班組代表的發言稿
在現在社會，發言稿應用範圍愈來愈廣泛，發言稿具有邏輯嚴密，態度明確，觀點鮮明的特點。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編精心整理的班組代表的發言稿，歡迎閲讀與收藏。
班組代表的發言稿1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
很高興水解乙班被評為先進班組，這無論對我個人還是班組成員來説，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領導的厚愛，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從10年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重於泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質量是公司產品的命脈，在精製中起着至關重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業心和責任心，嚴格要求自己，注重學習、善於思考、忠於職守、盡職盡責、埋頭苦幹、重實情、講實效。一方面需完成規定的生產任務，維持正常的生產秩序；另一方面將生產中發現的問題和出現問題與其它班組進行協調、調整，使本班組及時合理調整生產方案，保證正常生產順利進行。尤其在10年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務，同時班組衞生工作得到很大的'改進，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績已成過去，11年工作任重道遠，糠醛生產工作在確保市場穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實實做好出醛的質量、產量，給我們公司領導交上一份滿意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協作下，一定會圓滿完成11年的生產任務。我們能奉獻的沒有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個萬眾一心、團結奮鬥共同為公司創造更好的成績、美好的明天而奮鬥。
班組代表的發言稿2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表維護班在這裏發言。首先向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
__年，我們班組人員不怕辛苦、團結一致，保質保量做好每項工作。先後完成了#2機組接力器行程調整，GIS隔離開關驅動電機燒壞處理，廠房、220KV線路接地改造，壩區供電系統改造，庫區欄污排安裝等檢修改造任務。我們始終把安全工作放在第一位。嚴格執行各項安全管理規定，責任落實到人，互相監督，互相幫助。嚴格執行檢修規程和三級驗收制度，堅決杜絕無票作業，做好現場安全分析和安全防範措施。全年沒有發生過一次違章作業、人身險情、設備障礙及以上事故。為提高工作質量，保證工藝，在檢修中嚴格執行標準化檢修，全年沒有一件因質量問題而返工的工作。堅持完整準確做好設備技術記錄，嚴格遵守“工完—料盡—場地清”的文明生產要求。
雖然檢修維護班只有兩名成員，但我們始終保持互幫互助、團結向上，在工作中分工明確，互相協作監督，如有失誤，我們都及時提醒，及時糾正，確保了每項工作順利開展。一年之計在於春，我代表維護班在此表態，在新的.一年裏認真貫徹執行公司部署和要求，全力保安全、保質量、保進度，加強學習，努力提升班組技能水平，紮紮實實做好的設備檢修維護工作，為公司安全穩定生產保駕護航。
謝謝大家！
班組代表的發言稿3
尊敬的各位領導、龍山湖水電廠的全體同仁：
大家好！今天，我很高興代表運行辦、檢修車間和保衞科等電廠二00六年度的先進科室在這裏作講話。
二00六年，龍山湖水電廠在市委市政府的正確領導下，認真學習和貫徹“三個代表”重要思想，樹立科學發展觀，以經濟建設為中心，以安全生產為目標，帶領全廠幹部職工頑強拼搏，艱苦奮戰，戰勝了發電生產過程中遇到的種種困難，圓滿完成了年初職代會上提出的各項目標和任務，發電生產取得了顯著的成績，全年完成發電量一億一千七百三十萬千瓦時，比計劃任務超額完成一千二百三萬千瓦時，實現了安全高效的生產目標，為臨江的經濟建設作出了巨大的.貢獻。
一年來，我們在總局領導的大力支持和精心反指導下，緊緊圍繞局提出的各項目標和任務，團結一致，不斷進取，在各自的崗位上辛勤工作，任勞任怨，較好地完成了領導帶給的各項任務，為電廠的發電順利實現各項任務發揮了重要的作用。辛勤的勞動換來了崇高的榮譽，電廠全體幹部職工對我們的工作給予了充分的肯定，並投下了滿意的一票，使我們榮獲先進科室的光榮稱號。在此，我謹代表運行辦、檢修車間和保衞科等三個先進科室，對總局的各位領導的正確指導和全廠幹部職工的大力支持表示衷心的感謝和崇高的敬意！
二00六年，我們的雖然取得了一定的成績，但跟領導和同志們的要求相比較還存在一定的距離，我們決心在新的一年裏，繼續發揚主人翁精神，以高度的事業心和責任感，在各自的崗位上兢兢業業，虛功務實，刻苦進取，爭取創造更加優異的成績，決不辜負領導和同志們對我們的厚望，為電廠的發電生產和臨江的經濟騰飛再立新功！
