做好工會工作的建議和意見（通用8篇）
工會作為黨聯繫職工羣眾的橋樑和紐帶，做好工會工作的建議有哪些呢？下面是的做好工會工作的建議資料，歡迎閲讀。
做好工會工作的建議和意見 篇1
隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，社會生活各個方面都發生了很大變化，面對新時期工會工作出現的新情況、新問題。如何解決這些新情況、新問題？如何找到處理問題的正確途徑和方法？只有創新工會工作，善於研究和解決工會工作出現的新情況、新問題，才能不斷開創工會工作的新局面。工會工作創新主要表現在工會維護職工合法權益的內容的創新、維權的方法的創新以及組織效率的創新等等。同時新時期新階段工會工作的創新，必須與黨中央的要求和國家 的戰略部署一致起來。
一、新時期工會工作創新存在的新問題
1、工會幹部對工會工作的認識和從事工會工作的創新能力與當前形勢的要求存在差距。
工會幹部對新時期要求和工運工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發生的表層，對工作中遇到的新情況、發生的新問題缺乏用大局意識、發展的眼光和積極的手段去應對的能力。片面地認為自我發展就是搞好生產經營，工會工作與全面發展關係不大。
2、各項改革改制後帶來的變化問題
第一個變化是從過去的完成利潤指標，到現在的明確追求利潤的最大化。
第二個變化是企業隸屬關係的變化。計劃經濟體制下政府管企業是天經地義的事情。市場經濟的確立，政府不再直接管理企業，而是把企業推向市常形成眾多無上級主管的企業集團。
第三個變化是分配機制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內涵被充實、被完善。實行按勞分配為主體，多種分配方式並存的分配製度，把按勞分配與按生產要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。”
第四個變化是職工思想的變化。一方面，競爭上崗、競聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關心自我和企業的發展與經營。
3、工會自身建設存在的問題
基層工會組織缺乏活力，維權機制作用難以充分發揮，幹部隊伍建設相對滯後，工會工作整體水平和能力亟待提高等。基層經審會雖然組織機構健全，但職能作用發揮不夠。首先是工會經費不能按全部工資總額2%徵收。其次是基層工會經費中自留部分不到位。三是基層工會存在領導不重視，財務、審計人工作制度不健全，財務審計人員素質低等不可迴避的問題
二、對新形勢，新問題，新變化的思考
1、對增強交通行業工會凝聚力的思考
工會有沒有凝聚力吸引力。衡量的標準本人認為主要有三點：第一是職工對工會的認識。每個職工應該對工會的性質、地位、作用和工作有所瞭解。當前在交通行業中部分基層工會工作不到位，在職工中認為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質性地為職工辦實事。因此每一個工會幹部首先必須明確工會在單位中的性質、地位、作用。努力履行工會職責，繼而使職工真正理解、明確工會的性質、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強的工會，各項工作和活動職工都能積極參加。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標準 滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產生歸屬感，把工會當成自己的家，職工才能團結、凝聚到工會周圍。總的看來，我們交通行業工會的凝聚力是好的，但也的確存在一些問題。大“領導”不重視，邪領導”有些工作只停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強工會凝聚力的關鍵。工會工作是羣眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的羣眾基礎，從而產生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強化服務功能。在工作指導上使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。
2、對加強職工參與民主管理的思考
構建和諧社會與和諧勞動關係。只有讓職工參與民主管理才能充分調動職工的積極性，發揮職工的聰明才智和增強工作的活力。職工參與民主管理會體會到單位尊重自己、承認自己，從而與單位建立起密切的關係，達到增強凝聚力的目的，這不僅有利於創造和諧的勞動關係，維護職工的合法權益，而且職工參與民主管理還有利於監督和制止單位的違法行為，防止單位出現不正之風。
