職位競選演講稿
篇一：質控部競聘
尊敬的各位領導、各位評委、親愛的同仁們：
大家好！
首先感謝各位領導給我這次展示自我的機會。懷着對事業的無比熱愛和滿腔赤誠，今天，我帶着忐忑和感動，走進了競聘的考場，向各位展示自己，心裏既激動又緊張。激動是因為我幸運地趕上了公平競爭的大好時機，緊張是因為我害怕有負領導和同仁們的厚望。今天有幸站在競聘質控部主管這個職位的演講台上，我鼓足勇氣面對各位領導各位同事關注的目光，以誠懇的心態接受大家的選擇和檢驗，也把它當作對自己努力工作的一種檢閲；希望經歷風雨後的我帶給大家的是一個更加真誠與執著，更加堅毅與成熟的我。
今天就競聘質控部主管工作談談我個人的想法和思路，供大家參考。
首先作個自我介紹，我叫李遊，今年24歲，大專學歷。20xx年（畢業時間也不對吧）畢業於湖北荊州職業技術學院，20xx年9月（時間有問題吧！09年才高中畢業）很榮幸進入公司實習，在各位領導（建議改成某某領導）的栽培下，在同仁的指導和幫助下，專業技能得到大幅提升、收穫頗多且順利轉正成為公司正式員工；步入公司在質控部檢驗員崗位上工作一年，現擔任質控檢驗組長，主要工作內容是負責裝配車間的質量檢驗工作；執行上層領導交給的任務 （此處應該還加點其他事情，多寫點）；。接受過公司質量管理體系內部審核員的專業培訓，以及公司內部、部門組織的質量技術管理培訓。
進入公司以來，我始終端正態度、愛崗敬業、盡職盡責、工作責任心強，既能準確執行領導交辦的任務，又能為領導出謀劃策，排憂解難，盡最大努力做好領導的“左肩右臂”，確保工作高效、順利的完成。
下面談談我對質控部工作的認識和思路。
質量是企業的生命，是保證企業健康發展的前提和基礎，質控部是負責公司產品質量管理的中樞部門，我深知質控部工作的重要和艱鉅。就我個人而言，做好質控部工作主要有以下幾方面素質和能力： 第一，我有一顆忠誠的心，自始至終都非常熱愛我的崗位，願意為她獻出我青春和熱血。我認為做好質控部工作首先要有很強的責任感，敢於創新，勇於接受挑戰，敢於承擔責任。我是個責任感較強的人，能盡全力完成每一項任務，能勇敢面對自己的缺點和錯誤，並能積極查找原因及時改正， 做到 “每天進步一點點”。
第二，我相信我能夠認清角色，擺正位置，行權不越權，到位不越位，認真履行本職工作，加強部門凝聚力，帶領部門人員不斷提高績效。我要以“嚴於律已，誠信為本，老實做人，勤懇做事”為信條，妥善處理三個關係，對上級尊重，充分發揮參謀助手作用，迅速執行上級佈置的任務，與同級多溝通、多交流，相互協作，緊密配合，關心幫助部門人員，充分調動他們的積極性、主動性、創造性。不將個人的思想強加於他人，通過以身作則，率先垂範的行動，來影響和帶動，引導和改變他人的認識或行為，或借鑑他人更佳的方案，以達到思想統一，步調統一，團結一致的目的。
第三，本公司產品的相關技術，包括設計技術、製造技術、測量技術等，不過，我可以從管理方面入手做好質量管理工作。如何管理好人，使其能力得到充分發揮，團結一致，使公司產品質量得到有效控制並不斷提高，是我首先要思考和完成的事。更重要的是我還需要認真學習產品的工作原理、技術性能等一系列相關知識，使自己的業務水平不斷提高。
我在擔任質控部質量管理員一職時，經常配合質控部經理分析質量管理過程中出現各種的問題，找出解決方案並適時督促改進，協助質控部經理編寫過《質量分析報告》、《質量事件處理報告》、《不合格處理實施細則》、《質量例會紀要》、《新產品質量計劃》等等，組織檢查過質量管理體系運行狀況等，基本掌握質量管理的工作流程和主要任務。
我沒有編寫過一個成熟的管理制度，也沒有去過任何企業參觀學習，（這點也改改）我準備彙總、整合現有的規章制度，通過對制度的不斷修訂和嚴格的督促執行來保證制度的暢通實施，達到企業的科學發展。我們的企業並不缺少制度，缺少的是對制度的嚴格執行。
我要不斷提高自己再學習的能力，通過不斷的學習，掌握、精通產品基本工作原理和技術性能。勇於創新，嘗試用新思維、新方法完善質量管理工作。
我不想做一個演説家，我只想實實在在地幹好我份內的工作。如果應聘成功，我將從以下幾方面開展工作：
一、上崗後利用三個月時間掌握產品工作原因及相關技術性能，理順質量管理工作的節點。（這一點改改，寫上去是減分項）
二、鞏固、提高質量管理工作。具體如下：
1、進一步學習掌握產品相關技術，為解決質量難題做好準備。
整理整頓現有檢驗隊伍，增加零部件入裝配成品庫前檢驗人手，嚴格保證入庫的零部件合格。針對質量管理中存在的不合格產品層層流轉的問題，編寫《質量檢驗方案》，完善《質量獎懲實施辦法》和《不合格品處理實施細則》，嚴格控制不合格產品的流轉，對下道工序發現上道工序轉入產品不合格的人員予以獎勵，對不合格產品流出本序的人員予以處罰，保證轉入電鍍車間和裝配車間的零部件全部合格。