最後，祝在座的各位領導和同志們在新的一年裏身體健康，工作順利，家庭幸福！
我的講話完了，謝謝大家！
班組代表的發言稿4
各位領導、同事們：
大家好！
在__年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們彙報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這裏發言，更感到無比的榮幸和激動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意！回顧一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產一線。去年八月檢修的時候我們忍受着烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰在生產車間的各條戰線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產環節的質量關和安全關。大家無論遇到什麼樣的困難，都不會退縮，而是以__人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。
當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們為我們的成長創造空間和條件，為我們的工作創造和諧的氛圍和環境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予極大的關注和鼓勵，並給予充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。我能夠有幸被評為優秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到充分鍛鍊和展示。
我在化工廠工作十年，經歷非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經驗方面還説不上，只能説是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業管理體系中的兵頭將尾，在生產過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組職工，確保完成班組生產任務。
2、班組長是企業基層的`組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的幹事熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。
4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯繫者。班組長是不脱離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1、要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長後，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優秀班組長”稱號後，更加感受到以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收穫。
2、要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產各個環節的情況，還要能操作、能解決生產中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬，才能讓整個班組的操作技能上一個台階。
3、要想當好一名合格的班長，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話説“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗週期變化、外界温度、加熱室和蒸發室內的情況等一系列原因，只有學習提高，才能讓整個班組在濃郁的學習氛圍中不斷成長，提高產量。
5、作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，解他們的內心世界，儘量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。説得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們紮起的！”