保障職工享有民主管理的權利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規定。交通系統各級工會都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問題。凡是單位管理和勞動權利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衞生保護方案，單位有責任及時地向職工公開。目前有些基層單位在發展前景、經營狀況等方面不能向職工公開，以為與職工不相關，這樣不但使幹部職工在經營狀況上蒙上一層神祕感，其實是拉遠了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。其次、工會是做好單位和社會工作的組織，使每一個職工都能主動承擔自己的責任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與單位和企業取得共識，由此凝聚職工力量、激發鬥志，為單位和社會貢獻力量。
3、對加強基層工會活動的思考
加強基層工會建設，增強基層工會活動，必須按照全總《關於進一步加強基層工會工作的決定》和要求，以組織建設為基儲以機制建設為核心、以職工評價為標準、以全面發展為目標。增強基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強活力、發揮作用的有效載體，也是實現工會組織有為、有位的有效途徑。增強基層工會活動，必須不斷提高—幹部職工隊伍素質。本人認為；在提高—幹部職工隊伍素質上，必須強化三個意識和增強五種能力：強化政治意識，堅持信念，在思想上、政治上、行動上要同黨中央保持高度一致，緊緊圍繞工作大局開展工作。強化責任意識，樹立強烈的事業心，要淡薄名利、樂於奉獻。強化羣眾意識，牢記“兩個務必”。要發揚優良傳統，改進工作方法，置身於職工之中，耐心傾聽職工羣眾的呼聲和要求，瞭解他們的安危和冷暖，敢於為職工羣眾説實話、辦實事，全心全意為他們服務。要增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協調溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應並不斷開創工會工作的新局面。
三、對新時期加強工會工作創新的建議
工會工作的創新基於3點。首先，各項改革實際上就是一種創新。工會工作要發展，就必須賦予其新的內涵。其次，在新機制下，找到工會工作的立腳點，不創新不行。再次，工會説到底是職工的家，要讓職工依靠這個家。就必須主動直面新機制，新形勢，儘快調整自己，因地制宜地去創造新的發展空間。第四、要創新工會工作理念。做好工會工作必須要有科學發展觀為先導，始終保持與時俱進的精神狀態，工會工作必須從實際出發，看到社會環境發生的重大變化，克服舊觀念，着眼於解決實際問題和矛盾，着眼於新的實踐和新的發展，自覺把思想認識、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。第五、要創新工作思路，以新的角度去思考工會工作，以新的理念去設計工會活動，以新的形式去開展工會工作；第六、要創新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內容去教育職工，以愛心和真誠去感動職工。通過創新工會工作，使各級工會組織更具吸引力和凝聚力，使工會活動更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。
具體來説；創新工會工作要緊密結合工會工作的實際，在求真務實上下功夫。
一是要在代表和維護教職工利益上做文章。着力解決兩個機制存在着發展不平衡、落實不到位、作用不明顯等諸多問題。
1、要依法保障幹部職工參與決策、參與管理、參與監督的民主權利。工會要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機制。要以貫徹“十七大精神”為契機，以實行政務公開制度為突破口，構建以職代會、政務公開和民主評議為主要內容的運行機制。工會作為幹部職工合法權益的維護者，應協助和監督本單位不斷完善職代會、政務公開的組織制度，規範行為程序，不斷拓寬民主參與、民主決策、民主評議、民主監督的領域和範圍，凡涉及幹部職工切身利益的重大事項，必須由職代會討論決定，把職工的知情權、參與權、決策權、評議權、監督權落到實處。
2、要維護幹部職工合法權益。依法維權是工會的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權旗幟，做職工利益的代表者和維護者。當前，工會要不斷完善維權機制，強化維權手段，加大維權力度，敢於同一切侵權行為做鬥爭，理直氣壯地替職工説話，為職工做主，代表和維護職工的經濟利益，把維護職工合法權益作為服務經濟發展中心的主要手段。要時刻牢記工會是職工合法權益的代表者，一切工作要以維護職工羣眾的合法權益為根本的出發點和落腳點，把職工羣眾認可不認可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗工會工作的最高標準，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會建設成為職工真正信賴和依靠的“家”。
