老闆會提拔有推動力的人勵志文章

老子説：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強”。

想做一個管理者，就要充分了解其他同事的能力、個性特點，充分尊重每一個同事，這樣才能做到有的放矢，充分發揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團隊的業績。 要想讓老闆提升你，你首先要做一個有推動力、有影響力的人，在團隊中能協助更多的人發揮合力，從而更有效率地完成任務。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。 日本企業家松下幸之助曾説過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優點，以30%的眼光去看員工的缺點。一名主管應該同時關注員工的優點與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那麼你也就具備了主管的思維和眼光，老闆自然會提拔這些在團隊中有影響力的人。 一天，一個小男孩問迪士尼的創辦人沃爾特·迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那隻非常可愛的米老鼠嗎？” “不，孩子。那不是我畫的。”沃爾特微笑着對小男孩説。 “那麼是你負責想那些非常好笑的笑話和點子嗎？”小男孩對這位迪士尼老闆的回答感到不可思議。 “沒有，這些也不是我擅長的。” 小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因為他難以理解這個什麼也不會的人怎麼會擁有這麼大的公司。小男孩繼續追問：“沃爾特先生，那麼你到底都做些什麼工作啊？” 沃爾特笑了笑，回答：“有時我把自己當做一隻小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，蒐集花粉，給每個人打打氣……我想，這就是我的工作。” 通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結論： 老闆提升的員工不一定是專業能力最好的，但一定是會替自己團隊中的成員打氣，有着很好的`管理方法和策略的團隊中的靈魂人物。 會做人，讓別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡自己呢？好的企業領導者都習慣於真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。 長江實業執行董事洪小蓮曾經是李嘉誠的祕書。她説：“如果當年我的老闆不是李嘉誠先生，就沒有今日的我。”在當祕書時沒什麼消遣，洪小蓮就用午飯時間來看報紙娛樂版。李嘉誠正好走過，説：“看這些東西是沒有益處的。”她當時想：“關你什麼事，我是浪費自己的時間。”後來，她覺得李先生的話不無道理，於是開始業餘進修。從李嘉誠那裏，她學會了關心下屬成長。當然，她自己也是受益者。 那麼如何才能讓自己有推動力呢？答案也許就在李嘉誠曾經寫的一首詩中： 當你們夢想偉大成功的時候， 你有沒有刻苦的準備？ 當你們有野心做領袖的時候， 你有沒有服務於人的謙恭？ 我們常常都想有所獲得， 但我們有沒有付出的情操？ 我們都希望別人聽到自己説的話， 但我們有沒有耐性聆聽別人？ 每一個人都希望自己快樂， 但我們對失落、悲傷的人有沒有憐憫？ 每一個人都希望站在人前， 但我們是否知道什麼時候應甘為人後？ 員工的升遷往往取決於其推動力和影響力，老闆也樂於提拔有推動力和影響力的員工。