人才測評對企業的意義和作用

説起人才測評，很多人可能還不知道，其實這種最初被應用在軍事的戰爭中的測定工具在國外已經被廣泛應用到企業管理當中，尤其是是人才的招聘與選拔方面，人才測評對企業的意義和作用。目前在國內的使用情況還不太樂觀，一方面是我國人才測評起步晚，發展緩慢，另一方面緣於很多的企業對它還不夠了解與重視，但毫無疑問的是，人才測評的發展前景是光明的。

人才測評的意義

1.人才測評是企業人力資源管理的起點。僱傭一個不合適的員工入職，會破壞整個團隊的和諧性與降低工作效率。所以如何提高招聘的.成功率，提高培訓的產出效益，減少人員工作適應及培訓和能力開發的成本，是所有企業人力資源部門都必須認真考慮的問題。

2.人力測評是企業人力資源科學配置的基礎。通過人力測評，不僅瞭解其能力與職位要求的匹配度，同時可以瞭解其工作動機、性格氣質特點等與職位發展的匹配度，實現人與事的科學配置，從而消除這些人事配置中的主觀臆斷的弊端。

人才測評對企業的作用

就目前人才測評在國內的實施情況來看，人才測評對企業的作用主要可以表現在六個方面，顯然人力資源管理是個重點。

1.瞭解員工隊伍的工作態度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況。通過人才測評讓企業管理者對員工的瞭解更加深刻，有利於員工的管理和激勵。

2.為企業的人員選拔、晉升、考核、調動、任免工作提供決策依據。這是人才測評在企業中比較重要的應用。

3.為員工的職業生涯規劃、人職匹配、培訓、獎懲等提供參考依據。結合人才測評，可以幫助企業對員工進行職業規劃以及培訓工作，效果會很不錯。

4.為企業的人員招聘提供系統科學的現代工具，幫助企業在團隊建設上提供參考依據，一般來説志同道合、興趣愛好相同的人在一起工作效率會更高。

5.輔助企業更好的完善績效考核執行與實施，助力企業的績效管理工作。