3、要進一步研究如何完善訴求表達機制。就是要研究如何進一步暢通信息渠道，完善工會的信息收集、分析、整理工作，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態，有針對性地提出工會的政策主張與建議，主動向各級報告、向政府反映職工的意願和要求；
二是要在豐富職工活動上求實效。要不斷滿足幹部職工精神文化需求，工會要 按照先進文化建設的要求，不斷創新職工文化的發展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，豐富職工的精神文化生活。要堅持“三貼近”的發展思路，即貼近職工羣眾、貼近火熱的生活、貼近改革發展的.新時代，把職工文化融入到高效率工作、幹部職工的休閒娛樂和自我教育之中，建設一支符合時代要求、具有較高素質的幹部職工隊伍，是工會組織充分發揮作用的必要條件。工會應進一步立足工會工作的全局，制定職工學習培訓計劃，使職工和工會幹部比較全面的瞭解和掌握工會基本理論、勞動經濟、勞動法律、等知識。
三是要在實施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會作為羣眾組織，要深入基層，深入到幹部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所繫，話為職工所説，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿腔熱情地為幹部職工辦實事，幫扶困難職工排憂解難，做職工的貼心人，把温暖送到困難職工家中。
四是要創新如何加強工會的輿—論宣傳工作，利用多種媒體，向社會廣泛宣傳職工羣眾的意願和工會的政策主張。
五是要與時俱進，在全面構建和諧和創新工作中發揮工會作用
一是要健全維權保障機制，在構建和諧社會中發揮工會穩定作用。二是要建立健全宣傳引導機制，在構建和諧社會中發揮工會輿—論監督作用。三是要建立民主參與機制，在構建和諧社會中發揮工會疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發展，在構建和諧社會中發揮工人階級主力軍作用。五是要切實為困難職工排憂解難，在構建和諧社會中發揮工會服務作用。
總之，面對新形勢工會工作的傳統不能拋，性質不能變，陣地不能丟，維護職工權益的職能不能變。要想把工會工作做得有聲有色，本人認為；必須做到兩項基本要求：第一是工會工作要主動適應新形勢，新機制、新環境；第二是工會工作必須要有創新，並切記工會創新要始終把竭誠為職工羣眾服務，當作工會一切工作的出發點和落腳點。古人云，“得人心者得天下 作為職工羣眾“的孃家”，工會組織一定要堅持以人為本，履行好工會的各項社會職能，在團結、動員和組織廣大職工，積極投身經濟建設和社會各項事業的全面發展中，發揮更大的作用。
做好工會工作的建議和意見 篇2
工會是黨領導下的工人階級羣眾組織，階級性和羣眾性是工會組織的兩個鮮明的特徵。因此，工會應按照“三個代表”重要思想，與時俱進，充分發揮橋樑和紐帶作用，最大限度地維護教職工的合法權益。努力把教職工的物質文化利益實現好，維護好，發展好。
如何加強自身建設，更好地發揮工會的橋樑紐帶作用，為學院的改革發展穩定作出新貢獻。我認為：
一是大興調查研究之風。“沒有調查就沒有發言權”。工會應把調查研究作為謀劃工作、聯繫羣眾、解決問題的有效手段。在調查研究和探索實踐中增長工作才幹。為了促進調查研究的廣泛深入開展，可以以校工會和各部門工會負責人為骨幹，成立工會教代會理論研究會。根據工作需要設立若干課題，深入開展調查研究。在研究中探索新路，把握規律，提高分析問題、解決問題的能力，從而推動重點工作的發展。
二是工會應組織多搞一些福利性的“辦好事”活動，活動內容和方式更應充滿活力和生機。
三是為了發揮廣大幹部職工的積極性和創造性，最大限度地凝聚智慧和力量，促進“嶺南”的全面發展，應在全集團中開展了“合理化建議活動”。如把“我為嶺南發展獻一策”合理化建議申報表發給了每一位幹部職工，讓廣大幹部教職工積極參加了這一活動。充分他們發揮聰明才智提供廣闊的舞台，同時提高幹部職工的主人翁意識，調動了他們的工作積極性和主動性。
做好工會工作的建議和意見 篇3
工會工作説多，可以有做不完的事情；説少，一年到頭可以不作為。
我以為想要做好工會工作，需把一下幾件事情做好：
一是爭取領導的支持，這裏主要指經費和時間。
二是當好員工的“孃家”，維護職工的合法權益；遇事可以擔當起員工和領導（老闆）之間的橋樑，起到溝通、調節的作用。
三是多組織生動有趣的活動，以團結、活躍職工。（運動會、聯歡會等）
四是時刻把職工放在心上，噓寒問暖，訪貧問苦，婚喪嫁娶都是工會必須積極做的事情。
