工程工期保證書
由我公司承接的f棟幕牆工程，現已進入到緊張的收尾階段，感謝貴司一直以來對我公司各項工作的大力支持。為了按時保質保量完成f棟幕牆所有施工任務，現我司承諾如下：
1、f棟所有幕牆施工任務確保在2015年1月15日全部完成。
2、按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
3、做好各項完工施工準備工作，特別是補單材料、勞動力安排、機械設備應做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4、嚴格採用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5、在計劃安排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6、針對現場剩餘施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
7、施工隊、班組以責任承包與效益掛鈎，充分調動全體人員的積極性和創造性。同時對施工班組採取獎懲制度。
8、加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。對於遺留質量問題，成立質量小組進行逐層逐户檢查整改。
9、正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現
針對本工程完成節點工期要求，我司將積極組織施工力量，全面展開施工生產，加強安全質量進度施工管理 ，協調好各種工種的工序銜接，在確保安全質量的前提下，實現各節點目標的順利完成。
瀋陽遠大鋁業工程有限公司
承諾人：
2015年12月23日
F棟幕牆工程工期保證承諾書
由我公司承接的f棟幕牆工程，現已進入到緊張的收尾階段，感謝貴司一直以來對我公司各項工作的大力支持。為了按時保質保量完成f棟幕牆所有施工任務，現我司承諾如下：
1、 f棟所有幕牆施工任務確保在2015年1月15日全部完成。
2、 按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
3、 做好各項完工施工準備工作，特別是補單材料、勞動力安排、機械設備應做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4、 嚴格採用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5、 在計劃安排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6、 針對現場剩餘施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
7、 施工隊、班組以責任承包與效益掛鈎，充分調動全體人員的積極性和創造性。同時對施工班組採取獎懲制度。
8、 加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。對於遺留質量問題，成立質量小組進行逐層逐户檢查整改。
9、 正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現
針對本工程完成節點工期要求，我司將積極組織施工力量，全面展開施工生產，加強安全質量進度施工管理，協調好各種工種的工序銜接，在確保安全質量的前提下，實現各節點目標的順利完成。
瀋陽遠大鋁業工程有限公司
承諾人：
2015年12月23日
工程工期保證書
根據該工程土方開挖回填及施工場地平整工程的'具體情況，結合招標文件要求以及我公司施工經驗，投標工期為60天。
保證工期的承諾如下：
1. 按項目管理體制，實行項目經理負責制，推行項目法施工。
2. 全公司範圍內組織技術過硬、素質高的施工作業隊伍，主要工程項目實行二班作業。
3. 做好各項施工準備工作，特別是原材料、機械設備應提前做好計劃，按要求時間進場、保質、保量及時到位。
4. 嚴格採用網絡計劃施工，實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態管理，通過對網絡圖進行時間參數的計算，找出計劃中的關鍵工種和關鍵線路，針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。
5. 在計劃按排中落實雨季施工措施，保證施工的均衡性、連續性。
6. 針對場平施工特點，合理安排施工計劃，進行分區並行施工，交叉施工，加快施工進度。
7. 在總體施工計劃下，制定各工種月、旬、周計劃。制定合理的工期目標獎罰制度。項目經理部堅持每週例會制度，施工隊堅持每日工程進度調度統計、報告制度。
8. 施工隊、班組以責任承包與效益掛鈎，充分調動全體人員的積極性和創造性。
9. 加強質量管理，嚴格控制每一道工序的施工質量，避免返工。
10. 正確處理工程進度與經濟性的關係，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現
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工程施工質量保證書
我公司承擔工程的施工任務。委派 同志任該工程的單位工程技術負責人。我們將本着對國家和用户認真負責的態度，加強管理，嚴格遵守國家工程施工及驗收規範、質量評定標準和安全規程，確保工程質量，杜絕發生質量、傷亡事故。如因管理不善或偷工減料行為，造成工程質量低劣，願負一切經濟和法律責任。
施 工 單 位： (蓋章)
施工單位法人： (蓋章)
施工單位技術負責人： (蓋章)
二○○x年xx月xx日
技改工程工期保證書
昭陽區季家老林一煤礦！
一、前期工程進度情況説明：
我於2012年3月9日，通過競標承擔了昭陽區季家老林一煤礦技改建設工程。於2012年3月19日進場進行施工。
從2012年3月19日施工至今雖然工程質量和安全得到了保證。但是工程進度很慢，至今成巷 米。其原因如下：
1、由於開始施工時礦上安排陳文元管理。根本沒有施工組織設計。沒有明確的目標。導致工程無用功做的太多。井口工程未成形就繼續掘進。因此造成今年對井口礦上重新制定措施返工。加上巖層破碎。記得2015年6月份，陳文元發現技改工程掘進質量問題。不制定措施，私自停止作業。
2、由於此工程改變了設計，加上又是原富民井的採空區。導致過採空區的機會多，不但影響安全、質量，而且嚴重影響工程進度。
3、設備，材料供應不及時；電源功率不匹配；2012年秋、冬不足。加上不可預計的因素停工，如停爆炸物品、停電後柴油發電機不能滿足供電等等。
二、形成系統工程量：
1、形成通風系統還需要掘進500多米，由一個頭作業 的接近400米。
2、形成生產系統還需要掘進3000多米，可由二至三個 頭同時作業。
三、形成系統的工期：
1、形成通風系統還需要掘進500多米，由一個頭作業 的接近400米。按完全正常掘進的情況下需要 個月。
2、形成生產系統還需要掘進3000多米，可由二至三個 頭同時作業。按二至三個頭同時作業，完全正常掘進的情況下需要 個月。
四、完成工期的措施：
（一）請礦上把本工程實行項目法施工，為便於管理和組織施工，滿足施工需要，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。
（二）請礦上建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、各負其責。
（三）請礦分管人員每週定期召開一次生產總結會，由各班組長參加，及時協調各工種間的關係，合理調配動力設備、物資和人力，及時解決施工中出現的問題，並積極協調好與工程施工的外部關係；礦分管人員向班組做好詳盡的技術交底，勤到現場施工，對各個施工過程做好跟蹤技術監控，發現問題及時現場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。
此工期保證情況説明
工期保證情況説明人：
2015年5月30日