2、編寫部門工作流程、制度，用制度管理人，創造培育一個公平、公正、團結協作的工作氛圍。彙總、整合、完善質量管理體系文件，確保質量體系文件規定合理，便於執行，能達到產品質量不斷提高。
3、產品返廠修理率、零部件合格率、產品一次成裝合格率、外委產品一次成裝合格率等質量指標符合公司經營分解目標，質量管理體系正常有效運行。
進一步完善、提高質量管理工作，產品一次成裝合格率達到99.8%，逐步達到99%，外委產品一次成裝合格率達到99%，逐步達到99。5%，返廠修理率控制在0.5%以內，逐步降低到0.3%。（這
幾點才真的寫到點子上啦）
4、我將以明確“兩個服務”為根本將以努力實現“三個轉變”為切入點；“兩個服務”：一是始終圍繞主要工作，緊跟市場形勢的變化與要求，為發展大局服務；二是為身邊的同志們服務，努力營造寬鬆、和諧、愉快、信任的工作氛圍，增強集體的吸引力、凝聚力和戰鬥力。“三個轉變”：一、在工作方式上，要從簡單的按要求完成任務向吃透精神，細化意圖，承上啟下上轉變，提高工作質量和效率；二、在業務指導上，要從只完成具體事項向既要做好具體工作，又要多從工作制度上、工作方法等更高層面的思考上轉變，體現指揮室在各項業務中的指導效能；三、在工作狀態上，要從被動的接受工作向主動發現問題、提出問題、研究問題、解決問題轉變，發揮指揮室的參謀智囊作用。 簡而言之，要以自身的行動感染人，要以共同的目標團結人，要以科學的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現崗位合理化，管理制度化，服務優質化，參謀有效化。
尊敬的各位領導，各位評委，古希臘哲人説：“給我一個支撐點，我會把地球撬起”，這是對生活的自信；而我現在要説：“給我一個機會，我會幹出我的風采！，這是我對生活的熱愛和對事業的無盡追求。我”
也深深地知道：此次競聘意味着有一部分人會成功，而另一部分人會落選。對此我將以平常心來面對。此次競聘，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，把自己的全部智慧與精力奉獻給我們公司！奉獻給我所至愛的事業！
篇二：責任組長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位老師,下午好：
我是急診科的xxx,現任急診科護理帶教老師兼責任組長一職。今天能夠站在護理責任組長競聘的演講台上，首先要感謝院領導為我們搭建了這樣一個公平競爭的平台！
從19xx年參加護理工作至今，我已經從事臨牀護理工作15年了，從中專到本科，從內科病房到急診窗口，我是一步步的走來，也在一天天的成熟。護理是一門需要終身學習的專業，在業餘時間，我既要夯實自己的基礎知識技能，還要不斷的學習新的理論和操作技能，開闊自己的眼界，豐富臨牀經驗。20xx年,我揣着自己的理想來到兒童醫院,憑藉紮實的專業知識和熟練的操作技能，很快獲得領導的好評和同事們的一致認可。
20xx年,在xx附院進修市級急診急救專科護士，並取得畢業證書。積極參加院內組織的各項學習和競賽，曾多次獲得院級優秀個人的榮譽及多項專業競賽殊榮，並於20xx年、20xx年、20xx年先後在市級的年輕護士創新技能競賽中取得前三名的好成績。
在急診科擔任帶教組長期間，我帶頭學習、開展工作，能夠很好的完成上級領導交代的任務,能夠根據科室的現狀，提出合理化建議，並能熟練地運用科學方法和管理工具協助護士長對護理工作中出現的問題進行歸納，總結，個人的潛能被不斷的激發出來。在現代醫學模式的指導下，面對醫療水平的提高及患者需求的多樣化，促使我們實施護理體制的改革，提高護理服務的質量，完善服務理念。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，配合我院護理工作的改革，一展自己的理想和抱負，為提高護理質量及患者的滿意度貢獻自己的智慧和力量。我對自己充滿信心，無論競聘成功與否，我都將在工作中一如既往，終生熱愛護理事業，永遠銘記南丁格爾的誓言。
1、積極配合護士長開展工作，協助做好科室的管理工作，處理相關事宜。
2、認真貫徹執行院領導安排的各項工作和任務，積極參加醫院及科室的各項學習、工作和活動；
3、工作中把護理安全放在首位，防範和減少護理差錯的發生，嚴格遵守各項規章制度及操作規程，把優質服務落實到位，及時發現安全隱患，保證護理工作處於良性運作狀態。
4、嚴於律己，寬以待人，以身作則，率先垂範，做好護理責任組這個團隊的核心，有計劃的實施、檢查和指導工作，特別是對低年資的護士，要做好傳、幫、帶，促進她們的成長，提高整個護理團隊的服務水平，高質量的完成護理工作，為患者提供動態的、持續的、滿意的服務及護理環境。