__年3月11日，__公司工作會上，總經理__X詳細部署__年的安全生產成本經營工作，作為一名生產班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現在做起，努力掌握專業技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業，始終保持着旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到__年的班組生產工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
__總有一句話“企業不消滅虧損，虧損就要消滅企業。”這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。__公司就是我們的家，這裏有我們青春的足跡，這裏有我們辛勤的汗水，昨天我們為之努力，那麼明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為__年打好安全生產經營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
班組代表的發言稿5
親愛的各位來賓、各位同仁：
大家好!
今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xx的委託，現在我代表xx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平台，同時也感謝一年以來致力於咱們協會發展並在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝願大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上!
今天是協會一年一度的年度盛會，本着相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的`看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。
班組代表的發言稿6
尊敬的各位領導、全體與會代表們：
大家好！
今天我十分榮幸的代表先進班組在這裏發言。首先向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示祝賀，並向一年來給予我們關心、幫助的各級領導和同事們表示衷心的感謝！
回顧__年所走過的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車間一支最弱的單位，在厂部、車間領導的耐心幫助、細緻呵護下，逐步成長為一車間生產中堅力量。年初我段克服了新人多、技術力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時，每一名老工人帶2—3名新工人，全段員工憑藉着對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的精神，圓滿完成厂部、車間下達的班產750噸帶鋼的生產任務，並創造了班產1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然後把好的建議運用到工作中去，解決了一個又一個生產中的難題。
為了保證產品質量，調整工、操作工密切配合，運用科學的微堆軋製方法，半小時一次取樣、檢測，保證了產品質量，一年來未發生一起質量異議，為提高公司的產品信譽，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實，逢會必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，並運用到實際工作中去，一年來全段未發生任何大小工傷事故。
全段員工在廠領導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務勞動，每名員工都犧牲個人時間，毫無怨言，自覺積極主動並圓滿完成了任務，不平凡的__年已經過去，如果説我們的`工作取得了一些成績，應該歸功於領導的關心和同事的幫助。今天的成績只能説明過去，新的一年一切將從零開始。
道路有盡頭，工作無止境。公司已為我們描繪出__年的宏偉藍圖，並吹響了前進的號角，我們每一個天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實地，紮實工作，為天柱又快又好的發展，向着更高的目標邁進，努力奮鬥。
謝謝大家！
班組代表的發言稿7
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就XX年主要工作完成和XX年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
XX年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。
XX年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視台(社會零距離)欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。XX年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為着力點，在創班組管理新提高。