當然，相關書籍也有，你如果現在剛開始從事工會工作，不妨多看看書
做好工會工作的建議和意見 篇4
隨着市場經濟的逐步建立，經濟結構的多元化、勞動關係的複雜化、就業方式的多樣化逐漸呈現出來，這給工會工作帶來前所未有的新情況、新問題。如何應對挑戰，與時俱進的加強企業工會工作，是擺在我們面前的新課題、新任務，值得我們深入研究和探討。
進一步健全完善企業工會組織，在制度安排方面進行必要的變革和創新，彰顯工會組織的獨立性和權威性。
工會的組織體系是工會開展各項工作和履行職能的組織基礎，加強企業工會工作首要任務是進一步健全完善企業工會組織。要抓好國有及國有控股企業集團工會組織的整頓和重建，為保證其能單獨行使職能，這些企業的工會組織必須單獨設立。要抓好外資企業和私營企業的工會組織建設，積極探索和推廣企業工會主席直選或由地方工會聘用和派遣工會“組織員”、“指導員”、“協理員”的做法，增強企業工會組織的代表性和權威性，以確保企業工會陣地不丟失、不變質。要抓好企業工會的規範化建設。應根據不同企業類型的工會工作內容、活動方式、工作重點的差別，建立健全符合企業特點的工會組織制度、工作制度、民主管理制度，體現出工作的針對性、特色性、靈活性和實效性，以此真正達到增強企業工會活力的目的。
進一步強化企業工會的維護職能，加大對職工合法權益的維護力度，增強職工對企業工會的認同感和歸屬感。
企業工會應旗幟鮮明地站在職工一方，依法強力行使維護職工合法權益的基本職能。工作重心應着眼於企業不同職工的實際情況，瞭解他們不同的思想動態、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要從宏觀上維護職工共性的權益，又要從微觀上表達職工個體的具體狀況；既要切實維護他們不同的經濟利益，又要全力保障他們共同的政治權利。工作重點應放在一線職工、低收入職工、困難職工身上。因為，這部分職工人數多，涉及面廣，是企業改革成本的主要承擔者，為企業的改革和發展做出了許多犧牲。只有把這部分職工的利益維護好，工會的基本職責才能得到充分的體現。
進一步提升企業工會工作者的綜合素質，增強處理各種複雜問題的能力，樹立起企業工會工作者的良好形象。
面對當前工會職能拓展，任務加重，難度加大的客觀現實。工會幹部要想適應新形勢，迎接新挑戰，真正履行好自己的職責，必須提高自身素質，提高工作能力和水平。尤其企業工會工作者直接面向企業廣大職工，站在維護職工合法權益的最前沿，其自身素質的高低，個人能力的大小，直接關乎企業工會組織在廣大職工中的形象和實際影響力。企業工會工作者一要解放思想、更新觀念、大膽創新。適應新形勢的需要，努力提升自身的綜合素質。當前，企業工作者的工作內容和領域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規的監督，促進下崗職工再就業等等工作，涉及的領域廣，專業知識強，工會要想完成這些繁重而艱鉅的任務，必須努力提升自己的綜合素質，才能適應新形勢發展的需要。
工會幹部只有具備開拓創新的思想，全面的綜合素質，處理複雜問題和矛盾的能力，才能贏得職工的信任、理解和支持，才能樹立起工會工作者的良好形象，才能夠增強企業的凝聚力、吸引力和活力。
做好工會工作的建議和意見 篇5
近年來，學校工會開展了一系列富有成效的工作，解決教師的後顧之憂，維護職工的合法權益，開展了豐富多彩的文化活動。認真做好了工會各項工作，全面履行工會職能。
1、積極開展了文體活動，豐富教職工的課餘生活。工會組織教職工參加了各種文體活動，為學校工作帶來了生氣和活力，同時更進一步活躍了教職工生活，促進了教職工身心健康，增強了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團結一致地投入到工作中去，為學校的改革發展做出了貢獻。
2、學校堅持教代會制度，充分發揮了工會組織的橋樑、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學校的民主生活和民主監督。
3、關心教職工生活，營造温暖的“教工之家”。工會十分學注重發揮全體教職員工的主觀能動性，不僅關心教職工的工作，更關心教職工的生活，切實幫助教職工解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。 意見和建議：
1、加強工會幹部的理論學習和工會幹部的培訓工作。進一步加大對二級分工會幹部的培養、培訓、教育力度，提高部門工會幹部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們儘快熟悉工會業務，以便於更好的服務教職工。
2、設學校工會郵箱，長期接收教職工的意見和建議，方便學校教職工為工會工作獻計獻策。另外可以開通學校工會微信平台、微博平台，將學校工會信息同步更新，便於教職工瀏覽，有益於信息的傳遞。