相信通過自身的不懈努力和同事們的積極協助，我可以勝任護理責任組長這一工作。衷心希望各位領導、老師能夠給予支持和鼓勵。我願意和大家一起為了醫院的發展奉獻自己最大的能力和熱情！
謝謝大家！
篇三：組長競選演講稿
篇一：競選組長演講稿
尊敬的各位領導、評委、同事們：
你們好！
首先感謝領導和同事們給我提供了這次競爭上崗的機會。實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是施行人事制度改革的重大舉措，也是公司加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地走上台來，接受大家的評判。
我叫陽靜，現年22歲，中專學歷。今天我競爭的崗位是商務組組長一職。理由有三點： 第一點，我認為這有利於提高自己的綜合素質，全面發展自己。
我自2011年入職萬達電影城，期間做過票務、商品、場務等相關影城工作，每一次的變遷和工作變化，對我人生閲歷的增長和能力的培養都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環境越富有吸引力和挑戰性，越是能夠學到新知識，增長新才幹，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰與機遇同在，壓力與動力並存，這次競爭新的崗位，目的就在於鍛鍊自己，獲取多方面實踐經驗，提高自身綜合素質。
第二點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。
1、我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，幹一行，愛一行，專一行。數年的工作經驗，培養了我嚴明的組織紀律性、吃苦耐勞的優良品質、雷厲風行的工作作風，這是幹好一切工作的基礎。
2、我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學習、愛思考、愛出點子，工作中注意發揮主觀能動性，超前意識強，這有利於開拓工作新局面。
3、我辦事穩妥，處世嚴謹，在廉潔自律上要求嚴格，這是做好一切工作的保證。
4、我信奉誠實、正派的做人宗旨，能夠與人團結共事，而且具有良好的協調能力。
第三點:我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。從組長的職能看，是一個綜合性較強、職能繁雜，要和不同的客户打交道，怎樣做能讓他們都滿意，並且能很好的塑造公司的形象，解決現場一些突發的事情等多項工作。組長必須具備一定的.業務理論水平、組織協調能力、應急處理能力和人際溝通能力，而且，我認為，作為一名合格的組長，必須時刻要保持一種責任勝於能力的觀點，因為無論任何能力都是可以慢慢學習和培養的，但是那種捨我其誰的責任感卻是這一切成長的前提條件。從我自身素質和能力看，我認為能夠履行好上述工作職責，而且，我最不缺少的就是做好工作的責任感。這次我競選組長，如果有幸成功的話，我將和全組同志一起紮紮實實地做好各項工作，和全組同志們一起學習業務知識，提高自己的業務水平，圓滿完成領導交給的各項任務。自身方面，一是加強自身修養。在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實做事上有新成效，在日常工作中有新形象。二是向領導多請示，勤彙報，並且搞好與其它小組的協作配合。體會領導意圖，瞭解領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來；虛心向其它小組學習，多交流，多協調，互相幫助，共同提高。三是搞好小組內部團結。生活上多關心同志，讓同志有一種温暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認感。對於同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求同存異，讓大家一起朝着共同的目標邁進。
如果這次落選，我將一如既往地服從領導，踏實工作，朝着人生目標不懈努力！ 我的演講結束了，謝謝大家
篇二：競聘班組長演講稿
各位領導、各位同事：
大家好！
今天我懷着無比激動的心情，來競聘一採隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭裏感到十分榮幸，同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛鍊和提高自己的機會。此次競聘，我主要是為了響應制度改革的召喚，積極實現自己的人生價值，為陽城的發展奉獻自己的能力和熱情。