XX年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。XX年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具台帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。XX年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的.不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，XX年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保XX年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向(港口鐵路)、(日照港口)及(日照日報)等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
XX年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裏，維修工區將以工務段XX年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一台戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以 “七小”活動為着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
班組代表的發言稿8
各位領導、同事們：
借我段工班長培訓之際，我代表維修工區就08年主要工作完成和09年主要工作打算，向領導和同事們做一個簡要彙報。
過去的一年，我們維修工區以段工作方針目標為指導，以開展“管理效益年活動”為主線，不斷加強班組基礎管理，全面創新班組各項工作，順利完成段下達的各項維修任務，並配合各線路工區圓滿完成機械搗固任務、轍叉焊補作業、工程施工和鋼軌探傷作業等，設備完好率一直保持在95%以上，確保了線路維修和工程施工中機械設備的保障，為提高線路維修效率和質量發揮重要的作用。
08年工區自行加工焊接搗固機鎬板160餘件，焊補鋼軌、轍叉70餘棵次，還自行製作走行架4付，研製加工鋼製走形輪30套。（現已安裝使用），
08年工區在新浪網成功創建了工區博客，被日照電視台《社會零距離》欄目報道播出後，引起很大反響，提高了公司、段、班組的知名度，得到公司、段領導的充分肯定，工區全年未發生任何安全責任事故，無任何違章違紀行為，被授予山東省水運系統安全優秀班組稱號。08年工區各項工作取得一定成效，但班組管理工作離創建樣板班組和現代班組管理的要求還有一定的差距。為此我們決心在新的一年裏繼續夯實班組基礎管理，創新管理理念，以效率創新年活動為主線全面開展班組的各項管理工作，具體打算如下：
一、以人本管理為重點，提升班組管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班組真正成為一個團結的集體，這是班組工作的一項系統工程。人性化管理是在強調製度管理的前提下，注重關心人、尊重人、理解人和以情感人，讓員工從內心深處真正把班組當成自己的家來關心、愛護，使班組的規章制度不僅僅體現在牆上、書本上，在人性化管理的作用下，潛移默化地進入到每個員工的腦海裏，使每個員工在工作中始終能夠自覺按照規章制度去做，使班組成員達到自己管自己，班組的安全、生產、學習、等各方面不需要工班長去督促，每個班組成員都自覺自願的去做，營造班組和諧工作氛圍。
二、以七小活動為着力點，在創班組管理新提高。
08年通過認真開展“七小”活動，工區的各項工作得到很大的提高，取得了一些實惠，但是還存在着一些不足，如：“七小”活動不夠細化，甚至有些活動與實際工作沒有真正聯繫起來。09年我們將全面深入地開展“七小”活動，把“七小”活動真正貫徹到實際工作中去，不斷完善制定符合工作實際的“小規矩”；規範班組成員的思想和行為，把搗固機檢修進行分機包保制定搗固機包保責任書，建立搗固機、起道機、機具台帳，對各工區搗固機、軟軸搗固機、起撥道機進行統一編號註冊以便於統一維修管理。這些簡單實用的小規矩，對完善班組管理體現起到重要作業。20xx年是我公司“效率創新年”，科技創新和技術革新是效率創新的不竭動力，工區將抓住機遇繼續開展自主創新和技術革新活動，通過在實際工作的小革新活動，提高工作效率，增進效益創收。工區將組織對轍叉焊補技術繼續深入研究，對重傷報廢轍叉利用新技術新工藝進行修復再利用作為今年的一項科技攻關課題，以增進節能降耗、降低成本、增加效益。繼續組織好鋼軌探傷作業，制定全面合理的探傷作業計劃，提高探傷作業人員的'責任感、全面認真細緻的開展好線路探傷作業。班組是成本支出的直接關口，09年工區將通過小核算來降低維修成本，增強員工“低費率、高效率”的效益意識，使班組成員在工作中養成精打細算的工作習慣，確保20xx年工區的維修成本大大降低。
三、創新管理理念，搞好工區宣傳報道工作。工區將繼續完善和豐富工區博客的內容，在博客上發表一些在轍叉焊補、鋼軌探傷等領域專業性較強的文章，以增進技術交流、增強博客的點擊率，鼓勵職工積極向《港口鐵路》、《日照港口》及《日照日報》等報刊踴躍投稿，充分利用現場作業圖片等在各種報刊進行宣傳報道，以擴大公司、段、工區的影響面。
09年是創新發展的關鍵一年，同時工區也存在着一些困難和不足：
1.人員作業分散，安全難以集中管理。，配合工區搗固作業和鋼軌探傷作業流動性強，作業比較分散，安全管理工作存在一定難度，工區將充分利用安全例會和班組例會加大安全教育，提高現場作業人員的安全意識。
