衞生：考評得91.5分。
主要存在以下問題：
未定期進行職業病危害事故應急救援預案演練。
九、應急救援：考評得91分。
主要存在以下問題：
未建立覆蓋應急救援所需各專業的技術專家庫。
十、調度：考評得91.5分。
主要存在以下問題：
對調度人員未定期組織學習和考試。
十一、地面設施：考評得92分。
主要存在以下問題：
未及時更新消防應急預案，編制時間還是20xx年。
水城縣甘家溝煤礦根據以上11大專業自評得分，可得出1月自評平均得分為91.7，基本達到一級安全質量標準化要求，以上十一大專業共查出16條問題及隱患於20xx年6月7日前嚴格按照“五落實”整改到位。
礦質量標準化自評情況彙報 4
根據長治市安監局[20xx]42號“關於20xx年冶金、機械等行業安全生產標準化建設實施方案”的通知要求，為全面提升我公司的安全生產水平，加強對安全生產基礎工作的監督管理，促進自我約束，建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全生產標準化活動領導組”，專門負責標準化活動的落實、監察及評價工作。領導小組認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章及《機械製造企業安全質量標準化考核評級標準”等文件彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下：
一、企業概況
略
二、安全生產領導機構及人員設置情況
接到長治市安監局通知後，公司立即成立了由總經理王聯剛任組長，主管安全生產的副總經理史路成任副組長，辦公室主任、工會主席、生產部長、技術部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室幹事等部門負責人為成員的領導小組，具體負責公司安全生產標準化建設工作全過程的監督管理，領導組成員根據工作需要，成立了三個業務組，
1、基礎管理考評組：品管部長任組長；
2、設備設施安全考評組：生產部長任組長；
3、作業環境與職業健康考評組：辦公室主任任組長。
各業務組既有明確的分工，又有密切的合作，形成了一個相對獨立的統一體。與此同時，各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產基層管理小組，各車間、各班組都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產管理員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，有力地保障了職工的人身安全、公司的財產安全，使公司的安全生產活動穩步發展。
三、安全生產管理制度及有關規定製定情況
公司建立和完善了諸多方面的安全生產責任制和安全生產管理制度，制定和修訂了相關生產崗位的安全生產操作規程。從總經理、副總經理到部長、車間主任，從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工，層層制定了安全生產《職責》，做到了人人有職責，崗崗有規程，同時還制定了《安全生產管理目標》《安全教育制度》《安全生產檢查制度》《設備設施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業安全健康”所應有的40餘項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執行，狠抓制度的落實，力求形成一種長效安全機制。
四、安全生產教育培訓情況
根據公司的“安全培訓計劃”，結合公司安全生產標準化建設活動的實際情況，七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料，人人手中一份考試卷，公司組織統一授課，統一考試，並對試卷統一評分存檔。對特種作業人員培訓根據《特種作業人員安全技術培訓考核管理辦法》由上級相關部門培訓、考核、發證。對新入廠或新調動工作的員工，公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產的法律法規，講解安全生產的重大意義。介紹公司概況及佈局、設備的狀況、危險場所、所用的安全技術、消防知識、勞動衞生防護基本企業安全規章制度和勞動紀律，安全教育考試合格後分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責，介紹車間的概況、生產工藝流程、主要設備的特點、安全生產狀況和規章制度、本車間的危險區域，粉塵噪音的安全預防，消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的.員工分配到工段班組，由班組長負責，介紹本班組的安全生產情況，遵章守紀和崗位安全操作規程，崗位設備的危險點、安全操作技能，安全防護，勞動防護用品的使用，消防知識及應急措施等，安排專人帶領進行實際操作。管理人員的安全教育（包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員）由公司統一組織學習《安全生產法》《山西省安全生產監督管理規定》《生產安全事故報告和調查處理條例》等法律法規。公司的安全管理、檢查監督、事故隱患排查等規定；每年不定期的學習，並在公司召開會議上、生產調度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產教育，使每位管理人員深刻的認識到“抓生產，首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃，提高了全員的安全生產意識，保持歷年來無重大安全事故發生，達到了安全生產的目標。
五、設備設施安全運轉情況
（一）設施：公司建有兩個大工房作為生產場所，一幢大樓為辦公場所，還有相應的外購件庫房和成品庫，設施較為齊全。
（二）設備：公司現有車牀、銑牀、刨牀、磨牀、鑽牀、衝牀，鍛牀、等機械加工設備20餘台；鋸牀、剪板機、數控切割機等下料機械5台；鋼管切斷機、倒角機、託輥壓裝機、託輥自動焊機等專項設備5台；手工焊機等焊接設備20餘台；起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設備10餘台。所有設備在這次安全標準化建設活動中都經過了逐一排查，且一一得到了整改和完善，使其運行更為安全可靠，有力地保障了生產的安全。