3、創新心理諮詢制度，加大對教職工的心理危機干預工作。將心理諮詢工作與思想教育工作相結合，利用現有的管理框架，讓管理骨幹接受培訓，成為心理輔導員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導，年輕人易於接受，達到幫助和教育的效果。同時，開設心理諮詢熱線，邀請專業心理諮詢師為員工進行團體輔導工作，引導員工正確調節心態，實施員工幫助計劃解決員工心理問題，穩定員工隊伍。
4、民主管理與維權相結合，既服務大局，又維護職工的合法權益，保證職工的知情權，也利於學校中心工作的順利開展。
5、加強工會在教風學風建設中的作用。工會可會同有關部門積極開展“教風”工程建設，通過積極評選及參與評選各級“師德標兵”、“ 優秀教師”及各類積極分子，做好有關先進個人和先進集體的推薦、評選和表彰工作，以此促進教風師德建設的不斷深入。
做好工會工作的建議和意見 篇6
近年來，學院工會開展了一系列富有成效的工作，解決教師的後顧之憂，維護職工的合法權益，開展了豐富多彩的文化活動。認真做好了工會各項工作，全面履行工會職能。
1、積極開展了文體活動，豐富教職工的課餘生活。工會組織教職工參加了各種文體活動，為學院工作帶來了生氣和活力，同時更進一步活躍了教職工生活，促進了教職工身心健康，增強了凝聚力和向心力，使廣大教職工精神愉快、生氣勃勃、團結一致地投入到工作中去，為學院的改革發展做出了貢獻。
2、學院堅持教代會制度，充分發揮了工會組織的橋樑、紐帶作用，支持教職工以主人翁精神參與學校的民主生活和民主監督。
3、關心教職工生活，營造温暖的“教工之家”。工會十分學注重發揮全體教職員工的主觀能動性，不僅關心教職工的工作，更關心教職工的生活，切實幫助教職工解決實際困難，把工會辦成真正的教職工之家。 意見和建議：
1、加強工會幹部的理論學習和工會幹部的培訓工作。進一步加大對二級分工會幹部的培養、培訓、教育力度，提高部門工會幹部的政策理論水平，組織宣傳能力。使他們儘快熟悉工會業務，以便於更好的服務教職工。
2、設學院工會郵箱，長期接收教職工的意見和建議，方便學院教職工為工會工作獻計獻策。另外可以開通學院工會微信平台、微博平台，將學院工會信息同步更新，便於教職工瀏覽，有益於信息的傳遞。
3、創新心理諮詢制度，加大對教職工的心理危機干預工作。將心理諮詢工作與思想教育工作相結合，利用現有的管理框架，讓管理骨幹接受培訓，成為心理輔導員，將以前枯燥的思想教育工作中融入心理疏導，年輕人易於接受，達到幫助和教育的效果。同時，開設心理諮詢熱線，邀請專業心理諮詢師為員工進行團體輔導工作，引導員工正確調節心態，實施員工幫助計劃解決員工心理問題，穩定員工隊伍。
4、民主管理與維權相結合，既服務大局，又維護職工的合法權益，保證職工的知情權，也利於學院中心工作的順利開展。
5、加強工會在教風學風建設中的作用。工會可會同有關部門積極開展“教風”工程建設，通過積極評選及參與評選各級“師德標兵”、“ 優秀教師”及各類積極分子，做好有關先進個人和先進集體的推薦、評選和表彰工作，以此促進教風師德建設的不斷深入。
做好工會工作的建議和意見 篇7
1、發揮對外聯絡中心公關作用，加強院院聯繫。
問題背景：在整理20xx—20xx年優秀分會評比材料時發現，整個學生會在上一學年僅有就業創業中心的五院聯合招聘活動加強了我院和其他學院的交流，其他交流活動幾乎為零。
問題分析：經過對外聯部長了解，外聯在最近幾年的工作中，活動贊助籌備工作遇到很大的阻力，整個工作重心放在了保證活動贊助到位方面，所以院院交流方面工作比重下降。 改革方案：可聯繫辦公室和外聯共同進行交流活動構想，由辦公室發揮中心優勢，完成活動策劃書寫，以減輕外聯工作壓力，外聯牽線，聯繫其他學院參與活動。
2、加強內部交流，資源分享，共同進步。
問題背景：學生會內部中心交流不足，很多中心都是有自己的獨立活動，擁有自己的一整套活動方案，造成很多中心之間幾乎沒有交流。另一方面，很多中心擁有的資源，如就業創業中心，目前中心內人力資源部負責中心內訓，其中邀請學長學姐進行工作面試的經驗分享的活動完全可以推廣到整個學生會中，新聞宣傳中心，電子平台擁有PS、視頻製作技能、新聞部擁有新聞稿件書寫、攝影技能等等，這些都是可以擴大為學生會的活動。 問題分析：
3、學期初確定中心、部門例會時間，錯開辦公室與其他部門的開會時間，給大家都提供去各部門旁聽例會的機會。 問題背景：之前的例會設置，負責做各中心會議記錄的辦公室存在和其他中心例會時間衝突導致無法進行會議記錄的情況，
做好工會工作的建議和意見 篇8
一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業知識技能掌握程度，隨時關注並瞭解員工的培訓需求，制定培訓計劃並組織實施。
1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：
（1）公司概況、經營理念、組織結構、職業道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業文化等；