2.業務技能還需要進一步提高，工區年輕員工比較多，掌握的業務知識較少，鋼軌探傷操作人員還未能持證上崗，理論水平有待進一步提高。
3.作風紀律還需進一步加強，職工的安全意識還需要進一步提高，職工的工作責任意識還需要進一步增強。
在新的一年裏，維修工區將以工務段20xx年工作的方針、目標為指導，以“效率創新年”活動為主線，繼續教育職工增強大局意識，樹立一盤棋、一台戲的思想，加強職工的責任意識、安全意識，鼓勵職工積極開展自主創新活動，以“七小”活動為着力點，細化工區的各項制度指標，堅定信心，迎難而上，全面完成段下達的各項工作任務。
班組代表的發言稿9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫***，來自**公司運行二公司第三班組。很高興，能夠站在這裏和大家交流工作，也很感謝公司能為我提供這個平台，讓我有機會能夠説一説作為一名班組長的心裏話。
——我想説的第一句心裏話是：班組長管得事情小，但是肩上責任大
作為**公司的一名班組長，我們的崗位在車上，我們的工作在路上。工作中，我們管得事情很小，小得都不值一提，但正是這不值一提的小事，對公司安全生產運行卻有着重要的意義。雖然我們操心的都是一些瑣碎的小事，但是我們卻肩負着公司安全生產的重任。
記得有一次在**到**貨場的拉運任務中，車輛行至太行關時，我組織大家對車輛進行例行的自檢互檢，當檢查到同組新司機小王的車輛時，我發現他的車有輕微的漏氣現象。發現這個現象後，我告訴小王，他的車不能再繼續前進，必須原地等待修理。但是，小王根本不聽，他認為不就是輕微漏氣嗎？等拉了這一趟回去修也不遲呀？至於小題大做嗎？小王不聽我的勸阻，氣呼呼地上了車執意要啟動車輛繼續前進。看到這一情況，我着急了，上了小王的車，拔掉了他的車鑰匙。一看我這樣，小王和我急眼了，對我吼道：“焦建明，你憑什麼讓我停車？你不就是個班組長？有什麼了不起的？”
面對在氣頭上的小王，我知道和他説什麼他都聽不進去。只是告訴他：反正你是不能走，必須等修理廠的人來，我和你一起等。等修理工來了之後，小王還和修理工發牢騷説：不就是個輕微漏氣，至於嗎？當修理工告訴他：“可別忽視這個輕微漏氣，如果不及時進行修理，就可能導致剎車失靈，特別是在太行關這樣彎多坡多的路段，後果不堪設想呀。”聽了修理工的這番話，小王明白了我是為他好。那個時候，我打心眼兒裏高興，因為我發揮了一名班組長的`作用，我用自己的一份力量，保障了企業的安全運行。那個時候，我也感受到了，作為一名班組長，肩負責任的重大。
——我想説的第二句心裏話是：班組長“官”雖小，表率作用不能差
作為一名班組長，處在兵頭將尾的特殊位置，在工作中我並沒有因為這個班組長的“官”小，降低對自己的標準。
作為**公司運行公司的一名班組長，我們首先是一名駕駛員。在工作中，我認真做好車輛的檢查、維護、隱患排查。作為一名班組長，對於新知識、新理論要求自己先學先會，因為我深刻地明白，自己不做好表率，如何去管理他人？班組長這個“官”雖小，但是表率作用不能差。
——我想説的第三句心裏話是：班組長有付出，但付出再多也值得
每次出車，到了深夜大家停車休息的時候，我卻不能像其他司機一樣安心休息。因為，我的肩上還有責任，對其他同事負責、對公司安全運行負責的那份責任。我總要下車逐一檢查車輛的停放是否安全到位、燈光是否正常開啟。現在這個季節，晚上停車休息時蚊蟲挺多，為了大家停靠時能夠休息好，公司還為我們每部車配備了蚊香等防蚊蟲物品。查車的時候我也會仔細檢查每一輛車是否有蚊香、蚊香的放置又是否有安全隱患。
工作中，我也難免會遇到不理解、不配合。一次交班檢查車的時候，一位與我工齡相當的駕駛員很不情願的接受檢查，還説了很多不理智的話。正好在檢查中，發現他的車後左轉向燈不亮，我告訴他必須先開回單位修理廠修好後才能出車，他頓時火冒三丈，嫌我多管閒事，説什麼也不肯將車開回修理廠進行修理。面對這個駕駛員的反常舉動，説實話我也很生氣，可我想我是班組長，工作中應該多一份擔當、多一份忍讓，於是我將他的車開回修理廠進行修理。後來，我專門到這位駕駛員家裏走了一趟，看到我登門，他很是意外。不好意思地告訴我，那天正好家裏遇到了不痛快的事情，所以面對檢查才會有情緒。其實，他也知道我那樣做是為了他好，但是當時心裏窩火，才把氣撒到了我身上。
作為一名班組長，我知道這對於我來説就意味着要比其他駕駛員要多一份付出，多一份辛苦，但是我覺得只要我的付出能夠換來公司車輛的安全運行，再多的付出也值得。
——今天，我想説的第四句心裏話是：雖然我被評為優秀班組長，但是榮譽是對過去工作的肯定，以後的工作中我會一如既往，當好班組長這個“小官”，發揮好班組長在企業安全生產中的大作用！
謝謝大家，我的發言完畢！
班組代表的發言稿10
我們大家都知道，班組是礦井安全生產中的最基層的組織，是企業最小的細胞和職工成長的搖籃。礦井各項管理和目標任務大部分都要依靠班組來實現。班組安全生產管理的好壞，直接影響着礦井各項經濟指標的實現。今天我們大家一塊交流的話題就是班組建設，首先我結合我們工區的實際情況，談談自己幾點不很成熟的看法。
第一、抓班組建設首先應從我們的班組長抓起。