（三）公司健全了《設備管理制度》《設備維護保養規程》等各項設備管理制度，責任落實到人，做到了設備的日常維修、保養有計劃，加強設備使用全過程中的自查工作，消除隱患，保證了安全運轉。
六、安全生產事故及應急管理情況
公司制定了《安全事故應急救援預案》，設有應急領導組，且配備了經過專業培訓的應急救援人員，以應對突發事故的發生，每年六月進行一次演練，同時對生產現場的人、機、物、料做了合理安排，制定了《現場管理制度》，保障安全有序的工作環境，車間的安全通道寬敞，多處設有安全出口，標誌明顯，對突發事故的人員疏散，由各車間主任、班組長負責，保證職工的安全。應急設施配備情況：公司在廠區、車間根據消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產，防止了重大事故的發生。
七、安全隱患檢查、整改情況
公司制定了《安全生產檢查制度》，公司廠辦在本次安全標準化建設活動中，通過拉網式安全檢查，第一輪查出問題86項，第二輪查出問題18項，逐一按車間下發了“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。並對各車間的整改進展情況，在公司每週的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”，二次整改不達標的車間，將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發現隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產。一年來，上級安監部門給我們檢查出的問題，公司責令限期內整改完畢。如：更新改造油漆庫、新建分離工業氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設低壓電纜且對低壓配電室增設護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區人行通道、覆蓋廠區明溝、規劃工房車行道和人行道，製作各種安全標牌100餘件，增設廠區照明設施等。共投資10.5萬元。
八、安全生產責任制獎懲考核情況
為切實加強安全生產工作的責任落實，公司嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，公司總經理、副總經理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產目標責任書》，真正把安全生產工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制，對於因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底由公司辦公室對各單位的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰，由於制度嚴格，措施到位，責任落實，未發生安全責任事故。
九、安全生產操作規程制定情況
各工種、工序、各類設備都制定了安全操作規程，且下發到每個班組，便於班組學習有資料，執行有規程，獎懲有依據。同時要求所有班組做好安全生產記錄，且每月15日和30日進行點評和總結，並將彙總結果上報公司辦公室作為年終評先選優的依據。
十、自評得分情況
公司在自查自改的基礎上，前後三次聘請專家到公司親臨生產現場面對面指導整改工作，充分根據《機械製造企業安全質量標準化考核評級辦法》的詳細規則和分值規定，反覆檢查，反覆整改，於10月19日形成自評得分結果：總得分73.7分。
具體得分情況如下：
公司總參評項目43項：
應得分685分，實得分505.46分，得分率73.7%
其中：
1、基礎管理部分，參評項目15項
應得分210分，實得分182.7分，得分率87%
2、設備設施部分，參評項目22項
應得分320分，實得分207.56分，得分率64.8%
3、作業環境部分，參評項目8項
應得分155分，實得分115.2分，得分率74%
依據考核標準得分計算方法：評價等級為三級。
礦質量標準化自評情況彙報 5
一、自評開展情況：
為建立持續改進的安全生產長效機制，我公司專門成立安全生產標準化工作小組，專門負責安全標準化工作，安委會對該工作進行全程監督、管理。標準化相關人員認真學習了國家關於安全生產的法律、法規和規章以及《冶金等工貿企業安全生產標準化評定標準》等文件彙編，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內容和要求，認真紮實地對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評，現將自評情況彙報如下。
二、自評主要內容：
1、安全目標、指標情況：根據xx有限公司的要求，公司於年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案，對年度安全工作計劃進行了細化，總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書”。公司將目標、指標進行細化到各部門並簽訂“年度安全目標責任書”，並對實施過程進行推進、檢查、考核。目標責任制的考核結果與個人績效掛鈎，確保安全生產目標明確，責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩、有效，20xx年上半年各項安全指標完成良好。
2、安全領導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：xx有限公司建立有完善的安全管理網絡，公司總經理為本系統內的安全第一責任者，對總公司安全生產負責。每班組設有安全員，具體對其所在班組的安全生產負責。公司設置專職安全管理人員1名。依據上級文件要求，結合實際情況，公司文件《安全生產責任制》中規定了全員的安全生產職責內容，明確並落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產責任制管理制度》中也進一步規範了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。
