用人意識也需創新美文欣賞

金無足赤，人無完人，這個道理似乎每個人都能認同。由於每個人的秉性不同，加上家庭教育、社會環境以及接受知識後的感化程度各有相異，每個人都難免會存在一些“短處”，或在學識方面，或在性格方面，或在品行方面，都會有某些不盡如人意的地方。記得中國古代一位先賢説過，他不願與沒有缺點的人為友。人非聖賢，孰能無過？無過之人必是無能之人，或者是另有不可告人的目的，善加掩飾而已。

然而在現實生活中，尤其是企事業單位在用人方面，卻過於苛求，對有某些“短處”的人才予以無情的'“封殺”。招聘條件面面俱到，視“短”為忌，將人才拒之門外；面試設卡一關又一關，似乎非要雞蛋裏挑骨頭，一旦察覺一個人才有“短處”，便猶如璞玉有瑕，而被視若草芥而棄之；進了單位後，若“短處”畢露，儘管是難得的人才，也會忍痛割愛辭掉。

美國著名的管理學家杜拉克曾經説過：“管理者倘要所有的人沒有短處，其結果至多是使企業成為一個平平凡凡的組織。”所謂沒有“短處”，必然是“一無是處”，才幹越高的人，其“短處”也往往越明顯。

一個高明的領導者不僅在於他能覺察所用之才的“短處”，而且在於他善於容其“短處”。林肯在南北戰爭時期任命格蘭特將軍為北軍總司令時，許多人攻擊格蘭特將軍嗜酒貪杯，認為不可委之以大任。然而林肯能容其之“短”，力排眾議，當機立斷。林肯何嘗不曉得嗜酒可能誤事，但他深知，北軍將領中惟格蘭特將軍是能運籌帷幄的帥才。事實也證明，格蘭特將軍的臨危受命，成了南北戰爭的轉折點。

參與市場競爭絕不是領導層幾個人的單獨行為，它應是羣體性的集體行動。一個企事業的興衰，取決於廣攬各路人才，包括有“短處”的人才。要容人才之“短”，更要用人才之“短”。不少領導者已經注意到“君子用人如用器，各取所長”，往往只知用人之長而忽略甚至不知用人之“短”，使一些有“短處”的人才無用武之地。不久前，有報紙介紹上海一家外資企業在用人方面的“創新”意識，即大膽地用人之“短”，諸如，讓爭強好勝的去抓生產，讓好出風頭的去搞公關，讓斤斤計較的去管倉庫，等等。這樣一來，各盡其才，“短處”也就變成了“長處”，企業的生產經營由“聲聲慢”轉為“步步高”。

尺有所短，寸有所長。這種勝人一籌的用人觀，給了我們企事業的領導不少啟迪。