我認為，競聘一採隊班組長，我有如下四個方面優勢：
一、較為豐富的管理工作經驗。來競聘之前，我在一採隊工作，擔任經採隊骨幹，掌握了基本的管理知識和經驗，得到了大家的信任和好評。
二、良好的思想政治素質。良好的思想政治素質和職業道德，是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員，工作中，我盡心盡力，盡職盡責，及時將發現的問題積極主動地與上級領導溝通，確保採面安全生產。自去年以來，共發現一般問題 24 次，未發生一起安全事故。
三、勤奮好學、持之以恆。憑着不懈努力，2011年底我考取了班組長資格證書並在2012年5月份去的煤礦中級資格證書。
四、以身作則，樹我站良好形象。我在工作中與職工打成一片，不粗口白話，視礦工為兄弟，經常與職工做思想工作。
俗話説：“沒有落後的員工，只有落後的領導。”班組是企業最小的細胞，班長也是企業最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長，就形成不了團結、和諧的戰鬥集體；上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執行；在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍，就要靠班長來組織實施。 針對當前班組管理存在的問題和不足，要實現由過去的“被動型、滯後型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創新型、效益型、和諧型”的轉變，我認為要從以下幾個方面下功夫：
一、加強班組文化建設，打造巾幗文明示範崗。首先，深入開展“百日安全無事故”活動。其次，以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號，爭當崗位技術能手。最後，以“創建標準化工程”為主線，把班組力量凝聚起來，把隊伍素質強化起來，把單位形象樹立起來，把班長職能、作用發揮起來。
二、班組長要發揮好組織協調作用。任何工作都需要班長與班員周密協調、密切配合，才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協調能力，該管的事情要切實負起責任，該及時處理的事情決不拖延，該本班組管的事情決不拖泥帶水。
三、班組長要技術全面，業務精通，並能以身作則。班組長應善於學習，不斷提高。小事不讓領導操心，大事做好領導助手。要做到“一專多能”，在管理上敢説敢管敢當，在業務上又很精通。這樣才能發揮班長的表率作用和做好領頭人。
四、班組長要勤交流、多溝通，作風民主，善待每一名班組成員，營造和諧氣氛。做為一名班長，只有通過交流才能瞭解班員更多真實的想法，多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員，不僅要關心班員的工作，更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用，就是要讓班員認識你，感受到你的存在，感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣，班長的作用才能發揮出來，班員有什麼困難也會想到你。當然，在班組管理過程中，時不時也會發生一些矛盾，這時需要班長用公平、公正和真誠的態度去溝通、交流，最終化解矛盾，拉近班長與班員的距離。
五、班組長要嚴要求、抓管理，班組定製度要務實管用。俗話説，沒有規矩，不成方圓。一個班組沒有規章制度，就沒有約束機制，就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時，要確保制度和標準是規範的，實施過程是可行的，班組成員是認可的。只有這樣，才能保證整個管理制度體系運作規範。六、班組長要嚴格執行規章制度。在班組長日常管理中，首先要嚴格要求
自己。其次，要敢管，不怕得罪人。
七、班組長要善於總結經驗教訓。不反思工作中的疏漏，就不能創新發展。不總結教訓，就不能發展前進。
無論這次競聘的結果如何，我都將坦然面對，揚長補短，全面履行好崗位職責，決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛！
以上是我的競聘報告，敬請各位領導、同事批評幫助！
競聘人：xxx
篇三：班組長競聘演講稿