（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；
2、組織實施在職培訓。
制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監督。
二、外送（聘）培訓
這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業才不會落伍，才能有創新的基礎。我們不能總是僅僅侷限於公司內部，這樣就會產生閉塞現象，不能與外界及時聯繫，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養一批優秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用於生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業尤其是生產型企業必須重視這一點。
三、根據崗位特徵和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。
培訓工作與學校教育就內容上説，有本質的區別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養具備豐富技能和良好職業道德的員工、積極宣傳倡導公司企業文化。在今後的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關於技能方面的培訓應把課堂設在現場，單獨的在教室裏面講一些理論和書面上的東西，可以説大部分員工是沒有效果的，所以説現場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。
四、建立公司員工個人培訓檔案。
檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統性和連貫性。
五、培訓要有針對性
結合安技服公司對消防產業的規劃，進行有效的針對性的專業技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產業現已出海作業為主，一般都是中小型海上項目，公司培養的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業的特點，進行有效的項目管控為目標，進行鍼對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質量、進度、施工的管控），從而給公司創造更大的產值，給予業主更好的服務。
六、培訓補助方面的建議。
對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以説是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發現了一些這方面的問題，比如説安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情願或有事推脱，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以説是合情合理，也有利於我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發揮主觀能動性去講課。對於培訓補助投入的成本與得到的效益來説那是相當的划算。
七、發揮團隊精神，增強企業凝聚力。
培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協助，謝謝，合作愉快。
培訓是提升企業競爭力的手段之一，是企業持續競爭力的“發動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務於企業。對於培訓工作，企業要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來説，IBM是知名的企業，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧願拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利於留住了大量的優秀人才。開拓創新是我們的企業精神，那麼創新靠的什麼，就是不斷的學習，在此，我要説明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話説處處留心皆學問。培訓是創新的源泉，是企業發展的動力，是企業走向市場經濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以後的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現實環境下，盡最大努力的去做好，為公司的發展提供更優質的服務。
最後順祝公司發展蒸蒸日上！