3、安全投入情況：公司堅持以實現本質化安全為核心，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。公司按照國家規定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權益。
4、安全管理制度建立、執行情況：在公司已有的制度基礎上，根據標準化要求進行增加、修訂，現有安全管理制度30個，崗位安全操作規程若干。對新出台的管理制度和操作規程，做好發放、培訓工作。制度的執行也定期進行檢查並分析彙總，根據執行情況對制度和操作規程進行完善和修訂。
5、安全生產教育培訓情況：根據國家相關要求，公司按照公司制度《安全教育培訓制度》，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工（轉崗）安全教育、應急預案培訓等方面內容，對公司內部範圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，並按照“制度規程、作業環境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔，做好培訓效果評估和不斷改進工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度，以保證正確的安全導向。
6、設備設施管理情況：xx有限公司所管轄範圍內的`設備均進行定期檢查，如發現需要檢維修的情況，報設備所在單位進行檢維修管理。並要求相關方對檢維修留有記錄，以有據可查。以此來及時消除隱患，確保管理閉環，設備安全穩定運行。
7、作業安全管理：各部門制定有完善的崗位規程，做到針對特殊崗位和特殊設備均有相對應的安全操作規程，做到一崗一操作規程，並根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全環保要求，定期開展崗位規程的修訂和評審。現場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現場懸掛安全警示標誌等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。對危險性較高的臨時作業實行嚴格的審批手續，做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。
8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據公司的《安全排查治理管理制度》定期對現場的隱患進行排查，排查情況進行及時彙總及跟蹤管理，對於現場整改的反饋做好跟蹤，使安全管理達到閉環。各部門同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，並對員工排查情況進行彙總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為，也是按要求及時督促整改落實，並落實考核，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。
9、危險源控制情況：根據公司相關規定的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，並依據現場條件發生變化及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。定期組織各區對危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結果做到公開公佈，並組織員工認真學習。
10、職業健康管理情況：公司認真開展崗位職業危害因素辨識、布點、定期監測評價，目前檢測結果是無職業危害場所。職業健康管理工作主要有：
（1）在有變更的前提下，及時對公司內的職業危害進行辨識；
（2）勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養；
（3）組織員工每年進行健康體檢。
11、應急救援：在應急救援管理上，公司實施動態管理，如果發生人員變動或聯繫方式發生變化，則及時進行更新，並進行發佈。公司組織全員學習應急預案的相關內容。在預案的編制方面，保障了員工的生命安全、生產設備安全，立足降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大。為了使應急救援管理有效，各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對於應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。
12、事故管理：按照公司《事故管理制度》加強事故管理，做好對本公司事故或同類行業事故的學習和培訓，舉一反三，吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統計工作，結合公司目標管理中的事故指標，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。
13、績效評定和持續改進：公司在推進安全標準化工作中，堅持閉環原則，落實每次檢查出的現場和資料問題，結合實際，實施科學有效的整改方案，並保存相關會議、培訓、檢查、整改文檔。
按照公司《安全生產標準化績效評定管理規定》，本着以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自於每次檢查中發現的安全管理不足、人員行為不安全、環境的不安全、設備的不安全未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性並行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。