我們班組長必須不斷提高自身素質。班組長就是“兵頭將尾”，是各項安全生產指標的直接落實者，工作在現場管理的最前沿，肩負着指揮控制安全生產的重任。崗位重要、責任重大。所以要做一名合格的班組長在技術上必須具有“一專多能、一專多用”的能力，具有較高的思想覺悟和現場管理經驗。在職工中要有一定的威信，有一定組織能力，能夠根據現場工作條件和變化指揮生產、處理突發事件，這就要求我們班組長必須不斷的學習安全管理、質量管理、班組管理等方面的知識，帶領本班組職工積極參加礦上的各種安全活動和技術培訓課程，用管理知識和安全生產技能武裝自己。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢於奉獻、組織能力強、堅持原則並在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。
第二、我們的職工必須要有責任感。
我們的職工是安全生產的執行者，因此，我們所有職工應該貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練掌握本班安全生產工序，科學合理的開展本班生產工作。所有職工應該貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度等各項工作，保質保量的完成工區的各項工作。我們綜採所有的職工都要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤”的四勤原則，處理安全隱患，嚴反“三違”。堅決做到不違章指揮，不違章操作。
第三、工區、班組生產組織要得力。
人在生產經營活動中起着決定性的因素，所以發揮人力資源的`作用也是班組建設工作中的重中之重。由於人的文化基礎和技術素質的差異，工作組織之中不能一刀切，要全理搭配，工區管理人員和班組長要合理組合，這樣安全生產上才能更好的實現互保聯保。並且能各用其長，學中幹，幹中學，督促進取，揚長避短。同時，我們要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，有事要多同班組人員商量，徵求班組人員的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工。注意溝通，以情感人。同時要培養職工樹立班組的集體觀念、團隊意識，團結協作，幹好工作。
第四、工區要重視職工培訓，不斷規範職工行為。
煤礦是一個特殊的行業，其特殊就特殊在它很多不安全因素環節的存在，每個環節都與每位職工的生命密切相連，在作業時，一個環節出現問題，都有可能對職工本人或他人造成傷害，因此，加強每位職工的行為規範和安全技術培訓就顯得尤為重要。為了進一步加強職工行為規範意識，必須從班組入手，班組長帶頭對職工進行正確的安全技術培訓和行為意識的灌輸。從班前會就開始強調職工應幹什麼、怎麼幹、幹到什麼程度、注意哪些事項，使職工養成良好的行為和安全心理素質，在生產過程中每一道工序都必須嚴格按照設備的操作要求和安全質量標準化管理制度來執行，對於職工的不安全操作和行為，必須現場指出，及時教育，做到以理服人，以情動人。對於個別屢教不改或“三違”行為造成嚴重後果者，必須執行嚴格的處罰制度。建立健全班組中各工種的崗位責任制度，讓職工明確自己的職責範圍，規範職工的操作程序，杜絕違章作業行為。
煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，抓好班組建設，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求來搞好班組建設，才能保證安全生產。
班組代表的發言稿11
各位領導，各位班長：
上午好！
聽了前幾位班長的班組建設經驗的講話，深有感觸，我作為一名電氣維修班組長，通過近十年的班組管理，充分認識到班組是企業的最基本單元，是企業組織生產經營活動的基石，是企業最基礎的生產管理組織。班組興衰決定企業興衰。要創建一個優秀的.班組，要做到以下幾個方面：
一、必須從班組長抓起。作為班組長要充分認識到自己是安全生產“第一責任人”，工作中班長要起模範表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規章制度。要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。要善於學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中能夠不斷提出新的設想和辦法，並帶領班組成員進行實踐。要有良好的羣眾基礎，要善於做羣眾工作，掌握班組成員的思想動態，及時幫助有困難的職工，把班組打造成和諧型班組。
二、強化班組成員安全思想建設。安全責任重於泰山，要求班組成員始終把安全生產放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到不安全不生產。全面貫徹落實單位制定的各項安全規章制度，嚴格執行電氣作業規程，定期對班組成員進行電氣作業風險教育，提高全員安全防範意識。經常開展事故演練，提高班組成員應急處置能力和水平。
三、深化班組成員作業標準化建設。工作中要求班組成員嚴格按照作業規程施工。因為作業標準化是預防事故發生、確保安全生產的基礎，能有效地控制人的不安全行為，能控制“三違”現象的發生，從而要求班組成員上標準崗、幹標準活，杜絕僥倖心理、冒險蠻幹的不良現象。煤礦企業的一切生產任務都要有班組完成，各項規章制度都要在班組落實，把班組安全生產工作管理重點放在現場，是煤礦企業實現安全生產目標的有效途徑，只有高標準、嚴要求、細檢查來搞好班組現場安全，才能保證安全生產。