尊敬的領導、各位同志：
大家好！
根據公司及隊部班組長競聘上崗要求，我自己推薦自己競聘班組長，現做如下競聘報告，請各位評委審議： 我叫 ，生於年 月， 年 月參加工作，由於平時工作生活當中能夠認真向隊部領導和老工人虛心學習現場安全知識和操作技能，工作當中又吃苦耐勞，受到區隊領導和班組成員的一致好評。本人從事採煤工作 年，有豐富的採煤工作經歷，熟悉採煤工藝流程，有獨特的協調組織能力，有良好的羣眾基礎，參加工作至今先後被評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，2005年度“先進個人獎”榮譽稱號。.這些年來，我立足於本職崗位，兢兢業業工作，踏踏實實做人，有幸得到了領導的認肯和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。
下面，我借這次機會，把我自己在班組管理方面的一些經驗和心得向各位領導和評委作一次彙報，並同各位班組長進行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是區隊組織生產的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。班組工作的好壞直接關係着企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰鬥力，多取決於班組中的領導者——班組長，班組長是班組生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格班組管理者，應該是一個能充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性的調動者；是一個能團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進的指揮者；是一個能做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項計劃指標的執行者。所以，我個人認為要擔任好班組長應該具備以下幾點：
一、強烈的事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備的首要條件。只有從心底熱愛這項工作才能把工作做好作踏實。
二、堅持原則，辦事公開、公平、公正。也是擔任本職務所具備的必要條件。自己只有不斷的完善自己，提高自己的業務水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。
三、工作中我善於集思廣益，廣泛徵求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。也能團結同志，以大局為重，全力支持分公司領導的工作。這都是一個班組長應該具備的基本素質。 我的目標和措施是：如果在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔任班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；
（一）、繼續加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素質和創新能力，不斷改進工作中的薄弱環節，提高工作質量。明確自身責權，在班組管理中不墨守成規，不斷提出新的設想和辦法，努力提高安全管理水平。
（三）、搞好綜合協調，妥善處理方方面面關係。及時傳達貫徹公司領導的決策，加強檢查督導和指導，促進各項決策的落實。團結本班組人員，調動大家的積極性，認真、科學地搞好員工之間的溝通協調工作，避免出現工作空檔，防止互相扯皮、推諉現象發生，力爭在實際
工作中證明自己的能力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在協調中凝聚合力。 提高產品質量、生產效率、降低生產成本，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的工作積極性，用真摯的情感團結全體員工。
班組長的職責就是要在工作中突出協調能力，強化工作意識，在自己的模範帶動下確保各項工作落到實處。如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我不會辜負領導和同志們的期望。我將在自己競聘的崗位上，儘自己的全部力量幹好工作，讓領導放心，讓同事們放心，在其職位上實現自己的價值，更好地為企業工作，為企業的發展儘自己的一份力量！
謝謝大家！
